“十四五”時(shí)期，生態(tài)水泥公司站在新的起點(diǎn)，秉持科學(xué)發(fā)展理念，夯實(shí)基礎、勇于創(chuàng )新，不斷提升各項工作管理水平，助推企業(yè)實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展，科學(xué)制定和實(shí)施紀檢工作遠景目標，對加快構筑新階段發(fā)展的戰略?xún)?yōu)勢、更好構建“大監督”格局，具有重要意義。
        作為新時(shí)代的紀檢監察干部，更要繼承敢于擔當、善于擔當的鮮明品格。我們既要敢于擔當，以永遠在路上的韌勁和執著(zhù)，把全面從嚴治黨引向深入，又要善于擔當，做開(kāi)拓有為、善作能為、為民擔當的紀檢監察干部。我們要把為民辦實(shí)事作為是否敢于擔當、善于擔當的落腳點(diǎn)，堅持聚焦群眾普遍關(guān)注、反映強烈和反復出現的問(wèn)題，傾聽(tīng)收集群眾訴求、及時(shí)回應群眾關(guān)切，堅決與一切侵害群眾利益的不正之風(fēng)和腐敗問(wèn)題作斗爭。
        紀檢工作高質(zhì)量發(fā)展，要在不斷提高政治判斷力、政治領(lǐng)悟力、政治執行力的前提下，樹(shù)立正確的政績(jì)觀(guān)。在持續協(xié)助黨總支涵養良好政治生態(tài)的前提下，不以無(wú)信訪(fǎng)舉報、水面風(fēng)平浪靜為光榮，而以扎緊織密制度體系，使干部“不能腐”為目標；在堅持有腐必反、有案必查的前提下，不以辦理大案要案數量為成績(jì)，而以抓早抓小、促進(jìn)干部從“有錯”向“有為”轉變?yōu)槌删?；在落?shí)監督首責的前提下，不以直接檢查工作落實(shí)為突破口，而以協(xié)助黨總支壓實(shí)業(yè)務(wù)部門(mén)職能監督責任、強化“監督的再監督”為抓手。 
        完善“查”的能力。通過(guò)制度建設“通經(jīng)活絡(luò )”。完善頂層設計，建立健全“大監督”體系建設。制定業(yè)務(wù)部門(mén)職能監督清單，明確監督周期、監督內容、監督責任，提升“第一道”防線(xiàn)作用；拓展監督渠道，發(fā)揮職工群眾的監督主體作用，整合基層監督力量，開(kāi)闊“監督之眼”，推動(dòng)監督關(guān)口前移、監督下沉，監督于問(wèn)題未發(fā)之時(shí)；打通完善信息溝通平臺，形成有效銜接、相互配合的監督體系。 
        立足新的階段，堅持與時(shí)俱進(jìn)。在作風(fēng)建設高壓態(tài)勢之下，“四風(fēng)”問(wèn)題、腐敗問(wèn)題面上有所收斂，但并沒(méi)有絕跡，出現各種隱形變異。這對紀檢工作提出了更高要求，監督制度要緊隨時(shí)代不斷更新，完善監督方式，增補監督內容，包括：指尖形式主義、雅賄、“影子股東”等違規現象。 
        嚴把“糾”的態(tài)勢。制度的生命力在于執行，有制度不執行，比沒(méi)有制度危害更大。紀檢機構需堅持違規必糾，發(fā)揮監督保障執行、促進(jìn)完善發(fā)展的作用。加強對制度執行的監督檢查，讓制度“長(cháng)牙”、紀律“帶電”，強化制度執行力。 
        提升“辨”的效果。堅持“嚴”的主基調，既要合乎民心民意，又要激勵干部擔當作為，不能簡(jiǎn)單“一刀切”，必須堅持嚴管厚愛(ài)結合、激勵約束并重，為黨員干部干事創(chuàng )業(yè)創(chuàng )造良好氛圍。監督執紀要以政治判斷力、政治領(lǐng)悟力、政治執行力為準繩，探索細化“三個(gè)區分開(kāi)來(lái)”的內容，推動(dòng)黨員干部“三個(gè)區分開(kāi)來(lái)”行為清單化管理，為紀檢機構執行“容錯糾錯”提供支撐。鞏固“紀”的作用。加強紀律宣傳教育工作。利用新媒體采用職工喜聞樂(lè )見(jiàn)的教育形式，建立以黨紀、國法、公司制度、違規責任追究案例為內容的長(cháng)效教育制度。樹(shù)立“黨紀、國法、公司制度都是紅線(xiàn)”的意識，推進(jìn)制度轉化為治理效能。 
        完善紀檢機構溝通平臺。打造“紀檢機關(guān)在身邊”的理念，及時(shí)解決職工群眾集中反映的問(wèn)題；結合廉政黨課做好普法、普紀、普制度工作，強化職工群眾規矩意識；威懾違規行為，堅持有錯必糾、有過(guò)必改，對苗頭性、傾向性問(wèn)題做到早發(fā)現早糾正，對失誤錯誤及時(shí)采取補救措施，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展營(yíng)造良好政治生態(tài)提供堅實(shí)保障。（李文姣）