2021年是中國共產(chǎn)黨成立100周年，是“十四五”規劃的開(kāi)局之年，是生態(tài)水泥公司成立10周年。無(wú)論是國家的百年還是我們的十年，一代又一代的奮斗者在黨的領(lǐng)導下逐夢(mèng)前行，創(chuàng )造了一個(gè)又一個(gè)奇跡。
        “十四五”時(shí)期是智引公司在新起點(diǎn)上全面深化“三個(gè)打造”、加快建設具有一定影響力的智能化制造企業(yè)的關(guān)鍵五年。謀劃和推動(dòng)智引公司“十四五”發(fā)展，始終堅持以黨建為引領(lǐng)，將黨建融入企業(yè)發(fā)展全過(guò)程，在新征程上奮力創(chuàng )造新時(shí)代發(fā)展中的新奇跡。

        今年以來(lái)，該公司堅持推動(dòng)黨建融入管理、嵌入治理，除了落實(shí)“將黨建工作總體要求納入公司章程”“履行‘三重一大’事項決策黨組織前置審議程序”等基本黨建工作要求外，該公司正將新時(shí)代黨的建設總要求落實(shí)到項目執行全過(guò)程，將黨建“前置”于項目，牽引項目高質(zhì)量推進(jìn)。
        在項目執行前，該公司堅持召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議，進(jìn)一步明確項目執行全過(guò)程黨的領(lǐng)導，要求項目負責人要始終把政治建設、思想建設、組織建設、作風(fēng)建設、紀律建設、制度建設和反腐敗斗爭融入項目管理，同時(shí)突出項目中“黨管干部”“黨管人才”“黨管安全”“黨管質(zhì)量”，有效牽引項目執行。
        黨建“前置”還體現在陣地建設的“優(yōu)先配置”上。只要有黨員的項目部，在選好辦公場(chǎng)所的第一時(shí)間，在辦公室醒目位置懸掛黨旗，雖然條件簡(jiǎn)陋，但大家伙的學(xué)習熱情依然高漲。
        “因項目的特殊性，組織的活動(dòng)我不能按時(shí)參加，但每次的學(xué)習內容我從沒(méi)落下，而且我要時(shí)刻發(fā)揮黨員的先鋒模范帶頭作用，帶領(lǐng)我們項目全體人員共同學(xué)習，共同提高”項目黨員裴曉建說(shuō)道。是的，只有這樣，黨建才能真正引領(lǐng)經(jīng)營(yíng)工作。
        如何將黨建融入中心驅動(dòng)轉型升級？該公司黨支部提出把轉思想、轉模式、轉作風(fēng)“三個(gè)轉變”作為黨建融入中心工作的抓手，作為轉型升級的關(guān)鍵。
        轉思想。該公司堅持通過(guò)班子理論學(xué)習、三會(huì )一課、周例會(huì )等途徑，讓大家談黨建成為一種常態(tài)、一種習慣，引導全體干部職工主動(dòng)參與到黨建工作中來(lái)。
        轉模式。根據公司自身情況，搭建符合自身的管理體系，積極聯(lián)系咨詢(xún)公司，重新搭建適合混企發(fā)展且優(yōu)于同行業(yè)的組織架構、制度流程及崗位薪酬，不斷提高職工的積極性。
        轉作風(fēng)。2021年以來(lái)，以黨史學(xué)習教育為契機，該公司加強班子作風(fēng)建設，堅持定期深入項目解決問(wèn)題，堅持每周召開(kāi)工作例會(huì )，中層管理人員嚴格執行值班制度，一級做給一級看、一級帶著(zhù)一級干，扎實(shí)推進(jìn)領(lǐng)導干部解決問(wèn)題、研判形勢的能力。
        一群人，一條心，一個(gè)夢(mèng)，一起贏(yíng)。正是這樣一支青春、團結的隊伍，在黨組織的領(lǐng)導下取得了一個(gè)又一個(gè)成績(jì)?！爸且?G智能化產(chǎn)品首次亮相第五屆絲綢之路國際博覽會(huì )及2021西部數字經(jīng)濟博覽會(huì )、成功打通榆北小保當項目井下5G SA獨立專(zhuān)網(wǎng)并實(shí)現NOVR高清視頻通話(huà)、西部首個(gè)年產(chǎn)400多臺5G特種機器人生產(chǎn)線(xiàn)即將投產(chǎn)......”一個(gè)個(gè)喜訊接踵而來(lái)，企業(yè)“十四五”的美好規劃在支部帶領(lǐng)下正一步步成為現實(shí)。
        “文化”是企業(yè)的靈魂，是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力。智引公司作為一家混合所有制企業(yè)，文化建設更是推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的必然需求。國有股東是該公司的堅強后盾并向公司注入了紅色血脈，民營(yíng)股東賦予了公司市場(chǎng)化基因。依托黨建引領(lǐng)，多元的機構使該公司企業(yè)文化表現出強烈的責任感和使命感。從人才團隊看，員工隊伍來(lái)自不同的企業(yè)，背景、文化差異較大，缺乏文化浸潤，難以形成可持續的戰斗力。只有通過(guò)文化建設，推進(jìn)員工團隊由“利益共同體”轉變?yōu)椤拔幕餐w”，引導員工自發(fā)地心往一處想勁往一處使，才能造就一支經(jīng)得起風(fēng)浪的鐵軍。
        該公司充分發(fā)揮黨組織在企業(yè)文化建設中的重要作用，積極探索既符合智能化制造企業(yè)特點(diǎn)，又適應混合所有制企業(yè)黨建和公司治理要求的文化建設之路。在文化建設過(guò)程中，堅持用黨的最新理論成果指導企業(yè)文化，結合今年開(kāi)展的黨史學(xué)習教育，把“學(xué)黨史、悟思想、辦實(shí)事、開(kāi)新局”融入企業(yè)文化建設中，創(chuàng )新學(xué)習形式、豐富實(shí)踐活動(dòng)、真心為民辦事，不斷從黨史中汲取經(jīng)驗和智慧，綜合利用多種渠道和形式，將文化價(jià)值觀(guān)嵌入員工能力建設全過(guò)程。
        時(shí)代的召喚鼓舞人心，奮進(jìn)的旗幟引領(lǐng)方向。站在“兩個(gè)一百年”的歷史交匯點(diǎn)，智引公司將以“智能制造 引領(lǐng)未來(lái)”工作思路為指引，著(zhù)力構建“國有品牌+民營(yíng)機制+團隊創(chuàng )造力”新型生態(tài)組織和“一體兩翼 智慧引領(lǐng)”的新發(fā)展模式，奮力實(shí)現“十四五”轉型出雛型的宏偉藍圖。（張丹）