當前，西安正處于迎接全運會(huì )和加快國家中心城市建設的關(guān)鍵階段，機遇與挑戰并存。面對十四運會(huì )和殘運會(huì )召開(kāi)期間，西安市政府要求除民生保障及重大項目外，涉土作業(yè)工地一律暫停施工的新形勢，建材企業(yè)下游“遇冷”，需求“收窄”，產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)壓力加劇。為全面完成二季度營(yíng)銷(xiāo)任務(wù)指標，提前彌補未來(lái)9月、10月銷(xiāo)量缺口，生態(tài)水泥公司市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部緊抓全運會(huì )開(kāi)工前最后時(shí)機，搶銷(xiāo)量、抓回款，快速掀起大干熱潮。

        為使公司銷(xiāo)售各區域板塊業(yè)務(wù)開(kāi)展在全運會(huì )前再次發(fā)力，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部從頂層設計層面革新了業(yè)務(wù)發(fā)展戰略，完善了人員分工布局，為今后業(yè)務(wù)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)統一思想、明確方向，為不斷拓展西安市場(chǎng)、夯實(shí)渭南板塊、創(chuàng )新新品開(kāi)發(fā)奠定了堅實(shí)基礎。一是首次提出了“西安大區”概念，按照便于工作開(kāi)展、利于業(yè)務(wù)推進(jìn)、全面促進(jìn)區域深耕作戰目標，合并原西安及周邊市場(chǎng)，提升了區域市場(chǎng)整體作戰能力，促進(jìn)市場(chǎng)深耕；二是遵循“業(yè)務(wù)重點(diǎn)在哪，人力、物力集中到哪”的工作原則，合理安排相適應的業(yè)務(wù)骨干人員。8月，為部門(mén)重點(diǎn)創(chuàng )效工作崗位調整補充了后備力量，為一線(xiàn)配備了高質(zhì)量后勤人員，確保每個(gè)區域有內勤、每名內勤顯作用，為一線(xiàn)“戰斗員”輸送“糧草彈藥”。三是執行“末尾去一線(xiàn)再學(xué)習”工作機制，將每月任務(wù)完成排名較后的銷(xiāo)售人員調整至基層板塊進(jìn)行業(yè)務(wù)再學(xué)習、能力再鍛煉，通過(guò)煥新頂層設計，最大限度激發(fā)銷(xiāo)售團隊挖潛力、賽銷(xiāo)量、比服務(wù)精神風(fēng)采。
        搞好任務(wù)分解，才能事半功倍。8月，公司銷(xiāo)售團隊綜合前期任務(wù)完成情況對當月任務(wù)指標進(jìn)行再分解，既明確了“過(guò)河”目標，又解決了“橋”和“船”的問(wèn)題。一是將回款、重點(diǎn)項目跟進(jìn)、銷(xiāo)量拓展等各項重點(diǎn)工作納入了當月督察督辦工作。二是結合工作實(shí)際，建立了十項重點(diǎn)工作考核清單，清單中明確了責任人、任務(wù)指標、任務(wù)完成工作方向、工作推進(jìn)質(zhì)量要求四個(gè)核心控制點(diǎn)。三是將部門(mén)負責人當月績(jì)效與重點(diǎn)工作部署完成情況進(jìn)行掛鉤，逐級壓實(shí)責任，嚴格兌現獎懲，激勵倒逼各項工作任務(wù)高效落實(shí)。
        越是關(guān)鍵時(shí)刻，越是要以黨建引領(lǐng)筑牢戰斗堡壘。特殊時(shí)期，公司市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部持續秉承“經(jīng)營(yíng)工作重點(diǎn)、難點(diǎn)在哪，黨建工作就開(kāi)展到哪”工作原則，按照機關(guān)第三黨支部“黨建帶動(dòng)、服務(wù)支撐，心靈滲透、智慧澆灌，努力推動(dòng)經(jīng)營(yíng)工作上水平”黨支部創(chuàng )品牌工作思路，聚焦全運會(huì )前的量、款最終沖刺期，充分運用黨員突擊隊、服務(wù)隊、青年志愿服務(wù)隊等活動(dòng)載體，讓黨旗在市場(chǎng)一線(xiàn)高高飄揚，為8月產(chǎn)品上量、銷(xiāo)售回款提速護航。
        大干的號角已經(jīng)吹響，在這場(chǎng)市場(chǎng)攻堅行動(dòng)中，每名銷(xiāo)售人都是一名“戰士”。在追趕超越的關(guān)鍵節點(diǎn)，生態(tài)水泥銷(xiāo)售人將以肯吃苦、敢吃苦，不怕苦、不怕累的奉獻精神，以堅定的信心，為打造陜西循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)集團不懈奮斗，為推動(dòng)全運會(huì )前城市建設“加速度”貢獻力量?。ń獜胭ぃ?nbsp;