嚴把疫情常態(tài)化管理。疫情期間，該公司嚴格貫徹落實(shí)集團、生態(tài)公司復工復產(chǎn)期間疫情防控工作，高度重視疫情防控各項措施，嚴控外訪(fǎng)輸入。在疫情期間公司上下齊心，排除萬(wàn)難為西安市公共衛生中心項目建設捐贈水泥做好運輸保障工作，值班人員24小時(shí)待命，多次往返于縣城與廠(chǎng)區之間，疫情期間辦理道路運輸通行證千余份，確保到廠(chǎng)車(chē)輛“車(chē)車(chē)有證，車(chē)車(chē)通行”，圓滿(mǎn)完成了疫情期間原材料保供任務(wù)。為保障黃陵公司熟料供應，廣納車(chē)源，積極聯(lián)系社會(huì )車(chē)輛。在疫情防疫毫不松懈的情況下，更是創(chuàng )造了該公司成立以來(lái)熟料單日6932.08噸的發(fā)運量記錄。

        黨政工團齊抓共管，筑牢安全生產(chǎn)防線(xiàn)。切實(shí)落實(shí)安全主體責任，堅持“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責”的原則，充分發(fā)揮黨員在安全生產(chǎn)中的模范帶頭作用以及安全群監員的安全群監作用，將安全工作作為加強公司思想政治建設的重要內容，日常對公司干部、職工進(jìn)行政治紀律教育的同時(shí)加強安全環(huán)保管理理念，確保安全環(huán)?；A工作更扎實(shí)。

        智能化管理車(chē)輛配送。運用網(wǎng)絡(luò )智能化管理車(chē)輛，針對車(chē)輛運輸達到全過(guò)程的監控，在日常工作中做到嚴禁車(chē)輛超載，通過(guò)“互聯(lián)網(wǎng)+物流”網(wǎng)絡(luò )配送平臺，及時(shí)掌握社會(huì )物流公司承載能力和運輸價(jià)格，從源頭把控車(chē)輛裝載噸位，并對各承運車(chē)輛進(jìn)行全過(guò)程監控，防止串貨、倒貨的同時(shí)，嚴把車(chē)輛安全承運，對大噸和超載車(chē)輛嚴禁其進(jìn)出廠(chǎng)，對出現問(wèn)題的承運商和司機進(jìn)行問(wèn)責并予以整改。

        強化日常安全管理，提升全員安全意識。該公司嚴格按照培訓計劃組織承運商、司機和全體職工進(jìn)行安全知識培訓，針對性地聯(lián)系富平交警法宣中隊和曹村中隊，對所有承運商和配送中心員工開(kāi)展具有深刻教育的道路交通安全培訓。質(zhì)量月期間對承運商進(jìn)行道路運輸安全知識培訓，時(shí)刻提醒各承運商和司機道路行駛安全注意事項，遇特殊天氣加強溝通頻次，防止事故發(fā)生。在安全檢查中按照隱患清單檢查表逐一檢查，對檢查出的隱患及時(shí)整改回執，形成有問(wèn)必答的閉環(huán)管理，對有“三違”現象的司機進(jìn)行安全教育，將違章行為曝光。通過(guò)全員參與群監員監督，使得承運商和司機觸及心靈感受，提高全員安全意識，約束違章行為。百日安全活動(dòng)應邀所有承運商，近距離溝通與交流，提醒司機人員注重車(chē)輛運輸中的安全法規。同時(shí)，嚴格車(chē)輛環(huán)保排放準入標準，完善“一卡通”電子圍欄建設，細化運輸車(chē)輛環(huán)保信息統計錄入，從源頭嚴格車(chē)輛準入標準，滿(mǎn)足廠(chǎng)區環(huán)保排放要求。提升培訓質(zhì)量，規范了承運商、司機和全員的安全行為，達到培訓目的。

        建立健全安全環(huán)保標準化建設。結合公司實(shí)際，將安全環(huán)保管理所有要素流程涵蓋，安全生產(chǎn)責任制覆蓋全員，明確各崗位職責，構建安全監督檢查體系，實(shí)現危險源的風(fēng)險可控。充分發(fā)揮信息技術(shù)優(yōu)勢，做到“安全管理可視、全過(guò)程可控、績(jì)效可考”，實(shí)現安全工作的“簡(jiǎn)單化、精細化、有效化”，促進(jìn)安全標準化管理穩步推進(jìn)。

        凡是過(guò)往，皆為序章。該公司將在安全管理中嚴抓共管，深入推進(jìn)安全標準化建設，強化組織領(lǐng)導，狠抓責任落實(shí)，采取有效安全環(huán)保應對措施，推動(dòng)公司安全環(huán)保生產(chǎn)形勢持續穩定發(fā)展，為全面構建平安、綠色、和諧企業(yè)而努力。（霍昱龍 李彬）