2020年，黃陵公司中控室在生態(tài)水泥公司、黃陵公司的正確領(lǐng)導下，以“三低三高”生態(tài)黨建綜合體品牌建設為載體，以提高設備運轉率為目標，以精細化管理、標準化操作、安全化生產(chǎn)為工作方針，充分發(fā)揮安全生產(chǎn)“中樞大腦”作用，圓滿(mǎn)完成各項生產(chǎn)任務(wù)，榮獲生態(tài)水泥公司2020年度“安全管理標準化示范班組”榮譽(yù)稱(chēng)號。

嚴格執行安全制度 夯實(shí)標準化管理基礎

        面對與日俱增的工作任務(wù)和工作壓力，該公司中控室的4名操作員采用四班三運轉工作制，認真貫徹執行國家安全生產(chǎn)方針、法律法規和公司各項安全管理制度，認真落實(shí)崗位安全責任制，嚴格執行崗位安全工作程序、工作標準；在接到現場(chǎng)開(kāi)停設備指令時(shí)，他們至少重復確認兩次，在確保設備能夠正常啟動(dòng)的情況下啟動(dòng)設備，保障現場(chǎng)職工人身安全，全年未發(fā)生一起輕傷及以上安全生產(chǎn)事故。

        該部門(mén)認真開(kāi)展安全標準化工作，一是對操作設備進(jìn)行流程化管理，要求操作員掌握各種設備操作流程，確保在設備出現突發(fā)情況時(shí)能夠沉著(zhù)應對，二是對操作記錄進(jìn)行規范填寫(xiě)，對DCS系統存在問(wèn)題、設備運轉異常情況等情況進(jìn)行詳細填寫(xiě)，為檢修提供真實(shí)、準確的信息，三是堅持每天清理室內衛生，室內設施按照標準化定制擺放，努力做到中控操作室無(wú)塵化，確保中控操作室電腦、服務(wù)器、屏幕等電子設備始終處于安全穩定的工作環(huán)境，真正達到了干標準活、交標準班，爭當生產(chǎn)技術(shù)部標準示范崗。

帶頭開(kāi)展科技創(chuàng )新 激發(fā)安全生產(chǎn)新活力

        中控室既是生產(chǎn)現場(chǎng)的“大腦”，也是設備運轉時(shí)的“天眼”，該部室員工總能在第一時(shí)間發(fā)現設備運轉異常情況。憑借專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢，中控室主任梁德合充分利用創(chuàng )新工作室對生產(chǎn)設備進(jìn)行改造，為職工樹(shù)立了善于鉆研、攻堅克難的“工匠”榜樣。在他的帶領(lǐng)下先后對DCS系統、液壓系統、水泥包裝系統、二級灰下料系統、收塵控制系統等多項進(jìn)行了改造，在創(chuàng )新實(shí)踐的同時(shí)為公司培養了一批熱衷于設備改造，積極開(kāi)拓創(chuàng )新的青年骨干隊伍，使得系統運行的穩定性、安全可靠性不斷提高，大大提升了設備運轉率，為“三低三高”生態(tài)黨建綜合體品牌創(chuàng )建帶來(lái)了青春活力。中控室操作員在此期間積極參加科技創(chuàng )新項目，將工作場(chǎng)所從中控操作室延伸到生產(chǎn)車(chē)間的每個(gè)角落，從中控室“指揮”逐步向生產(chǎn)現場(chǎng)細致排查的工作模式過(guò)渡，形成了以工代學(xué)、互促互學(xué)的良性循環(huán)。

         每當磨機或水泥質(zhì)量穩定性出現異動(dòng)時(shí)，該部門(mén)員工總能自覺(jué)互相交流經(jīng)驗，積極探索，尋求最佳操作參數。在2020年初開(kāi)機時(shí)，磨機反壓出現不穩定情況，上下波動(dòng)達到20Bar，引起磨機頻繁震動(dòng)。該部門(mén)操作員緊抓夜班開(kāi)機時(shí)間，一起研究探討問(wèn)題所在、不斷調整操作參數、到現場(chǎng)檢查設備……經(jīng)過(guò)4天的辛苦努力，終于找出了問(wèn)題所在，并成功修復。在每周部門(mén)會(huì )議中，操作員們總是在一起共同探討磨機系統的各項操作參數，尋求最佳操作模式，通過(guò)多庫搭配均勻出料，不斷提高自己的操磨水平和核心競爭力，保證了黃陵公司全年出廠(chǎng)水泥質(zhì)量100%合格。（曹子柯）