今年以來(lái)，黃陵公司準確把握當前建材行業(yè)整體發(fā)展趨勢，以貫徹落實(shí)“十四五”規劃為工作導向，以超細粉煤灰新產(chǎn)品為突破點(diǎn)，全面提升新產(chǎn)品自主創(chuàng )新能力，明確任務(wù)、細化舉措、凝聚合力，激發(fā)內生動(dòng)力、提升質(zhì)量效益，在轉型發(fā)展賽道上持續加速沖刺，為企業(yè)奮進(jìn)“十四五”提供了可靠保障。
        把握新發(fā)展階段，在轉型發(fā)展中展現新作為。當前水泥市場(chǎng)競爭激烈，“穩增長(cháng)”目標壓力較大。面對現狀，黃陵公司全體員工知責于心、擔責于身、履責于行，堅定信心不畏困難，堅定不移抓結構調整、抓轉型升級、抓提質(zhì)增效、抓節能減排、抓風(fēng)險防控。堅持對標對表，壓緊壓實(shí)工作責任，做實(shí)做細各項工作，確保各項任務(wù)落地落實(shí)。超細粉生產(chǎn)投入市場(chǎng)不足半年，月銷(xiāo)售量已增長(cháng)過(guò)萬(wàn)噸，目前已與10多家商混站、水泥廠(chǎng)等客戶(hù)初步建立業(yè)務(wù)關(guān)系，整體經(jīng)濟運行呈現增長(cháng)態(tài)勢，在新時(shí)代追趕超越征程上展現出新氣象、新作為。
        融入新發(fā)展格局，打破市場(chǎng)銷(xiāo)售瓶頸。一是在推動(dòng)產(chǎn)品轉型發(fā)展過(guò)程中，緊盯市場(chǎng)信息，結合資源稟賦，積極加大對水泥廠(chǎng)、商混站等外部市場(chǎng)開(kāi)拓力度。以?xún)?yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、高質(zhì)量的服務(wù)穩固市場(chǎng)，按照“抓大不放小”的原則積極爭取業(yè)務(wù)量，推進(jìn)水泥、超細粉產(chǎn)品同頻發(fā)力，優(yōu)化復合超細粉生產(chǎn)工藝參數，提高磨機運轉參數，用高質(zhì)量發(fā)展實(shí)效主動(dòng)融入建材行業(yè)發(fā)展大格局。二是根據周邊資源和市場(chǎng)需求，進(jìn)一步加強對市場(chǎng)形勢的分析，采取更加靈活的營(yíng)銷(xiāo)策略，應對市場(chǎng)變化，優(yōu)化生產(chǎn)配比，保價(jià)保量，實(shí)現產(chǎn)銷(xiāo)平衡，穩中有增良好勢態(tài)。
        全面夯實(shí)基礎管理，安全生產(chǎn)持續穩定。一是積極組織職工學(xué)習、領(lǐng)悟新《安全生產(chǎn)法》的相關(guān)知識，完善各崗位安全生產(chǎn)職責，使新《安全生產(chǎn)法》學(xué)習取得實(shí)效，落到實(shí)處。二是積極推動(dòng)安全標準化創(chuàng )建工作，對車(chē)間排氣筒、皮帶廊道及框架加高和密封進(jìn)行改造，全力開(kāi)展粉磨企業(yè)綠色工廠(chǎng)評審及六化工廠(chǎng)建設。三是定期深入現場(chǎng)進(jìn)行安全、環(huán)保隱患排查，加強生產(chǎn)、施工過(guò)程的監督管理力度，夯實(shí)安全基礎管理工作，確保安全生產(chǎn)持續穩定。
        黨建引領(lǐng)創(chuàng )亮點(diǎn)，筑牢企業(yè)根魂優(yōu)勢。通過(guò)黨史學(xué)習教育、主題黨日活動(dòng)等多種方式提高黨員政治素養，強化黨員身份意識。引導黨員感黨恩、聽(tīng)黨話(huà)、跟黨走，在困難和急難險重任務(wù)中沖鋒在前，帶頭攻堅。通過(guò)支部標準化建設，打造標準化黨支部，成立“黨員先鋒崗”“黨員突擊隊“，加強對黨員的考核標準，大大提高積極性和工作效率，帶動(dòng)企業(yè)高效高質(zhì)發(fā)展。全面提升黨支部規范化建設水平，深入開(kāi)展“謀發(fā)展促經(jīng)營(yíng)，我為職工群眾辦實(shí)事”活動(dòng)，努力構建“一單位一亮點(diǎn)、一支部一品牌”，實(shí)現黨建和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)雙融雙促，不斷夯實(shí)企業(yè)持續健康發(fā)展之“根”，筑牢企業(yè)轉型升級之“魂”。
        開(kāi)局“十四五”帶來(lái)了新的機遇與挑戰，黃陵公司轉型戰略路徑已經(jīng)清晰，沖鋒的號角已經(jīng)吹響，黃陵公司全體職工將鉚足干勁、攻堅克難、砥礪前行， 努力為企業(yè)轉型發(fā)展作出新貢獻。（李俠）