2020年，漢中公司生產(chǎn)部圍繞“穩質(zhì)、增量、控價(jià)”工作主線(xiàn)，以“三低三高”生態(tài)黨建綜合體品牌創(chuàng )建活動(dòng)為抓手，聚焦生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)難點(diǎn)，克服疫情、原料價(jià)格上漲等諸多不利因素，以實(shí)干保發(fā)展，以創(chuàng )新求突破，努力彌補疫情帶來(lái)的損失和影響，全年完成各類(lèi)產(chǎn)品生產(chǎn)101.58萬(wàn)噸,超額完成了全年任務(wù)目標。

        夯實(shí)管理基礎，發(fā)揮產(chǎn)能效益。2020年，面對年初疫情，該部門(mén)堅持“兩不誤、三不變”，自2月初，在做好疫情防控工作前提下，積極統籌協(xié)調有限資源，有序抓好設備檢修，確保了疫情防控與設備生產(chǎn)檢修“兩手抓、兩不誤”。同時(shí)提前儲備原料，有序推進(jìn)復工復產(chǎn)，實(shí)現原料水渣庫存達8萬(wàn)噸以上，為疫情后復工產(chǎn)能釋放提供了基礎。同時(shí)按照“雙樹(shù)雙標三加”工作思路及“五型企業(yè)”和“六化工廠(chǎng)”建設要求，該部門(mén)以生產(chǎn)管理“無(wú)故障運行，全計劃維修”和日常管控“緊固、潤滑、除塵”兩大基本原則，狠抓“三級巡回點(diǎn)檢、設備包機”制度落實(shí)，加大考核力度，設備月均故障停機次數相比上年減少5次；緊盯生產(chǎn)薄弱環(huán)節，嚴抓生產(chǎn)過(guò)程管控，開(kāi)展了產(chǎn)品質(zhì)量、原料水渣水分及輔料添加、設備運行等專(zhuān)項對標攻堅，同時(shí)組織前往韓城德龍粉體、大唐盛龍進(jìn)行了參觀(guān)交流，對標找差距，開(kāi)拓視野、激發(fā)創(chuàng )造，不斷提升生產(chǎn)管理水平；投入使用新建的備品備件庫，按照“減存量、控增量、降成本”總體要求，嚴把材料計劃審批、領(lǐng)料控制、用料監督、交舊領(lǐng)新“四道關(guān)口”，強化精細化管理，抓牢物資供應管理主動(dòng)權。2020年，全年累計生產(chǎn)101萬(wàn)噸以上，產(chǎn)能發(fā)揮100%，書(shū)寫(xiě)了追趕超越新篇章。

        加大科技創(chuàng )新，激發(fā)內生動(dòng)力。該部門(mén)圍繞工藝技術(shù)改進(jìn)、提高混合添加料、新品研發(fā)及制約影響生產(chǎn)運營(yíng)的瓶頸問(wèn)題，大力開(kāi)展科技攻關(guān)和技術(shù)改造，提升了生產(chǎn)運行質(zhì)量。深挖設備潛能，開(kāi)展了1#“三大頑疾”專(zhuān)項攻堅克難（磨機液壓站故障多、磨機選粉機晃動(dòng)大、磨輥漏油），通過(guò)技術(shù)改造，1#線(xiàn)試生產(chǎn)S95級礦粉質(zhì)量達標，且臺時(shí)由原來(lái)45噸提高到50噸，提升了生產(chǎn)運行質(zhì)量；針對入料鉸刀磨損更換頻率高，對2#線(xiàn)入磨大皮帶橋架技改，有效降低入料鉸刀損耗，同時(shí)開(kāi)展了助磨劑生產(chǎn)試驗，加大混合材添加，使低價(jià)位混合材添加量由3%提升到5%以上，有效降低生產(chǎn)成本，實(shí)現產(chǎn)品單位制造成本下降4元以上。此外，深化三項制度改革，推進(jìn)內部市場(chǎng)化，完善了生產(chǎn)部?jì)炔渴袌?chǎng)化實(shí)施方案，優(yōu)化生產(chǎn)要素配置，制定了考核結算辦法并運行，加大考核力度，進(jìn)一步使精細化管理貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程，激發(fā)了積極性，提升了創(chuàng )新力。

        狠抓安全環(huán)保，筑牢生產(chǎn)根基。該部門(mén)深入開(kāi)展“千日安全”活動(dòng)，通過(guò)不斷加大安全環(huán)保管理力度、廣度和深度，筑牢安全環(huán)?；A。堅持安全生產(chǎn)大檢查制度，開(kāi)展了安全專(zhuān)項攻堅，持續加大安全環(huán)保投入，實(shí)施《2020年環(huán)保風(fēng)險抵押管理辦法》，升級改造危廢儲存庫，結合職工夜校加大安全培訓，開(kāi)展了應急普法知識競賽、夏季安全、雙體系知識培訓，對新員工進(jìn)行了三級安全教育，完善了職工職業(yè)健康信息申報，安全環(huán)保生產(chǎn)基礎日益牢固，管理體系不斷完善，初步形成黨政工團齊抓共管，人人抓安全環(huán)保、人人管安全環(huán)保的良好氛圍。先后通過(guò)《生產(chǎn)事故應急預案》評審、雙重預防機制驗收，取得了重污染天氣效績(jì)分級引領(lǐng)性企業(yè)，連續六年保持了安全環(huán)?！傲闶鹿省?；全年消納處置各類(lèi)固廢達百萬(wàn)噸以上，生產(chǎn)節約10萬(wàn)噸標準煤能源消耗，減少CO2排放20萬(wàn)噸，為鋼廠(chǎng)帶來(lái)增收達8000萬(wàn)元以上，實(shí)現了生態(tài)與效益的“雙贏(yíng)”。

        強化黨建引領(lǐng)，凝心聚力促融合。該部門(mén)以“三低三高”生態(tài)黨建綜合體品牌創(chuàng )建活動(dòng)為抓手，創(chuàng )新“主題黨日”活動(dòng)，加強黨建與中心工作融合。發(fā)揮黨員示范崗作用，分析總結今年來(lái)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中存在的突出問(wèn)題，開(kāi)展了生產(chǎn)“頑疾”攻堅克難專(zhuān)項活動(dòng)。新建機關(guān)黨支部活動(dòng)中心,推動(dòng)黨建融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心任務(wù)落實(shí)落地，重點(diǎn)圍繞志愿服務(wù)、修舊利廢、難題攻關(guān)、安全叮囑等主題積極探索開(kāi)展形式多樣、豐富多彩的“主題黨日”活動(dòng)，組織“學(xué)勞模趕勞模超勞?！贝笥懻摷啊鞍踩a(chǎn) 團員青年在行動(dòng)”主題系列實(shí)踐活動(dòng)，在公司內營(yíng)造了濃厚的學(xué)習氛圍。（楊曉斌）