今年以來(lái)，韓城昇隆公司持續開(kāi)展“兩抓兩轉三強五提升”主題實(shí)踐活動(dòng)，圍繞全年目標任務(wù)，發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，明確各項舉措，緊抓責任落實(shí)，多方協(xié)力確保降本增效工作落地見(jiàn)效。

      該公司成立降本增效工作領(lǐng)導小組，根據項目建設期實(shí)際情況，制定《降本增效工作方案及措施》，明確各部門(mén)責任，做好目標任務(wù)分解工作，從日常管理、重點(diǎn)工作、銷(xiāo)售策略等方面發(fā)力，每月定期考核，推動(dòng)各項舉措落到實(shí)處。該公司黨支部引導黨員發(fā)揮先鋒模范作用，帶頭執行降本增效各項措施，帶領(lǐng)全員自覺(jué)節省各項支出，自發(fā)提升關(guān)鍵環(huán)節工作質(zhì)量，為降本增效工作提供紅色“引擎”。
      該公司緊盯項目建設期重點(diǎn)支出領(lǐng)域，安排好總進(jìn)度計劃，加強現場(chǎng)管理，節約時(shí)間成本，控制工程造價(jià)；提升招投標工作質(zhì)量，提升設備及服務(wù)采購性?xún)r(jià)比。同時(shí)，該公司明確業(yè)務(wù)招待、車(chē)輛管理、宣傳及辦公工作費用上限，壓降“十項費用”；應用無(wú)紙化移動(dòng)平臺，實(shí)現辦公費用壓降、辦公效率提升；嚴格執行差旅公出申請審批制度，對交通、住宿費用設立標準，確?！俺霾钌暾?審批+原始單據+報銷(xiāo)”閉環(huán)管理。
      項目建設期，該公司堅決落實(shí)全員安全（消防）、環(huán)保責任制；圍繞企業(yè)基本建設期各項工作推進(jìn)的實(shí)際狀況，注重提升全體員工安全環(huán)保防護意識、著(zhù)力增強安全環(huán)保防護技能，開(kāi)展安全教育培訓；嚴格按照相關(guān)法律規定足額配備勞動(dòng)防護用品；以定期檢查、每日巡檢為抓手，織好現場(chǎng)“安全網(wǎng)”；積極創(chuàng )建文明工地，按照“六個(gè)百分之百”的要求做好現場(chǎng)圍擋、綠網(wǎng)覆蓋、噴淋降塵等方面工作，確保施工期間安全、環(huán)保平穩運行，保障項目建設環(huán)境穩定向好。
      該公司積極爭取政府各項優(yōu)惠政策及獎補資金、項目貸款，為項目建設提供資金保障。同時(shí)，超前規劃產(chǎn)品銷(xiāo)售工作，調研摸底礦渣粉市場(chǎng)情況，提前布局礦渣粉銷(xiāo)售工作；本著(zhù)“生產(chǎn)在后市場(chǎng)先行”的原則，為客戶(hù)提供鋼鐵渣粉產(chǎn)品性能、數據及樣品，做好產(chǎn)品推介工作。加強與上游產(chǎn)業(yè)的合作，確保原料控制權，與同行加強合作，為產(chǎn)品銷(xiāo)售創(chuàng )造良好條件。
      項目建設期間，韓城昇隆公司將持續推進(jìn)降本增效工作，發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，把牢“花錢(qián)”關(guān)口，做好“開(kāi)源”文章，思想上“聚力”，行動(dòng)上“突圍”，按下提質(zhì)增效“快進(jìn)鍵”。（朱澤明）