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員工風(fēng)采

楊曉斌:?愛(ài)崗敬業(yè) 盡職盡責

發(fā)布日期:2021-02-23     信息來(lái)源: 賽柯瑞思公司     作者:姚偉偉     瀏覽數:2612    分享到:

        以身作則,敢于擔當,率先垂范是他的一貫作風(fēng)。在工作中,他善于鉆研,勤于思考,勇于實(shí)踐,總能發(fā)現別人不易發(fā)現的問(wèn)題,攻克一個(gè)又一個(gè)技術(shù)難點(diǎn),最苦最累的活他總是沖在最前頭。他就是漢中公司生產(chǎn)部副部長(cháng)楊曉斌。

抓安全強管控 建章立制保生產(chǎn)

        作為漢中公司安全生產(chǎn)部副部長(cháng),長(cháng)期以來(lái)他嚴格執行黨的路線(xiàn)方針政策,遵守國家法律法規和各項安全生產(chǎn)管理規定,立足崗位、敢于擔當,勇于奉獻,圍繞抓生產(chǎn)、保安全、增效益。

        安全就是企業(yè)最大的效益。他時(shí)刻把安全放在首位,扎實(shí)履職,圍繞公司年度目標及重點(diǎn)工作,協(xié)助公司生產(chǎn)副總,統籌抓好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和安全管理工作。組織開(kāi)展安全生產(chǎn)“走動(dòng)式”監督考核,嚴查現場(chǎng)“跑冒滴漏”,對檢查出的情況,嚴格要求整改周期,確保按期完成整改。按照公司安全生產(chǎn)目標,編制安全技術(shù)措施,負責組織實(shí)施,不斷改善勞動(dòng)條件,全面提升公司安全生產(chǎn)管理水平。

        同時(shí)科學(xué)組織,統籌協(xié)調確保安全生產(chǎn)。2020年初突發(fā)新冠疫情,在外協(xié)檢修隊伍不能進(jìn)廠(chǎng),檢修人員少、工作量大等困難情況下,他帶領(lǐng)本廠(chǎng)僅有的8名機修人員開(kāi)始檢修工作,白天在現場(chǎng)檢修,晚上在辦公室加班完成部門(mén)各項文案工作,順利完成設備檢修工作,未出現一起設備事故。2020年受益于高速公路免收通行費政策,銷(xiāo)售量迅猛增加,為確保生產(chǎn)滿(mǎn)足銷(xiāo)售需求,他組織部門(mén)干部實(shí)行24小時(shí)輪班專(zhuān)服,創(chuàng )造了4、5月份連續兩個(gè)月產(chǎn)銷(xiāo)突破10萬(wàn)噸大關(guān),創(chuàng )造了建廠(chǎng)以來(lái)單月最高記錄。

勇?lián)敻易鳛?/strong> 攻堅克難解難題

        從事水泥生產(chǎn)崗位及礦渣粉磨工作12年工作以來(lái),楊曉斌積極探索,不斷學(xué)習,刻苦鉆研技術(shù)難點(diǎn)。

        2019年,在公司試生產(chǎn)燒結返礦時(shí),磨機振動(dòng)大,臺時(shí)產(chǎn)量不到30噸,遠遠達不到計劃指標。這一項重擔壓在了他的身上,他靜下心細心摸索操作參數,站在回料皮帶旁查看回料情況,停機鉆磨機查看磨內情況……經(jīng)過(guò)無(wú)數次現場(chǎng)實(shí)際考察,一項項技改,實(shí)踐總結,制定燒結返礦生產(chǎn)操作規程,實(shí)現燒結返礦在立磨成功生產(chǎn),臺時(shí)產(chǎn)量突破了60噸,主導的《鋼廠(chǎng)燒結返礦的粉磨再利用》榮獲了陜西省建材行業(yè)技術(shù)革新三等獎,在平凡的崗位上做出了力所能及的貢獻。

        2020年,由于1#生產(chǎn)線(xiàn)長(cháng)期運行,液壓站故障頻發(fā)、磨機選粉機晃動(dòng)、磨輥漏油“三大頑疾”凸顯,嚴重影響設備的安全運轉和維修成本費用。他通過(guò)查閱資料、與不同廠(chǎng)家設計進(jìn)行比較,制定技改實(shí)施方案,成功攻克了長(cháng)期困擾的“三大頑疾”,實(shí)現1#生產(chǎn)線(xiàn)S95級礦粉產(chǎn)品質(zhì)量達標,且生產(chǎn)臺時(shí)效率由原來(lái)每小時(shí)45噸提高到50噸,有效緩解S95級礦粉供應壓力,為復工復產(chǎn)及設備高效運行創(chuàng )造了條件。

        此外,由于2#線(xiàn)入料鉸刀磨損快、故障多、更換頻率高,嚴重影響磨機穩定運行,他多次深入現場(chǎng)考察論證,提出對入磨大皮帶橋架降低、同時(shí)對回料斗提高度降低的辦法,可以有效降低物料落點(diǎn)高差對喂料鉸刀的沖擊損耗,從改造至今,連續7個(gè)月未出現因喂料鉸刀故障造成停機事故,并節約使用鏈條長(cháng)度20米,有效降低了生產(chǎn)成本。

重參與深溝通 互幫互助共進(jìn)步

        作為管理人員的楊曉斌,堅持從一線(xiàn)崗位來(lái),到一線(xiàn)崗位去,他沒(méi)有選擇呆在辦公室聽(tīng)取他人匯報,而是堅持參與早上和調度、班組長(cháng)的班前會(huì ),會(huì )后隨即趕往現場(chǎng)與職工溝通交流,了解生產(chǎn)過(guò)程中存在的問(wèn)題、探討技術(shù)難點(diǎn)、分享經(jīng)驗,共同制定解決方案,這樣的工作狀態(tài)他也將一直堅持下去。

        此外,在工作中他關(guān)愛(ài)職工,鼓勵大家互幫互助、共同進(jìn)步。2014年剛進(jìn)廠(chǎng)時(shí),由于大多數來(lái)自大中專(zhuān)院校的新職工對粉磨生產(chǎn)工藝及其設備十分陌生,他憑著(zhù)在水泥廠(chǎng)工作數年積累的經(jīng)驗,擔負起了義務(wù)“教練員”的角色,帶領(lǐng)大家熟記安全操作規程學(xué)習,了解生產(chǎn)設備的性能及工藝技術(shù),給崗位工詳細講解每臺設備的作用及操作原理,并手把手教授操作流程及如何排查設備安全隱患。在設備調試生產(chǎn)中,由于大家對磨機控制的工藝參數及檢測點(diǎn)不清楚,他既是生產(chǎn)現場(chǎng)的巡檢工又是中控操作的指導員,在他不厭其煩的指導和幫助下,中控操作員很快掌握了操作技巧,實(shí)現了磨機高產(chǎn)平穩運行。(姚偉偉)

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