烈日炎炎，奮斗正酣。上半年，陜煤陜西建材科技物貿公司聚焦陜煤陜西建材科技公司“兩抓兩轉三強五提升”主題實(shí)踐活動(dòng)、黨建引領(lǐng)賦能“四個(gè)樹(shù)標”專(zhuān)項工作，錨定全年任務(wù)指標，開(kāi)足馬力保安全、緊盯市場(chǎng)拓業(yè)務(wù)、抓好成本增效益，為完成全年任務(wù)指標奠定良好基礎。

      該公司持續構建“黨政同責、一崗雙責”責任體系，牢固樹(shù)立“安全就是最大的效益”理念，充分發(fā)揮黨建引領(lǐng)賦能優(yōu)勢，有效促進(jìn)黨建與安全有機融合。通過(guò)將安全生產(chǎn)、應急管理知識納入班子理論學(xué)習和黨支部理論學(xué)習，進(jìn)一步把學(xué)習成果轉化為推動(dòng)安全發(fā)展的工作實(shí)效，逐步實(shí)現安全管理穩步提升。為強化風(fēng)險防范意識，該公司組織全員安全風(fēng)險辨識，積極開(kāi)展互評互查互學(xué)，嚴格落實(shí)安全培訓計劃，按照每月全員落實(shí)“一崗一清單”工作，并結合《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》《工貿行業(yè)重大事故隱患評判標準》內容組卷，對領(lǐng)導干部及在崗員工開(kāi)展全覆蓋考試，參與人數達105人次。同時(shí)，積極開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”系列活動(dòng)，明確方案、細化任務(wù)，共制作宣傳冊300頁(yè)、橫幅3條、展板6個(gè)。
      上半年，該公司立足主責主業(yè)，發(fā)揮陜煤集團平臺優(yōu)勢，內外協(xié)同、上下齊心共同應對嚴峻的市場(chǎng)形勢。在固有“鋼材、煤炭、有色金屬”業(yè)務(wù)上穩扎穩打、深挖內潛，緊抓國家重點(diǎn)工程，嚴控資金風(fēng)險，規范采銷(xiāo)流程，大力保障中鐵18局項目采購和供應。在此基礎上，該公司力求創(chuàng )新，積極尋求新型業(yè)務(wù)的發(fā)展道路，“井下噴漿”新型技術(shù)已與黃陵礦業(yè)雙龍煤業(yè)、彬長(cháng)礦業(yè)完成全面推廣和應用，后期將不斷加大項目拓展，力求突破新的合作；在3月份，該公司取得了“多胺成膜技術(shù)”及“智慧反滲透技術(shù)”專(zhuān)利技術(shù)授權，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展夯實(shí)根基。
      物貿公司持續深化一體化管理，深入貫徹落實(shí)過(guò)“緊日子”思想，以《成本費用核算辦法》為抓手，加大成本管控力度，強化管控舉措落實(shí)。一是嚴格規范招標采購流程，通過(guò)多次詢(xún)價(jià)、比價(jià)、競爭性談判，擇優(yōu)精選，上半年共完成招標采購 24場(chǎng)（其中秦源公開(kāi)招標11場(chǎng)；物貿公司競爭性談判13場(chǎng)），采購金額共計約1358.79萬(wàn)元，較市場(chǎng)調研的計劃金額價(jià)綜合對比節約14.5%。二是嚴格控制非生產(chǎn)性費用開(kāi)支，通過(guò)加強辦公用品管理、推廣無(wú)紙化辦公、加強車(chē)輛管理和招待標準管控，把“十項費用”控制在合理指標范圍內，努力實(shí)現“十項費用”年度降低10%的目標。三是充分了解中省、陜煤集團相關(guān)政策工作要求，應勢而變，實(shí)施精細化路線(xiàn)管理，對不良天氣、道路的運輸及時(shí)做好安排部署，進(jìn)一步降低時(shí)間、運距、倉儲等各環(huán)節因素綜合成本。據悉，物貿公司上半年綜合成本較2023年下降256.93萬(wàn)元。
      進(jìn)入下半年，時(shí)間更緊迫，任務(wù)更艱巨，物貿公司將以全年任務(wù)指標為主線(xiàn)，聚焦突出重點(diǎn)，分解任務(wù)指標，在安全生產(chǎn)、貿易拓展、創(chuàng )新增效上多點(diǎn)發(fā)力，乘勢而上，全力以赴“下半場(chǎng)”。