近日，生態(tài)水泥公司聚焦“雙碳”目標，堅持“穩”字當頭，積極應對疫情沖擊、產(chǎn)品需求回暖受阻等諸多挑戰，全面啟動(dòng)“增量創(chuàng )收齊發(fā)力，提質(zhì)增效穩增長(cháng)”百日會(huì )戰活動(dòng)，通過(guò)“打造一支隊伍，制定一個(gè)目標，抓實(shí)三級聯(lián)動(dòng)(生產(chǎn)車(chē)間/部室、經(jīng)營(yíng)主體、責任部室三級聯(lián)動(dòng)考核機制)”把精準管理落實(shí)到“細枝末節”，全力貫徹“作風(fēng)硬、標準嚴、責任明、工作實(shí)”的活動(dòng)方針，以“繡花”功開(kāi)啟二季度新篇章。

      “集中精力奮戰一百天，大干特干、埋頭苦干、真抓實(shí)干，高質(zhì)高效推進(jìn)‘水泥產(chǎn)業(yè)創(chuàng )新升級再提效、砂石骨料產(chǎn)能新提升、開(kāi)拓固廢利用新領(lǐng)域、5G 智能科技新引領(lǐng)、物流貿易運輸大融通’一體化發(fā)展路徑，掀起二季度大抓落實(shí)、全力攻堅新熱潮?！惫舅鶎俑魃a(chǎn)廠(chǎng)區、項目建設現場(chǎng)及各片區銷(xiāo)售方陣勇揭“英雄榜”、立下“軍令狀”，一場(chǎng)上下聯(lián)動(dòng)、全員爭先的“百日會(huì )戰”全面打響。

      所屬各生產(chǎn)單位聚焦“一企一策”，從生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際需要出發(fā)，堅持以“保運轉、保臺時(shí)、保穩定、保質(zhì)量、保產(chǎn)量”為核心主線(xiàn)，筑牢安環(huán)根基，突破效率瓶頸，充分發(fā)揮生產(chǎn)運行分析會(huì )總結預判、專(zhuān)業(yè)技術(shù)隊伍攻關(guān)創(chuàng )新及日常巡查專(zhuān)檢監督力度，持續深挖降本增效內在潛能，強化生產(chǎn)耗材、燃材、輔材精細化管理和全面預算管理，通過(guò)工藝流程優(yōu)化提高煤粉燃燒率、控制氨水噴氨量等環(huán)節確保質(zhì)量有升、產(chǎn)量穩增、效益最優(yōu)。

      眼下，公司各新建項目領(lǐng)導小組圍繞前期提速，突出問(wèn)題導向、過(guò)程管理、結果評定，以項目開(kāi)工率、投資完成率作為活動(dòng)主要搶抓指標，所屬韓城年產(chǎn)150萬(wàn)噸鋼鐵渣粉、韓城年產(chǎn)90萬(wàn)平米煤矸石生產(chǎn)微晶玻璃示范線(xiàn)、黃陵年產(chǎn)40萬(wàn)立方煤矸石制陶粒等固廢處置重點(diǎn)項目建設正在加快全流程推進(jìn)節奏，項目建設各項前置手續正有條不紊辦理中。

      同時(shí)積極踐行“雙碳”目標，公司在以固廢綜合利用項目為“增量”拓寬發(fā)展方向的基礎上，延伸5G+工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)這一“新變量”，加快推進(jìn)富平、陜焦化工智慧工廠(chǎng)、曹家灘5G通訊系統及智能機器人等智能制造項目，努力探尋水泥行業(yè)綠色低碳轉型最大公約數。日前，富平智慧工廠(chǎng)項目正在分析并解決能效管理系統和三維可視化移動(dòng)端APP在運行過(guò)程中的問(wèn)題，優(yōu)化調試窯專(zhuān)家系統;黃陵項目瑞能５G+多網(wǎng)融合項目完成井下交換機安裝，環(huán)網(wǎng)已具備井下系統的接入條件，多個(gè)項目正在加緊推進(jìn)中。

      據了解，此次百日會(huì )戰各經(jīng)營(yíng)主體結合各自實(shí)際，以考核指標為綱領(lǐng)，立足穩增長(cháng)目標、三級聯(lián)動(dòng)逐級考核兌現辦法明確定制化方案，這也是體現年初公司工作會(huì )上提出的“有效放權與自主經(jīng)營(yíng)”，搭建“剛性+柔性”薪酬考核體系的有力探索，也將進(jìn)一步健全企業(yè)競賽活動(dòng)機制，激發(fā)全員自我管理效能。（史佩瑜）