富平公司發(fā)運車(chē)間電鉗班現有鉗工7人，電工4人，擔負著(zhù)發(fā)運車(chē)間全部的設備維護保養工作，維持車(chē)間設備的連續正常運轉。近幾年來(lái)始終把安全生產(chǎn)作為班組管理工作的核心，認真貫徹執行國家安全生產(chǎn)方針、法律法規和公司各項安全管理制度，按照公司《班組安全建設實(shí)施辦法》建立完善班組安全管理規章制度。

全員武裝 開(kāi)展安全教育培訓

        在公司和車(chē)間的領(lǐng)導下，認真學(xué)習各類(lèi)安全文件和有關(guān)的資料，吸取兄弟班組和其它單位的經(jīng)驗和教訓，持之以恒宣傳安全生產(chǎn)的重要性，組織班組人員學(xué)習、分析、總結生產(chǎn)工作中出現的事故教訓，并根據本班實(shí)際情況，查找問(wèn)題，制定相應的安全整改措施，不斷加強班員的安全責任心，將隊員的安全責任心提高到講政治、講穩定的高度。堅定不移貫徹“安全第一，預防為主”的方針。鼓勵員工積極參加公司“百日安全”及“安全生產(chǎn)月”等各項安全活動(dòng)，響應活動(dòng)主題做好班組自身工作。

初見(jiàn)成效 過(guò)程結果“兩手抓”

        本著(zhù)“誰(shuí)主管，誰(shuí)負責，管生產(chǎn)必須管安全”的原則，企業(yè)負責人和各部門(mén)負責人從嚴加強安全檢查工作。檢查重點(diǎn)設備設施、電氣儀表、維護保養、安全運轉情況；勞動(dòng)紀律檢查，杜絕違章違紀現象發(fā)生；過(guò)程檢查，防止跑、串漏、超壓現象發(fā)生。設備設施的運轉情況、維護保養狀況，尤其是設備長(cháng)期存在的跑冒滴漏問(wèn)題是否按照設備管理規定進(jìn)行處理，杜絕污染源以及生產(chǎn)工藝指標的規范操作是否嚴格執行，操作規程的貫徹落實(shí)與控制情況。對排查出的隱患問(wèn)題，責任部門(mén)組織制定整改措施方案，按照“小問(wèn)題立即整改，大問(wèn)題計劃整改”的原則，認真按計劃落實(shí)整改措施。

        在多年安全生產(chǎn)工作中，電鉗班以?xún)?yōu)異的成績(jì)完成了上級下達的各項任務(wù)，有計劃有步驟道地完成基礎設施改造提升任務(wù)，從硬件、軟件建設兩方面規范安全生產(chǎn)工作，提高企業(yè)安全管理水平。進(jìn)一步改善、提高了安全生產(chǎn)條件，建立自主管理、自我約束、持續改進(jìn)提高的安全生產(chǎn)長(cháng)效機制。實(shí)現了安全生產(chǎn)無(wú)事故，為車(chē)間的安全工作奠定了良好的基礎。（劉皓東）