在剛剛過(guò)去的慶祝中國共產(chǎn)黨成立100周年大會(huì )上，習近平總書(shū)記在講話(huà)中指出：“我們要用歷史映照現實(shí)，遠觀(guān)未來(lái)，從中國共產(chǎn)黨的百年奮斗中看清楚過(guò)去我們?yōu)槭裁茨軌虺晒?、弄明白未?lái)我們怎樣才能繼續成功”。
        “十三五”時(shí)期的生態(tài)水泥公司，是矢志踐行初心使命的十年；是篳路藍縷奠基立業(yè)的十年；是創(chuàng )造輝煌開(kāi)辟未來(lái)的十年。鑒往知來(lái)，向史而新。以史為鑒，可以知興替；以史為鑒，方能行穩致遠；回望生態(tài)水泥公司十年的奮斗路，我們必須恪守“三條線(xiàn)”，強化“三項管理”，踐行“三個(gè)第一”，才能推動(dòng)生態(tài)水泥公司高質(zhì)量發(fā)展，砥礪開(kāi)創(chuàng )未來(lái)。

        第一條線(xiàn)——安全底線(xiàn)。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)安全，雖不能一榮俱榮，但可以一損俱損。安全管理要堅持底線(xiàn)思維，防微杜漸，警鐘長(cháng)鳴，樹(shù)立全員安全防范意識，落實(shí)崗位安全責任，確保人身安全，財產(chǎn)安全，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)安全萬(wàn)無(wú)一失。
        第二條線(xiàn)——質(zhì)量生命線(xiàn)。產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)安身立命的根本，是企業(yè)的生命線(xiàn)。嚴格質(zhì)量管理體系，堅持按標準組織生產(chǎn)，強化質(zhì)量檢測檢驗過(guò)程，抓住影響產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵因素、環(huán)節和時(shí)間節點(diǎn)，層層落實(shí)質(zhì)量管理責任，確保產(chǎn)品質(zhì)量?jì)?yōu)質(zhì)達標，樹(shù)立企業(yè)信譽(yù)，展示企業(yè)形象。
        第三條線(xiàn)——生態(tài)紅線(xiàn)。樹(shù)立“綠水青山就是金山銀山”理念，統籌考慮資源稟賦、環(huán)境容量、生態(tài)狀況，堅持立足當前、著(zhù)眼長(cháng)遠；保護優(yōu)先、預防為主；分區推進(jìn)，分類(lèi)管理；統籌兼顧、合理開(kāi)發(fā)的原則，保障能源資源和生態(tài)環(huán)境安全，構建人與自然和諧發(fā)展的良好格局，做生態(tài)保護的領(lǐng)航企業(yè)。
        制度管理。俗話(huà)說(shuō)“無(wú)規矩，不成方圓”，規范化、標準化、制度化管理的建設是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的“基石”。借鑒優(yōu)秀企業(yè)的先進(jìn)管理體系，構建現代企業(yè)管理架構，規范化、標準化、制度化的企業(yè)管理行為，是高質(zhì)量發(fā)展的根本保障。
        過(guò)程管理。制度管人，流程管事，細節決定成敗。根據企業(yè)發(fā)展需要，制定組織規程及基本制度、各類(lèi)管理的流程，以此形成規范統一的管理體系。復雜的事情簡(jiǎn)單做，簡(jiǎn)單的事情重復做，簡(jiǎn)單的事情用心做，生態(tài)水泥公司就是贏(yíng)家。
        績(jì)效管理。 通過(guò)對企業(yè)規章制度的完善、制定管理層及基層人員等一系列管理制度，明確每一個(gè)員工的崗位要求，標準工作流程，并建立相應的考核機制，做好各個(gè)環(huán)節的驗收，確保每一個(gè)環(huán)節，環(huán)環(huán)相扣，絲絲相連，血脈相通。讓企業(yè)從上到下都能感受到規范化管理建設實(shí)施的好處，有利于企業(yè)健康穩步的發(fā)展，也提高了員工的工作效率和成就感。
        發(fā)展是第一要務(wù)。黨的十九大報告強調，“發(fā)展是解決我國一切問(wèn)題的基礎和關(guān)鍵，必須堅定不移把發(fā)展作為執政興國的第一要務(wù)”?；赝臼?，從生存保衛到高質(zhì)量發(fā)展；從治虧創(chuàng )效走向質(zhì)量效益；從做大做強到做優(yōu)做精，形成了“水泥、砂石骨料、固廢綜合利用、物流貿易、5G智能工業(yè)化產(chǎn)業(yè)”的五大發(fā)展戰略。以材為基、技材雙驅、循環(huán)發(fā)展，矢志不渝踐行發(fā)展是第一要務(wù)。
        人才是第一資源。習近平總書(shū)記強調，“人才是事業(yè)發(fā)展最寶貴的財富，人才資源是黨執政興國的根本性資源”?！胺e力之所舉，則無(wú)不勝也；眾智之所為，則無(wú)不成也”。人才是第一資源，需要我們從人才工作意識、人才管理制度、人才發(fā)展生態(tài)等方面入手，注入動(dòng)力，厚植根基，不斷增強生態(tài)水泥公司的創(chuàng )新力和競爭力。
        創(chuàng )新是第一動(dòng)力。讓創(chuàng )新釋放引領(lǐng)發(fā)展的第一動(dòng)力，讓綠色體現在永續發(fā)展的每個(gè)環(huán)節，積極轉變發(fā)展方式、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結構、轉換增長(cháng)動(dòng)力，以供給側結構性改革為主線(xiàn)，以需求側改革為著(zhù)力點(diǎn)，以產(chǎn)品分類(lèi)、細化、特色為方向，讓創(chuàng )新成為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的第一動(dòng)力。
        開(kāi)局“十四五”，把握新發(fā)展階段，立足新發(fā)展理念，理清新發(fā)展思路，夯實(shí)新發(fā)展基礎，開(kāi)啟新發(fā)展模式，構建新發(fā)展格局，就能激發(fā)公司的創(chuàng )造力和發(fā)展活力，努力實(shí)現生態(tài)水泥公司更高質(zhì)量、更有效率、更可持續的發(fā)展。（馮程）