3月18日，陜煤集團副總經(jīng)理趙福堂帶領(lǐng)第二考核組對生態(tài)水泥公司進(jìn)行2020年度目標責任現場(chǎng)考核，此次考核是陜煤集團對生態(tài)水泥公司2020年度工作的全面綜合考評。公司領(lǐng)導班子成員、機關(guān)各部門(mén)負責人、所屬單位黨政主要負責人及職工代表參加了考核會(huì )。會(huì )議由陜煤集團總政工師、巡察工作領(lǐng)導小組辦公室主任李永剛主持。

        會(huì )上，趙福堂作了目標責任考核工作動(dòng)員講話(huà)。全面回顧了近年來(lái)陜煤集團的發(fā)展歷程和取得成績(jì)，對陜煤集團“16555”高質(zhì)量發(fā)展目標進(jìn)行了解讀。他指出，創(chuàng )新和改革是陜煤發(fā)展的第一動(dòng)力，合作是活水源頭，要深刻領(lǐng)悟“用考核定導向、以績(jì)效論英雄、給奮進(jìn)者以厚薪”的深刻內涵。陜煤集團已經(jīng)形成了較為完善的常態(tài)化考核機制，要習慣并適應在考核機制下工作，準確把握新時(shí)期考核工作的新變化，特別是要充分認識2020年初實(shí)施的黨建與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)雙百相乘考核機制的重要意義，積極適應黨建引領(lǐng)的考評模式，用好考核揮棒。今年，陜煤集團考核重點(diǎn)放在了“一個(gè)堅持、兩個(gè)突出、四個(gè)機制健全上”，就是要堅持質(zhì)量第一效益優(yōu)先，突出分類(lèi)考核和創(chuàng )新驅動(dòng)，健全目標管理機制、正向激勵機制、考核評價(jià)機制和考核協(xié)同機制?？己耸浅B(tài)化的，確保目標任務(wù)落實(shí)。

        趙福堂對生態(tài)水泥公司一年來(lái)的各項工作給予了高度贊譽(yù)。他表示生態(tài)水泥公司近年來(lái)一年一大變，始終保持著(zhù)“斗志昂揚、精神向上”的精氣神，感受到了生態(tài)水泥蓬勃向上的活力。對2021年的工作他強調，一是要在成本管理、產(chǎn)品質(zhì)量提升方面，求實(shí)創(chuàng )效，做精做強水泥產(chǎn)業(yè)。二是要抓項目、保進(jìn)度，充分釋放砂石骨料產(chǎn)能。三是要守住安全環(huán)保底線(xiàn)，加快推進(jìn)固廢產(chǎn)業(yè)布局。四是要加快5G技術(shù)在能源、礦山等領(lǐng)域的應用。五是作為集團的優(yōu)秀企業(yè)，要用“一流企業(yè)”的標準，嚴格要求，在陜煤高質(zhì)量發(fā)展中再獻生態(tài)力量與擔當。同時(shí)，他強調新的一年要抓好落實(shí)，要做到領(lǐng)導帶頭抓落實(shí)、提高能力抓落實(shí)、創(chuàng )新機制抓落實(shí)、提振精神抓落實(shí)、忠誠干凈抓落實(shí)，確保2021年各項目標任務(wù)圓滿(mǎn)完成，為推動(dòng)陜煤高質(zhì)量發(fā)展，爭創(chuàng )世界一流企業(yè)做出新的更大貢獻。

        公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)張超暉分別作了企業(yè)法定代表人述職報告和選人用人工作報告。他表示，2021年生態(tài)水泥公司將以項目建設帶動(dòng)規模效益再提升，通過(guò)抓項目，優(yōu)化發(fā)展路徑；通過(guò)擴產(chǎn)能，實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展“新動(dòng)能”；通過(guò)促效能，解決安全環(huán)?！翱ú弊印惫こ?；通過(guò)“優(yōu)工藝”，釋放技術(shù)優(yōu)化“新效能”。以秉承低成本永遠是企業(yè)立足于行業(yè)的核心競爭力，優(yōu)管理形成全覆蓋的內部市場(chǎng)化和產(chǎn)品質(zhì)量售價(jià)成本核算體系；物流儲能，打造開(kāi)放性物流服務(wù)平臺，全面推進(jìn)水泥物流電子商務(wù)園區平臺建設，推動(dòng)相關(guān)物流產(chǎn)業(yè)的全面布局。以加強安全環(huán)保管理和綠色礦山、“六化工廠(chǎng)”建設為重點(diǎn)，實(shí)現水泥企業(yè)安全環(huán)保智慧化工廠(chǎng)建設的示范引領(lǐng)。以加速“產(chǎn)、學(xué)、研、用”四維一體作為整體推進(jìn)，實(shí)現產(chǎn)業(yè)、技術(shù)雙聯(lián)動(dòng)，推動(dòng)“5933”固廢綜合利用項目全面推進(jìn)，加快產(chǎn)業(yè)發(fā)展換擋升級，成為5G工業(yè)智能化應用標準制定者和引領(lǐng)者。夯實(shí)黨的基層組織建設，全面開(kāi)展“兩學(xué)、三比、四個(gè)一”，形成生態(tài)水泥特色的建材企業(yè)文化管理體系。

        會(huì )上，根據陜煤集團《中層管理人員管理辦法》和選人用人工作新要求，進(jìn)行了后備干部推薦。與會(huì )人員對公司領(lǐng)導班子和領(lǐng)導班子成員、選人用人工作、公司黨委抓黨建工作以及新選拔人員進(jìn)行了網(wǎng)上民主評議?？己私M對公司各項工作資料進(jìn)行了現場(chǎng)檢查。（姚偉 郭敏茹 宗鑫）