今年是“十四五”開(kāi)局之年，是生態(tài)水泥公司成立十周年，也是公司蓄勢再出發(fā)的新起點(diǎn)，面對公司未來(lái)發(fā)展規劃，職工福利保障和人才隊伍建設也要迎頭趕上。
        不拘一格降人才，為企業(yè)發(fā)展增添動(dòng)能。自2018年集團公司“萬(wàn)人計劃”開(kāi)始，公司每年在畢業(yè)季前往各對口院校招聘學(xué)生，為公司輸入新鮮血液。與建筑科技大學(xué)華清學(xué)院等高等院校簽訂戰略合作協(xié)議，定向委培專(zhuān)業(yè)人才；面向省內外各大建材類(lèi)學(xué)校招聘符合專(zhuān)業(yè)的學(xué)生入職實(shí)習，堅持實(shí)行新員工集中入職軍訓和崗前培訓；分層次、分專(zhuān)業(yè)將考核合格的高校畢業(yè)生安排到管理、專(zhuān)業(yè)技術(shù)和技能操作崗位。加強員工培訓和輪崗交流，全面推行“師帶徒”培養機制，簽訂“師帶徒”協(xié)議，制定學(xué)習培養計劃，實(shí)行師徒共考共獎共罰，加強新員工跟蹤管理。在招錄的本科以上人員中，挖掘出一批能吃苦、善鉆研、有潛力的人才充實(shí)到一線(xiàn)人才隊伍，使關(guān)鍵崗位技術(shù)技能后備人才成為公司發(fā)展的新動(dòng)力。
        職工工資穩增長(cháng)，福利待遇激勵化。建立人工成本對標分析和監控預警機制，規范執行薪酬制度和員工福利保障規定，健全完善福利費管理制度,明確福利費比例,規范福利費項目和標準,實(shí)現福利費開(kāi)支規范可控,逐步擴展和加強對其他人工成本的管理,實(shí)現由工資管理向全人工成本管理轉變。改革大鍋飯、普惠式福利制度,試點(diǎn)建立高層次人才、核心骨干員工菜單式、定制化的彈性福利計劃方案,充分發(fā)揮職工福利制度對企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的激勵功能。
        實(shí)現“人員能上能下，工資能高能低”。立足國家政策及行業(yè)、企業(yè)實(shí)際制定薪酬標準，按照關(guān)鍵指標工作實(shí)施情況進(jìn)行綜合考評,把績(jì)效考核結果與薪酬分配、干部選拔、職位選聘、職稱(chēng)評聘等掛鉤，進(jìn)一步落實(shí)收入分配自主權,對專(zhuān)業(yè)技術(shù)和技能人員實(shí)施考核,強化收入與崗位責任、貢獻大小和企業(yè)效益密切掛鉤,做到收入能增能減,獎罰分明，確保人人頭上有目標、個(gè)個(gè)肩上有擔子,彰顯貢獻者榮耀。以崗位價(jià)值為基礎、以績(jì)效薪酬為重點(diǎn),按照單位內部員工崗位價(jià)值貢獻大小,層級類(lèi)別等設計薪酬體系，激發(fā)職工干事創(chuàng )業(yè)活力。
        回望過(guò)去十年，有辛酸、有淚水、有喜悅、有收獲，如今生態(tài)水泥公司已經(jīng)邁出了高質(zhì)量發(fā)展堅實(shí)步伐，這讓我們更有信心、底氣去奮戰“十四五”。（ 李少潔）