近日，黃陵公司生產(chǎn)技術(shù)部被生態(tài)水泥公司授予“2020年先進(jìn)集體”榮譽(yù)稱(chēng)號。2020年，黃陵公司生產(chǎn)技術(shù)部始終圍繞公司全年生產(chǎn)工作目標，以認真開(kāi)展“三低三高”生態(tài)黨建綜合體品牌創(chuàng )建、“保安全、保目標，穩質(zhì)量、補欠量”勞動(dòng)競賽、“大干四季度”等活動(dòng)為契機，充分發(fā)揮部門(mén)職能，開(kāi)拓創(chuàng )新、克難攻堅，順利完成各項年度生產(chǎn)指標。

安全培訓有成效 設備管理出新招

安全生產(chǎn)要保證，設備是關(guān)鍵。該部門(mén)以穩求進(jìn)，精心謀劃，制定了設備巡回檢點(diǎn)制度，要求職工按照規定路線(xiàn)進(jìn)行巡檢設備，并掃描設備二維碼，將巡查設備的實(shí)時(shí)情況自動(dòng)上傳至“巡查衛士”網(wǎng)絡(luò )平臺，做到有巡查、有監督、有效果的設備管理新模式，有效提高設備運轉率。該部室積極參加各項生產(chǎn)活動(dòng)，圍繞制定詳細的工作方案、合理設置人員分工、科學(xué)管控生產(chǎn)過(guò)程等多方面齊抓共管，較好完成各項生產(chǎn)任務(wù)。安全工作是重中之重，該部室始終秉承“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，積極制定2020年全年安全和職工技能操作培訓計劃，全年培訓次數共計20次，培訓人數達368余人次，通過(guò)現場(chǎng)講解、實(shí)操訓練、技能比武等方式不斷提高職工的安全意識和技能水平，形成“培（安全教育培訓）、查（隱患排查）、練（應急演練）”的管理體系，使安全生產(chǎn)管理更系統、更有針對性、更加富有成效，實(shí)現公司安全生產(chǎn)平穩發(fā)展。

技術(shù)創(chuàng )新降成本 嚴控質(zhì)量拓新路

2020年度，科技創(chuàng )新碩果累累，該部室先后完成了散裝庫放料升降系統改造、二級灰卸料裝置改造、提升機下鏈輪密封改造、石膏下料斗加裝電振機、單機收塵卸料裝置改造、中水重復利用等科技創(chuàng )新技改項目，“五小”創(chuàng )新活動(dòng)期間共計申報了38個(gè)項目，4項獲得國家專(zhuān)利，獲得了兩枚金牌，五枚銀牌，五枚銅牌的成果。為降低生產(chǎn)成本，該部室制定了《避峰生產(chǎn)用電管理》等相關(guān)制度，實(shí)現了100%使用夜間低峰電生產(chǎn)，降低了水泥生產(chǎn)綜耗電價(jià)。大力開(kāi)展“修舊利廢”活動(dòng)，現場(chǎng)職工對生產(chǎn)系統更新替換下來(lái)的電器及配件進(jìn)行修復利用，實(shí)現了廢件二次利用，大大減少了維修成本，同時(shí)該部室利用生活廢水處理后的中水用于磨內噴水、廠(chǎng)區綠化、噴淋降塵，僅2020年度共計節約水費約1.8萬(wàn)余元，實(shí)現了污水零排放，踐行了綠色環(huán)保發(fā)展。為保證出廠(chǎng)水泥質(zhì)量，召開(kāi)“質(zhì)量專(zhuān)題會(huì )”會(huì )議，就怎樣提高質(zhì)量積極開(kāi)展討論研究，要求中控操作人員嚴格按照質(zhì)管部《質(zhì)量通知單》執行工作，有效保證出廠(chǎng)水泥質(zhì)量100%合格，做好原材料的驗收工作，嚴格執行原材料進(jìn)廠(chǎng)驗收標準，確保進(jìn)場(chǎng)原料和出廠(chǎng)產(chǎn)品質(zhì)量合格。

堅持黨建深度融合 開(kāi)展活動(dòng)突出成效

在該公司黨總支的領(lǐng)導下，生產(chǎn)技術(shù)部黨支部深入貫徹開(kāi)展“黨建+經(jīng)營(yíng)”雙百考核，打造“三低三高”生態(tài)黨建綜合體品牌，做到黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)雙促雙融。聚焦支部標準化建設工作，積極開(kāi)展“爭先創(chuàng )優(yōu)”活動(dòng)，設立黨員示范崗，每周組織一次一小時(shí)的學(xué)習，引導職工干部學(xué)習該公司生產(chǎn)技術(shù)部黨員梁德合同志的勞模精神和模范帶頭作用。組織開(kāi)展技術(shù)比武活動(dòng)，形成“比、學(xué)、趕、超”的學(xué)習氛圍和干事創(chuàng )業(yè)的高昂斗志，充分發(fā)揮支部的戰斗堡壘和黨員的模范帶頭作用。（劉靜）