2021年，漢中公司供應部聚焦全年任務(wù)目標，圍繞公司“產(chǎn)、供、銷(xiāo)”一體化管理，堅持“團結高效，保證原料，用心服務(wù)，全力以赴”工作原則，立足本職、開(kāi)拓進(jìn)取、創(chuàng )新實(shí)干，圓滿(mǎn)完成全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)原材料供應工作。

增效降本 保質(zhì)保供 充分發(fā)揮部門(mén)效能

      供應部在鞏固現已形成的原材料供應基礎上合理規劃，根據上游三鋼一電——“陜鋼、漢鋼、略鋼、略電”檢修停機情況，制定全年采購方針，確保水渣、熟料、粉煤灰、大渣等原料供應保障。
     在國家“雙控”政策趨嚴背景下，面對水渣質(zhì)量不穩定、陜鋼限產(chǎn)和價(jià)格持續上漲等諸多困難，供應部加強與上游企業(yè)溝通交流，提前布局，合理應對，對生產(chǎn)部全年檢修任務(wù)和銷(xiāo)售部整體營(yíng)銷(xiāo)工作制定方案。根據生產(chǎn)運輸專(zhuān)項整治行動(dòng)，進(jìn)入陜鋼車(chē)輛必須要求國5標準以上，原運輸車(chē)隊更換國5以上運輸車(chē)輛，供應部積極對市場(chǎng)進(jìn)行調研，牽頭組織開(kāi)展水渣運輸招標工作，運輸費用同比下降18%。2021年11月起，水渣數量無(wú)法滿(mǎn)足企業(yè)正常生產(chǎn)，供應部與漢鋼、略鋼多次溝通協(xié)調，加大采購力度，并經(jīng)過(guò)多方了解，與達鋼進(jìn)行洽談合作，使原材料水渣得到進(jìn)一步補充，確保生產(chǎn)銷(xiāo)售順利開(kāi)展。通過(guò)建立完善的采購計劃流程與付款方式，節約待采時(shí)間，提升生產(chǎn)檢修效率，保障生產(chǎn)運行通暢。同時(shí)，整合資源、多次調研、有力協(xié)調，尋求供應合作商、獲取優(yōu)惠政策，確保熟料、生產(chǎn)配件等生產(chǎn)原、輔料達到產(chǎn)銷(xiāo)所需。在此基礎上，供應部根據生產(chǎn)部使用的反饋情況，供應部對供應商信譽(yù)和滿(mǎn)足用戶(hù)需求能力等方面進(jìn)行了客觀(guān)評估，建立了合格供應商評價(jià)體系，為集中采購提供了依據。

擴展采購思維 建立上下游產(chǎn)業(yè)鏈

   供應部全面掌握區域內同行業(yè)對原材料資源的使用情況，整合需求，擴大采購體量，降低原材料成本，不斷增強與上游原材料供應企業(yè)溝通，確保企業(yè)全年自用原材料充足，進(jìn)一步增強漢中公司在區域內同等貨物銷(xiāo)售的競爭力和話(huà)語(yǔ)權，為銷(xiāo)量提升起到促進(jìn)作用。在采購上游企業(yè)原材料的同時(shí)，積極了解對方生產(chǎn)環(huán)節所需的原材料物資，加強資源共享和區域合作，達到與上游原材料企業(yè)“以物換物”，提高集團內部資源運轉效率及資金使用率，雙方互惠共贏(yíng)，逐步形成可持續、深層次戰略合作關(guān)系。
   2021年，漢中公司已達到礦粉、水泥總產(chǎn)能200萬(wàn)噸年產(chǎn)能，從原材料市場(chǎng)調研、開(kāi)放式詢(xún)價(jià)談判招標、合同簽訂、履約能力、售后服務(wù)、供應鏈改善、合同供應商評定等環(huán)節，以及上級公司企管、法務(wù)等部門(mén)的要求，實(shí)現制度標準化、管理標準化。
   2022年，站在一個(gè)更高的起點(diǎn)上，漢中公司供應部將按照生態(tài)水泥公司“152232”戰略目標，認真落實(shí)各項供應新要求，進(jìn)一步提升采購水平，細化采購流程，加快推進(jìn)采購全流程規范化、專(zhuān)業(yè)化，開(kāi)創(chuàng )新時(shí)期物資供應工作新局面。（喬石磊）