4月29日，公司市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部召開(kāi)銷(xiāo)售工作例會(huì )，回顧總結4月銷(xiāo)售工作，安排部署5月重點(diǎn)任務(wù)，激勵大家自我加壓、奮力趕超，持續掀起“育新機、開(kāi)新局、打造行業(yè)排頭兵”追趕超越競賽熱潮，為完成二季度任務(wù)目標奠定關(guān)鍵性、決定性基礎。市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部全體人員參加會(huì )議。

        會(huì )上，銷(xiāo)售各區域、板塊回顧了4月產(chǎn)品量、價(jià)、款及各項重點(diǎn)工作完成情況，匯報了5月工作計劃，重點(diǎn)從老客戶(hù)儲備、新市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、客戶(hù)服務(wù)三大方面詳細匯報了4月工作取得成績(jì)、存在問(wèn)題和解決措施，各分管領(lǐng)導逐一進(jìn)行點(diǎn)評。

        市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部部長(cháng)劉濤對全體營(yíng)銷(xiāo)人員前期銷(xiāo)售工作完成情況給予了充分肯定，同時(shí)針對匯報結果進(jìn)行了討論研討，現場(chǎng)確定了解決方案和落實(shí)了保障措施。針對下一步工作任務(wù)以及工作方向提出六點(diǎn)具體要求，一是關(guān)于銷(xiāo)售市場(chǎng)劃分。要求根據市場(chǎng)客戶(hù)占比、市場(chǎng)需求變化，對銷(xiāo)售駐地人員及銷(xiāo)售區域進(jìn)行科學(xué)劃分，有效提高區域市場(chǎng)拓展能力和客戶(hù)管理效率；二是關(guān)于工作作風(fēng)。希望大家深刻領(lǐng)悟實(shí)事求是思想精髓，將實(shí)事求是的作風(fēng)在工作中一以貫之、堅持到底；三是關(guān)于工作執行力。要求大家牢固樹(shù)立敬業(yè)勤業(yè)意識，增強責任意識，落實(shí)工作時(shí)，要以“凡事有交代，件件有著(zhù)落，事事有回應”為原則，積極提高工作執行力；四是關(guān)于績(jì)效考核。將持續以三項制度改革為切入點(diǎn)，深入推進(jìn)全員績(jì)效管理，持續推行競聘上崗機制，激發(fā)內生動(dòng)力；五是關(guān)于工資收入。將嚴格執行按崗取酬、績(jì)效掛鉤、多勞多得的考核分配機制，使績(jì)效工資分配向關(guān)鍵崗位、向一線(xiàn)崗位傾斜，讓大家勞有所得、多勞多得。六是關(guān)于崗位認知。號召大家要提高認識、珍惜崗位、積極作為，不拿平臺影響力當作個(gè)人能力，要心懷感恩之心，感謝公司給予平臺，感謝同事給予配合，爭取在各自崗位上為企業(yè)發(fā)展作出最大貢獻。（姜忞伽）