風(fēng)正時(shí)濟，自當破浪揚帆。邁向“十四五”，立足新起點(diǎn)、新機遇、新挑戰，生態(tài)水泥公司堅定新發(fā)展理念引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展的決心和使命，搶抓機遇，精準施策，以實(shí)干篤定前行，推動(dòng)公司實(shí)現高質(zhì)量跨越發(fā)展。

新起點(diǎn)：搶抓先機 描繪新藍圖

        2021年，碳達峰、碳中和已被納入生態(tài)文明建設整體布局，5G智能制造風(fēng)頭正盛，這也更加清晰地描繪出“十四五”及未來(lái)很長(cháng)時(shí)期綠色低碳、智能制造的高質(zhì)量發(fā)展主題。對于建材行業(yè)而言，水泥企業(yè)屬于二氧化碳降排減排的先行者、創(chuàng )新者，戰略已定，刻不容緩。生態(tài)水泥公司作為一家有溫度、有擔當的國有企業(yè)，更要勇?lián)姑?、主?dòng)作為，圍繞碳達峰、碳中和戰略規劃，緊抓產(chǎn)業(yè)結構調整機遇，推進(jìn)企業(yè)提質(zhì)增效，加快校企產(chǎn)教融合，促進(jìn)科研成果轉型。與此同時(shí)，為應對新時(shí)期行業(yè)轉型趨勢，立足陜煤集團建材板塊企業(yè)多元化發(fā)展特點(diǎn)，公司詳細制定“十四五”發(fā)展規劃，圍繞爭創(chuàng )“三個(gè)一流”及打造陜西循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)集團的奮斗目標，明確重點(diǎn)任務(wù)和實(shí)施措施，企業(yè)將逐步轉型為清潔能源排頭兵、新材料主力軍、高端制造試驗田的三大角色。

        開(kāi)局轉型藍圖繪就，思想觀(guān)念亟待升級。發(fā)展目標已經(jīng)確立，與之相匹配的體制機制保障與管理理念也應迅速調整，公司將繼續保持改革發(fā)展勢頭，創(chuàng )新管理模式，提升管理效能，為高質(zhì)量跨越式發(fā)展保駕護航。

新挑戰：創(chuàng )新管理 激發(fā)新活力

        重壓之下，聚勢思變。公司持續重點(diǎn)關(guān)注體制機制改革、保障措施等關(guān)鍵環(huán)節，以壯士斷腕的勇氣破除發(fā)展障礙。一是貫徹落實(shí)陜煤集團相關(guān)指導意見(jiàn)，持續深化三項制度改革，實(shí)現績(jì)效與關(guān)鍵效益指標緊密掛鉤，精簡(jiǎn)管理層級、壓縮管理成本、提高獎懲標準，將更多的人力物力投入到發(fā)展中，充分調動(dòng)公司上下干事創(chuàng )業(yè)的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性。二是對標領(lǐng)先企業(yè)，做強水泥主業(yè)，在質(zhì)量為先、成本為要、服務(wù)增益上穩步提升內生動(dòng)力，讓“華山”品牌再度升級。三是加強陜煤集團內部資源整合，區域板塊協(xié)同，圍繞五型企業(yè)、六化工廠(chǎng)，逐步形成多點(diǎn)支撐、布局合理、產(chǎn)品多樣的產(chǎn)業(yè)核心集群。

         落實(shí)四個(gè)聚焦，夯實(shí)發(fā)展基礎。聚焦“黨建+經(jīng)營(yíng)”深度融合，強化政治建設，嚴明政治紀律和政治規矩，為實(shí)現規劃目標匯聚高質(zhì)量發(fā)展合力，提供堅強政治和紀律保證。聚焦安全、環(huán)保、質(zhì)量，打贏(yíng)三大攻堅戰。強化安全文化推廣、制度體系建設、安全責任落實(shí)、安全投入落地，筑牢公司安全生產(chǎn)防線(xiàn)底線(xiàn)。聚焦綠色低碳，推進(jìn)固廢綜合利用、煤矸石制備微晶玻璃等項目建設投產(chǎn)達產(chǎn)，在全面精細化、標準化管理過(guò)程中實(shí)現企業(yè)增量增效目標、做大做強遠景。聚焦人才戰略，優(yōu)化人才引進(jìn)培養渠道，提升人才培養質(zhì)量，打造一支專(zhuān)業(yè)強、有闖勁、善攻堅的新時(shí)代專(zhuān)業(yè)人才隊伍。

         雄風(fēng)正勁，催人奮進(jìn)；號角吹響，征程繼續。全體生態(tài)水泥人早已整裝以待，拿出“千磨萬(wàn)擊還堅勁，任爾東南西北風(fēng)”的堅定信念，“為有犧牲多壯志，敢教日月?lián)Q青天”的奮斗精神，“積土而為山,積水而為?！钡膶?shí)干作風(fēng)，向著(zhù)打造陜西循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)集團的宏偉目標再次出發(fā)?。ㄊ放彖ぃ?