3月8日上午，2021年上半年人力資源例會(huì )在公司26樓會(huì )議室組織召開(kāi)。公司副總經(jīng)理郭正亮、人力資源部相關(guān)業(yè)務(wù)人員及各單位人力資源主管人員共26人參加了本次會(huì )議。

        會(huì )上，傳達了集團公司人力資源部部長(cháng)李聰的講話(huà)精神、2021年集團公司勞動(dòng)用工、工資管理、專(zhuān)業(yè)技術(shù)及技能人才管理工作安排和集團公司三項制度改革推進(jìn)情況的通報，并對2021年公司相關(guān)業(yè)務(wù)進(jìn)行指標分解及工作布置。

        公司副總經(jīng)理郭正亮針對2021年人力資源管理工作提出要求，一是根據“十四五”人才規劃，從提高全員勞動(dòng)效率出發(fā)，全面對標對表，打造人力資源管理標準化模式。二是將三項制度改革作為人力資源管理重頭戲，從制度建設向過(guò)程考核轉化，鼓勵各單位多做研究和探索，形成并固化研究結果，在企業(yè)內部及外部期刊以論文形式發(fā)表。三是嚴格控制用工總數，做好編制定員梳理工作。四是計劃在2021年打造自有培訓中心，加強員工的技術(shù)技能培訓。通過(guò)校企合作，打造以招生為招工的培訓模式。鼓勵條件成熟的單位，積極創(chuàng )建大師工作室，提升企業(yè)的技能水平及影響力。五是完善工資動(dòng)態(tài)調整機制，工資總額管理參照目標責任考核分解任務(wù)，以勞動(dòng)效率和經(jīng)濟效益兩個(gè)關(guān)鍵指標進(jìn)行科學(xué)考核。同時(shí)鼓勵各單位加大科技創(chuàng )新投入，加快科技成果轉化，完善企業(yè)效益、員工工資聯(lián)動(dòng)機制。

        所屬6家單位分別就2020年人力資源管理工作亮點(diǎn)及2021年工作安排做了匯報交流。2020年，富平公司三項制度改革成效顯著(zhù)，以中控室為試點(diǎn)，全面考核，末位淘汰。積極推行崗位差異化薪酬，業(yè)績(jì)差異轉化為薪酬差距，產(chǎn)生追趕動(dòng)力；智引公司“兩個(gè)率先”為制度改革起好步，開(kāi)好局?！奥氏取蓖瓿闪酥袑庸芾砣藛T退出機制，“率先”完成中層管理人員公開(kāi)競聘上崗；黃陵公司制定了《公司后備干部選拔管理辦法》和《年輕優(yōu)秀干部選拔實(shí)施方案》，健全干部能上能下機制，強化管理人員考核力度；漢中公司針對專(zhuān)業(yè)項目制定個(gè)性化考核方案，制定下發(fā)了《西寨水泥銷(xiāo)量提成考核辦法》，將水泥銷(xiāo)售人員績(jì)效工資全部納入銷(xiāo)量提成考核，該辦法運行以來(lái)，水泥月銷(xiāo)量連創(chuàng )新高；物貿公司合理編制定員方案，優(yōu)化勞動(dòng)組織，根據公司發(fā)展及業(yè)務(wù)需要，重新梳理編制定員方案，合理編制，嚴控用工總量。市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部擴大考核維度，全面推行量化考核機制。大力推行部門(mén)全員銷(xiāo)售管理機制，促進(jìn)銷(xiāo)售工作全面提升。（趙靜）