2022年以來(lái)，生態(tài)水泥公司認真貫徹陜煤集團穩增長(cháng)工作會(huì )議精神，聚焦新目標，奮進(jìn)新征程，邁出新步伐，強化市場(chǎng)開(kāi)拓，抓實(shí)安全環(huán)保，加快產(chǎn)能釋放，在當前低迷的市場(chǎng)形勢下，攻堅克難、真抓實(shí)干，一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)現“開(kāi)門(mén)紅”。
      全力釋放產(chǎn)能穩增長(cháng)。一季度，生態(tài)水泥公司搶抓水泥行業(yè)錯峰生產(chǎn)后庫存偏低機遇，精心組織、合理調度、統籌部署生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與疫情防控工作。通過(guò)不斷優(yōu)化生產(chǎn)布局，細化生產(chǎn)管理流程，明晰生產(chǎn)工序責權，加強各工序的銜接協(xié)同，解決制約產(chǎn)能釋放的的瓶頸問(wèn)題，產(chǎn)品保供能力得到不斷增強，各項實(shí)物量指標穩步提升。一季度主要實(shí)物量均實(shí)現穩定增長(cháng)，同比增長(cháng)40.8%。
      強化市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)保產(chǎn)值。針對省內市場(chǎng)持續疲軟、客戶(hù)需求狀況不佳的現狀，生態(tài)水泥公司堅決遵循“以日保月、以月保季、以季保年”的營(yíng)銷(xiāo)思路，創(chuàng )新?tīng)I銷(xiāo)模式，穩拓營(yíng)銷(xiāo)渠道。一是不斷提高營(yíng)銷(xiāo)能力，拓展“互聯(lián)網(wǎng)+新?tīng)I銷(xiāo)”模式，提高產(chǎn)品利潤；二是主要領(lǐng)導親自走訪(fǎng)調研，挖掘潛在客戶(hù)，發(fā)展重點(diǎn)客戶(hù)，爭取意向客戶(hù)，有效增大發(fā)運量；三是優(yōu)化調整市場(chǎng)結構，以重點(diǎn)客戶(hù)為主，以終端客戶(hù)為輔，采取一單一議、量?jì)r(jià)掛鉤、先銷(xiāo)后補等差異化營(yíng)銷(xiāo)策略，穩步提升銷(xiāo)量，營(yíng)業(yè)收入同比增長(cháng)27.99%。
      狠抓成本管控提效益。面對原材料和燃煤價(jià)格不斷上漲不利因素，積極推行兩級采購模式，發(fā)揮“陽(yáng)光平臺”競價(jià)優(yōu)勢，全方位、多層次、多角度對標對表行業(yè)一流企業(yè)，堅決執行“量、價(jià)、本、利”的成本量化管控模式，通過(guò)機制完善、管理優(yōu)化、流程再造等制度性降成本，市場(chǎng)核算、開(kāi)源節流、集中管控等管理性降成本，新技術(shù)、創(chuàng )新研發(fā)、稅收等惠企政策實(shí)現結構性降成本，有效平抑成本反彈，經(jīng)營(yíng)效益不斷提升，利潤總額同比增長(cháng)3.79%，
      二季度，生態(tài)水泥公司在一季度喜迎開(kāi)門(mén)紅的基礎上，以“增量創(chuàng )收齊發(fā)力，提質(zhì)增效穩增長(cháng)”百日會(huì )戰活動(dòng)為載體，狠抓生產(chǎn)組織、力拓銷(xiāo)售市場(chǎng)、強化項目建設，確保產(chǎn)銷(xiāo)量和經(jīng)營(yíng)效益再創(chuàng )新高。（張佰平）