6月23日，生態(tài)水泥公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)張超暉深入富平公司，就六化工廠(chǎng)建設工作進(jìn)行調研指導。

        張超暉沿著(zhù)富平公司辦公樓前的綠化園林，查看了廠(chǎng)區綠化情況，與隨行人員現場(chǎng)交流。他指出，要在全面建設“六化工廠(chǎng)”的基礎上，統籌做好廠(chǎng)東區的植樹(shù)護林、增綠護綠工作，在做好林區整體布局規劃、樹(shù)木選種搭配、保證綠化覆蓋率和樹(shù)木成活率的基礎上，增設假山、涼亭、噴泉等“塑形”設施，建設“高顏值”綠色園林，并為職工創(chuàng )建清新怡人的戶(hù)外休憩園地。

        在生產(chǎn)現場(chǎng)，張超暉聽(tīng)取了散裝裝車(chē)收塵改造、袋裝裝車(chē)密封改造等具體項目的情況匯報，并對接下來(lái)的工作提出要求，他指出，一是要加快已確定項目的建設進(jìn)度，保證施工安全和質(zhì)量，做到技術(shù)指導性強、實(shí)施標準高、管理要求嚴，盡快實(shí)現早投入、早創(chuàng )效；二是要統籌做好“動(dòng)態(tài)設備”與“靜態(tài)設施”的可視化管理，通過(guò)區域色差和局部標注，在園林化工廠(chǎng)“版圖”上清晰呈現整體系統的生產(chǎn)工藝鏈，創(chuàng )立具有生態(tài)底蘊、環(huán)保底色的“五型六化”企業(yè)；三是做好“六化工廠(chǎng)”創(chuàng )建同時(shí)，還要不斷強化生產(chǎn)現場(chǎng)“人、機、料、法、環(huán)”五要素的6S管理，要把“當下改”和“長(cháng)久立”結合起來(lái)，建立“六化建設+6S管理”長(cháng)效機制，不僅要“學(xué)先進(jìn)、樹(shù)標桿”，還要“爭先進(jìn)、創(chuàng )標桿”，將富平公司“六化”建設干在實(shí)處、走在前列。（薛少佳）