9月22日上午，生態(tài)水泥公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理周紅一行5人，前往富平公司隨機抽取基層一線(xiàn)車(chē)間主任和職工代表進(jìn)行談心談話(huà)，就企業(yè)生產(chǎn)形勢、項目建設及成本管控等方面進(jìn)行深入調研，實(shí)地了解“職工角度”下的生產(chǎn)難題、福利需求及思維模式，進(jìn)而確保公司精準發(fā)力，在奮力實(shí)現企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的同時(shí)，讓職工享受企業(yè)發(fā)展紅利。

        聽(tīng)取民聲、了解一線(xiàn)，才能站在全局高度看待企業(yè)自身發(fā)展存在問(wèn)題。本次調研交流“技能人才短缺、設備維護周期短、工資待遇較低、智慧工廠(chǎng)效果”等問(wèn)題均成職工口中頻次較高的詞組，周紅針對此類(lèi)問(wèn)題，一項項說(shuō)明并對機關(guān)部門(mén)進(jìn)行了安排部署。他表示，生態(tài)水泥公司與建材學(xué)校聯(lián)合辦學(xué)，目的是加大一線(xiàn)技能人才培養，在提高自身專(zhuān)業(yè)水平的基礎上，實(shí)現“臨時(shí)工”向“正式工”身份轉變，讓我們的職工獲得較強的歸屬感；智慧工廠(chǎng)的效果不僅僅局限于監測，后期智引和富平公司要加強職工宣傳引導，深刻了解新基建對企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的優(yōu)勢和效果，以及公司做出的重大決策的基礎和導向；人力資源部要構架出“十四五”人才方案，盡快研究出一套適合生態(tài)公司“精準培訓”的方式方法，并全面打通職工技能評審機制，提高特殊“高精尖”人員工資待遇，避免出現專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才流失。
        通過(guò)調研，生態(tài)水泥公司在企業(yè)發(fā)展決策及工作思路和方法上有了進(jìn)一步的認識和提高。下一步，將全面梳理、分析、匯總基層的調研內容，反饋至相關(guān)部門(mén)，真正做到“輕形式、重實(shí)效”，為打造綠色循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)集團蓄能發(fā)力。（陳新）