9月1日，黃陵公司召開(kāi)了“加油鼓勁，咬定目標”動(dòng)員大會(huì )，會(huì )議由公司黨總支副書(shū)記、總經(jīng)理楊超主持，銷(xiāo)售主管、銷(xiāo)售部、質(zhì)量管理部相關(guān)人員參加會(huì )議。

        會(huì )議全面分析了目前市場(chǎng)情況，下達了銷(xiāo)售任務(wù)，提出銷(xiāo)售采取的措施。并提出以下要求：一是盡快做好穩價(jià)增量工作。要通過(guò)逐步穩價(jià)和擴大銷(xiāo)量來(lái)改變困局，充分調研市場(chǎng)需求并梳理客戶(hù)采購量，對長(cháng)期合作老客戶(hù)可以給與充分的政策優(yōu)惠和價(jià)格優(yōu)惠，最終提高產(chǎn)量，改善效益；二是大力推銷(xiāo)公司復合超細粉，緊緊抓住9、10月份銷(xiāo)售水泥的黃金時(shí)間，水泥銷(xiāo)售淡季充分發(fā)揮復合超細粉的優(yōu)勢，運用各種資源和途徑打開(kāi)銷(xiāo)路，盡快形成新的效益增長(cháng)點(diǎn)；三是做好公司80公里范圍內的袋裝水泥市場(chǎng)，在保證原有老客戶(hù)的基礎上開(kāi)發(fā)新的市場(chǎng)，建立合作關(guān)系；四是在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，銷(xiāo)售是龍頭，以銷(xiāo)定產(chǎn)，咬定銷(xiāo)售任務(wù)目標，盡職盡責攻堅克難，為公司創(chuàng )造更大利潤。同時(shí)，針對銷(xiāo)售部人員提出五點(diǎn)要求：一是要求銷(xiāo)售人員全面熟悉公司所有產(chǎn)品的參數、特性，做到一口清；二是及時(shí)做好客戶(hù)回訪(fǎng)工作，加強與客戶(hù)之間的溝通交流，了解客戶(hù)動(dòng)態(tài)；三是加大新客戶(hù)開(kāi)發(fā)力度，盡快搶占市場(chǎng)，提高市場(chǎng)占有率；四是規范外出行為和工作紀律，保障安全，樹(shù)立企業(yè)形象；五是開(kāi)展銷(xiāo)售部?jì)炔縿趧?dòng)競賽活動(dòng)，激勵大家以結果為導向，多勞多得。
        同時(shí)，會(huì )議要求盡快制作公司產(chǎn)品宣傳手冊，重新修改銷(xiāo)售薪酬分配辦法。認清當前形勢，盡快轉變觀(guān)念，轉變作風(fēng)，為完成目標不懈奮斗。
        此次會(huì )議，為銷(xiāo)售人員鼓舞了士氣，激發(fā)了斗志，統一了思想，參會(huì )人員紛紛表示，將以積極飽滿(mǎn)的熱情投入銷(xiāo)售，全力以赴努力工作，確保在年底交一份滿(mǎn)意答卷。（趙延會(huì )）