3月30日，生態(tài)水泥公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理周紅深入黃陵公司開(kāi)展調研指導工作。

      在生產(chǎn)現場(chǎng)，周紅先后對該公司復合超細粉生產(chǎn)車(chē)間、發(fā)運工段、化驗室及中控室進(jìn)行了實(shí)地調研，對生產(chǎn)系統、發(fā)運系統、產(chǎn)品質(zhì)量、安全環(huán)保等工作進(jìn)行了摸底考察，并對設備臺式產(chǎn)量、產(chǎn)品3天強度、28天強度質(zhì)量表示充分肯定。

      在與黃陵公司領(lǐng)導班子、中層管理人員交流座談中，周紅對該公司一季度取得生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、安全環(huán)保各方面成績(jì)給予充分肯定，并表示該公司在完成一季度穩增長(cháng)任務(wù)目標上下了狠功夫、拼出了好成績(jì)，對黃陵公司全體職工艱苦奮斗、敢闖敢拼的魄力和精神表示贊揚，并指出黃陵公司現階段取得的轉型發(fā)展成果已達到預期設想，鼓勵公司要始終保持向好勢頭，走好轉型發(fā)展之路。隨后，馬恭行匯報了該公司一季度穩增長(cháng)主要指標完成情況及下一階段工作目標及措施。
      聽(tīng)取匯報后，周紅就走好轉型發(fā)展道路提出了幾點(diǎn)建議，一是要加大科技創(chuàng )新力度，做好復合超細粉專(zhuān)利申報工作，大力開(kāi)展科技創(chuàng )新、五小創(chuàng )新等活動(dòng)，充分釋放生產(chǎn)潛能，不斷提高生產(chǎn)力。二是要持續強化設備管控，合理利用錯峰時(shí)間對設備進(jìn)行保養和檢修，確保安全生產(chǎn)平穩運行。三是要加快年輕干部培養，越是環(huán)境艱苦的地方越容易出人才，要加快年輕干部的提拔和使用，優(yōu)化干部隊伍，建立一支適應企業(yè)轉型發(fā)展的高素質(zhì)人才管理隊伍。四是要用好國家、陜煤集團相關(guān)政策，為職工創(chuàng )造更多政策紅利，在廠(chǎng)區綠化、技術(shù)改造等方面鼓勵職工積極投入，在加速推進(jìn)“六化工廠(chǎng)”的同時(shí)為職工“摳”出真金白銀。五是建立疫情防控常態(tài)化機制，公司要拿出應對疫情防控的長(cháng)效機制，把疫情對生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)的壓力降到最低，全力以赴抓生產(chǎn)，為黃陵公司轉型發(fā)展打一場(chǎng)漂亮的“翻身仗”。
      黃陵公司領(lǐng)導班子表示要將此次指導調研作為下一步開(kāi)展工作的主要方向，在生產(chǎn)方面下狠功夫、在職工收入方面想盡辦法，把復合超細粉做大做強，努力把黃陵公司打造成為全國綠色粉磨示范引領(lǐng)企業(yè)，在十四五規劃中爭當生態(tài)水泥公司轉型發(fā)展排頭兵，為實(shí)現生態(tài)水泥公司“432”生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標貢獻黃陵力量。（曹子柯）