
管理動(dòng)態(tài)
開(kāi)局“十四五” ? 生態(tài)再出發(fā) |? 搶抓機遇主動(dòng)作為 為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展增添新動(dòng)能
發(fā)布日期:2021-08-02 信息來(lái)源:
賽柯瑞思公司 作者:張偉剛 瀏覽數:2001    分享到:
2021年是“十四五“開(kāi)局之年?!笆奈濉币巹澲?,基建仍是當下社會(huì )的關(guān)注熱點(diǎn),明確了包括102項重大工程項目在內的若干重大舉措和工作部署。漢中公司物貿部作為建材產(chǎn)業(yè)鏈上的組成部分,在這關(guān)鍵時(shí)期必須要抓住機遇,迎接挑戰,大步邁向“十四五”新征程。截至目前,漢中公司物貿業(yè)務(wù)覆蓋陜西、寧夏、云南、貴州等多個(gè)省份,參與重大項目建設10余項,為企業(yè)發(fā)展貢獻了新力量。
完善制度 推動(dòng)創(chuàng )新經(jīng)營(yíng)機制
為適應新時(shí)期的發(fā)展需要,該公司物貿部對部門(mén)管理制度進(jìn)行了梳理完善,通過(guò)強化業(yè)務(wù)制度、業(yè)務(wù)流程管理,使部門(mén)員工充分的認識到制度的嚴肅性,確保在工作中嚴格遵守。為幫助員工掌握其所需業(yè)務(wù)技能,提升業(yè)務(wù)素養,每周開(kāi)展業(yè)務(wù)培訓,組織專(zhuān)人進(jìn)行相關(guān)業(yè)務(wù)技能、管理制度、業(yè)務(wù)流程、風(fēng)險防控等相關(guān)知識學(xué)習,確保在團隊內形成了“對內凝聚共識,對外團結高效”的良好氛圍,打造了一支能打硬仗、能打惡仗、關(guān)鍵時(shí)頂得上的隊伍。
提前布局 實(shí)現產(chǎn)業(yè)鏈有效延伸
該公司物貿部始終堅持以市場(chǎng)為導向,以客戶(hù)為中心的營(yíng)銷(xiāo)戰略。在兼顧市場(chǎng)布局和用戶(hù)結構平穩的同時(shí),積極與上下游互動(dòng)協(xié)作,構建互利雙贏(yíng)的戰略聯(lián)盟。首先加大對上游鋼廠(chǎng)資源以及水泥廠(chǎng)、電廠(chǎng)的深入合作,推進(jìn)強化采購優(yōu)勢,提高市場(chǎng)競爭力、提升綜合供應銷(xiāo)售能力和綜合服務(wù)能力水平,穩步提升貿易質(zhì)量,逐步增加利潤率。通過(guò)對市場(chǎng)走訪(fǎng)及信息整合,目前已經(jīng)與烏海德晟鋼廠(chǎng)達成戰略合作協(xié)議,在保證現有業(yè)務(wù)平穩發(fā)展的前提下,參與鋼廠(chǎng)代理、市場(chǎng)托盤(pán)、工程托盤(pán)等業(yè)務(wù),通過(guò)上、下游企業(yè)強強合作,將主營(yíng)業(yè)務(wù)延伸至整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈,將運輸、倉儲、裝卸、加工、整理、配送、信息等有機結合,形成完整的供應鏈,為用戶(hù)提供多功能、一體化的綜合性服務(wù)。
主動(dòng)出擊 “以舊喚新”拓展新業(yè)務(wù)
該公司物貿部加強對老客戶(hù)的走訪(fǎng)和聯(lián)系,依托以往建立的密切合作,穩固與戰略合作單位推進(jìn)工程項目供應(如中鐵一局、中鐵三局、中鐵五局、中鐵二十局、中國水電物資總公司等),了解其新項目的實(shí)施情況特別是工程物資的具體需求,促成新的供貨合作,積極開(kāi)拓域外市場(chǎng)。目前西南片區云南、貴州等地因國家支持西部大開(kāi)發(fā)力度不斷加強,高速公路、高鐵等眾多項目已開(kāi)建。目前國內主要大型建筑企業(yè)均云集在此,機會(huì )多,競爭激烈。漢中公司物貿部通過(guò)前期經(jīng)數次走訪(fǎng)云南、貴州兩省,做了大量調研工作,尋找業(yè)務(wù)切入點(diǎn),在前期工作基礎鋪墊下,完成了在云、貴兩省項目的初步布局。
重點(diǎn)防控 確保企業(yè)資金零風(fēng)險
該公司物貿部在保證業(yè)務(wù)正常開(kāi)展的同時(shí),始終將資金風(fēng)險防控放在首位。在源頭采購上,為節約資金,防止庫存積壓,堅持零庫存管理,在采購量大、部分物資緊缺的情況下,千方百計尋找合格的供貨商,創(chuàng )造最優(yōu)越的供貨條件。在應收帳款管理方面,加強對生效合同的財務(wù)監督,嚴格按流程審批發(fā)貨,審核合同金額、合同約定的付款比例、付款條件等諸多要素,綜合分析回款周期和延期付款風(fēng)險,促使具體經(jīng)辦人員及時(shí)回籠資金。同時(shí)對歷史欠款,加大、加強催收力度,采用多種方式保障資金安全。通過(guò)前期對項目狀況摸底調查,了解客戶(hù)資金規模、信譽(yù)度等綜合運營(yíng)能力,實(shí)行風(fēng)險控制評級管理,根據客戶(hù)風(fēng)險水平實(shí)時(shí)調整發(fā)貨步伐、加緊貨款回收等多項工作。漢中公司物貿業(yè)務(wù)總體資金回收率達到90%以上,基本杜絕了資金風(fēng)險的發(fā)生。開(kāi)局關(guān)系全局,起步?jīng)Q定后勢。漢中公司物貿部全體人員將團結一致、全力以赴,高質(zhì)量、高標準地完成各項任務(wù),為公司“十四五”高質(zhì)量發(fā)展增磚添瓦。(張偉剛)
