為了進(jìn)一步加強部門(mén)溝通、細化財務(wù)核算監督工作，形成財務(wù)管理和業(yè)務(wù)有機融合、相互支撐、相互促進(jìn)、相互銜接的新型管理模式，確保2021年各項指標任務(wù)的順利完成。3月9日上午，黃陵公司財務(wù)部副部長(cháng)劉軍帶領(lǐng)科室人員到銷(xiāo)售大廳進(jìn)行了業(yè)務(wù)對接檢查、交流工作。

        財務(wù)人員根據業(yè)務(wù)職責內容，分別對銷(xiāo)售合同的簽訂與臺賬登記、客戶(hù)賬戶(hù)余額核對和貨款資金入賬登記、發(fā)票申請的審核和回執手續等10項業(yè)務(wù)逐一進(jìn)行詳細查看和交流，涉及財務(wù)相關(guān)知識進(jìn)行了詳細講解和交流。銷(xiāo)售大廳工作人員將智能銷(xiāo)售無(wú)人值守發(fā)貨“一卡通”系統運營(yíng)流程和銷(xiāo)售發(fā)運明細數據的統計內容也與財務(wù)人員進(jìn)行了充分交流。并針對檢查過(guò)程中發(fā)現對賬單和開(kāi)票申請內容存在的缺項和風(fēng)險問(wèn)題現場(chǎng)進(jìn)行了指導，同時(shí)對2021年的對接工作提出了具體要求和建議。

        此次檢查工作突出風(fēng)險防范和控制監督目的，體現了財務(wù)管理融入銷(xiāo)售、深入一線(xiàn)、督在前沿的創(chuàng )新工作模式，改變原有財務(wù)控制與業(yè)務(wù)工作脫節現象，更為今后兩部門(mén)業(yè)務(wù)對結工作開(kāi)展起到了促進(jìn)作用。2021年是黃陵公司轉型升級的起步和發(fā)展攻堅之年，財務(wù)部門(mén)將堅持日常監管和集中核算相結合，繼續深入推進(jìn)精細化管理，不斷加強財務(wù)控制和業(yè)務(wù)工作的融合，利用掌握的成本信息優(yōu)勢，對生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行全過(guò)程控制，努力提升公司管理水平、業(yè)務(wù)水平和經(jīng)營(yíng)效益，全面開(kāi)好轉型升級新格局，為提升企業(yè)市場(chǎng)競爭力，確保年度各項任務(wù)目標的全面完成邁出新步伐。（李俠）