為提高企業(yè)項目成本管控水平，識別并規避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，4月8日，富平公司召開(kāi)2021年一季度成本分析專(zhuān)題會(huì )，重點(diǎn)圍繞該公司在一季度中成本分析所出現的問(wèn)題，分析討論并制定措施，為下一步工作更好地開(kāi)展打下基礎。

        會(huì )議要求，要切實(shí)提升成本管理水平，高度重視成本分析管理工作，強化成本策劃質(zhì)量，加大有效運轉率，對設備運行的監管力度要做到早預防、早管理；扎實(shí)推進(jìn)成本管控措施落地，增強“大成本”意識和風(fēng)險預判意識，嚴格把控熟料消耗系數，強調配比精細。嚴控質(zhì)量，減少物料平衡波動(dòng)；切實(shí)加強成本管理人員隊伍建設，提升成本管控能力。

        會(huì )議指出，成本管理是全員管理、全員參與，需要各崗位發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，隨時(shí)解決，總結規律，各個(gè)環(huán)節控制成本，全面掌握經(jīng)營(yíng)情況。形成“周一發(fā)現，周四解決”閉環(huán)模式的良好機制。

        會(huì )議強調，各部門(mén)要把項目成本管理落到實(shí)處，對質(zhì)量配比把控到位，不斷優(yōu)化工藝配料方案，穩定生產(chǎn)運行，用實(shí)際行動(dòng)來(lái)贏(yíng)得效益。在“穩質(zhì)量、降成本、爭做排頭兵”中拼出業(yè)績(jì)，奮力實(shí)現全年目標任務(wù)。（張家明）