4月14日，生態(tài)水泥股份有限公司以視頻會(huì )議形式召開(kāi)了2022年一季度對標管理提升行動(dòng)工作總結分析會(huì )。公司副總經(jīng)理杜永康參加會(huì )議，各副總工程師及總部機關(guān)各部室負責人在主會(huì )場(chǎng)參加了會(huì )議。所屬各單位對標業(yè)務(wù)主管領(lǐng)導及各業(yè)務(wù)部室負責人在分會(huì )場(chǎng)參加了會(huì )議。
      會(huì )議按照2022年公司“整體謀劃、系統重塑、全面提升等工作新標準要求公司上下要堅持目標導向、問(wèn)題導向、責任導向，重新審視生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)現狀，確定對標范圍與指標，精準實(shí)施開(kāi)展對標工作，務(wù)必通過(guò)對標管理實(shí)現“質(zhì)量上上，價(jià)格中上、成本下下”、管控提升、效益增長(cháng)。為加快建設具有核心競爭力的一流企業(yè)，全面順利完成全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標任務(wù)，加快構建具有生態(tài)特色的對標管理新體系。會(huì )上各基層單位對一季度對標管理工作推進(jìn)情況、存在的問(wèn)題和改進(jìn)措施、下一步對標管理重點(diǎn)工作等進(jìn)行了匯報。

     富平公司按照“降成本、穩質(zhì)量、提效益”的對標思路，持續深入推進(jìn)對標管理工作，通過(guò)制定方案、選取指標，積極與本企業(yè)歷史最佳、年度預算目標、同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)對標，逐項查找差距和不足，分析原因，制定措施，解決問(wèn)題，不斷提高各項管理工作。結合企業(yè)實(shí)際，制定下發(fā)了《富平公司2022年對標管理實(shí)施方案》，從整體管理和內部主要經(jīng)濟技術(shù)指標兩方面開(kāi)展對標工作。按照生態(tài)水泥公司主要控制指標要求，結合年度目標責任書(shū)考核指標分解，重點(diǎn)圍繞利潤總額、生產(chǎn)產(chǎn)量、費用控制、成本控制、超低排放、人力資源管理六個(gè)方面確定了企業(yè)對標體系。通過(guò)一季度對標工作開(kāi)展，取得了一些成績(jì)，為進(jìn)一步提高經(jīng)濟運行質(zhì)量，全面提升企業(yè)管理水平和綜合競爭力奠定了良好的基礎。
     黃陵公司按照生態(tài)水泥公司《2022年對標管理提升行動(dòng)工作方案》要求，確定了對標項目、重點(diǎn)措施及實(shí)施步驟，以月、季度、年為時(shí)間節點(diǎn)進(jìn)行總結、分析對標工作完成情況，查漏補缺、不斷完善、改進(jìn)、提升廣泛開(kāi)展內部對標工作，嚴抓基礎管理，大膽創(chuàng )新工作方法，重點(diǎn)圍繞“穩質(zhì)、增量、控價(jià)”補短板、做強、做優(yōu)、做大的發(fā)展思路，不斷提升精細化管理水平。
     漢中公司結合實(shí)際，進(jìn)一步完善對標管理體系，加強內部管理，優(yōu)化對標主題與指標，改進(jìn)對標方法，精準實(shí)施專(zhuān)項對標，補齊短板。一季度，受原材料及高爐煤氣采購成本影響，礦粉及水泥產(chǎn)品銷(xiāo)售壓力較大。為此，該公司一方面通過(guò)加強與鋼廠(chǎng)溝通協(xié)作，爭取合理水渣及能源采購價(jià)格，積極采取有效措施規范采購、生產(chǎn)薄弱環(huán)節，全力保證原材料供應，實(shí)現降本增效。另一方面，漢中公司銷(xiāo)售部主動(dòng)作為，擯棄“等靠要”思想，積極拓展四川等區外市場(chǎng)，先后多次赴成都開(kāi)展鐵路礦粉轉運業(yè)務(wù)調研；同時(shí)針對水泥銷(xiāo)售板塊，成立了工程項目專(zhuān)項工作小組，及時(shí)對項目信息進(jìn)行對接反饋，為客戶(hù)制定切合實(shí)際的產(chǎn)品保供和營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)方案，提高客戶(hù)滿(mǎn)意度，穩固雙方合作關(guān)系。2022年以來(lái)，新增水泥客戶(hù)近50家，為后期延伸銷(xiāo)售半徑，擴大銷(xiāo)售規模，進(jìn)一步釋放產(chǎn)能打好了基礎。
     物貿公司為全面推進(jìn)物對標工作的深入持續開(kāi)展，進(jìn)一步降低采購成本，提高市場(chǎng)競爭力，通過(guò)全方位、多層次、多角度進(jìn)行對標對表，制定了年度對標工作實(shí)施方案。2022年大宗原材料通過(guò)陽(yáng)光平臺比質(zhì)比價(jià)招標采購，評定供應商，簽訂全年采購合同。對比標桿企業(yè)，一季度大宗原材料采購成本共節約130.02萬(wàn)元。下一步待疫情形勢平穩，富平廠(chǎng)恢復正常生產(chǎn)，在原計劃量的基礎上，將一季度未完成的指標分批次并入后期采購量中，盡快完成既定指標。進(jìn)一步提高原材料的精準運輸監管力度，做到車(chē)輛運輸的精細化管理，確保供應及時(shí)。
     智引公司通過(guò)對標分析問(wèn)題，查找不足。同時(shí)，將繼續化資源為優(yōu)勢，深挖市場(chǎng)，加強自主創(chuàng )新，發(fā)展核心技術(shù)，全力以赴，完成全年目標任務(wù)的同時(shí)立足市場(chǎng)，深挖細化，結合對標管理指標表做實(shí)對標管理工作。并將著(zhù)力做好市場(chǎng)開(kāi)拓，人才建設和企業(yè)上市，確保產(chǎn)值利潤順利完成，制定了二季度重點(diǎn)工作部署如下：一是奮力實(shí)現“增量創(chuàng )收齊發(fā)力，提質(zhì)增效穩增長(cháng)”、二是與證券公司溝通，完善制度體系、三是加大科研投入，按照計劃推進(jìn)智能手環(huán)、智能口罩、WIFI6基站外殼、融合基站外殼項目。繼續辦理BBU、UWB、5G手機、10萬(wàn)兆環(huán)網(wǎng)交換機、4G融合基站等產(chǎn)品的煤安認證，二季度實(shí)現發(fā)明型專(zhuān)利申報10件，自主研發(fā)產(chǎn)品計劃完成4項。四是機器人生產(chǎn)線(xiàn)全面投產(chǎn)，投入市場(chǎng)。
     市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部為進(jìn)一步提高公司經(jīng)濟運行質(zhì)量，全面提升產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)管理水平和綜合競爭力，按照公司對標管理工作要求，對標管理工作堅持從實(shí)入手，向實(shí)著(zhù)力，以壓實(shí)工作責任、改進(jìn)工作方法、提升管理水平、挖掘內部潛力為根本原則，緊緊抓住營(yíng)銷(xiāo)工作的主要矛盾和主要方面。一季度，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部產(chǎn)品銷(xiāo)量、不含稅收入、模擬利潤較同期均有一定提升，但貨款回收率相關(guān)指標較目標差距較大。主要原因為受疫情反彈及項目開(kāi)工率不足影響，市場(chǎng)競爭加劇，下游客戶(hù)回款出現延遲，量、價(jià)、款三者平衡、兼顧的難度進(jìn)一步加大。目前市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部的對標工作開(kāi)展還存在從總體把控，但局部貫徹不深入的問(wèn)題，對對標工作的重視程度和參與程度不夠，今后將著(zhù)力從提升認識、細化標準、分類(lèi)施策入手，全面提升對標管理能力和創(chuàng )效水平。
     會(huì )上，公司企管規劃部部長(cháng)張佰平安排了年度對標管理重點(diǎn)工作，指出了一季度對標工作存在的問(wèn)題和不足，提出了下一步努力的方向。針對一季度對標管理工作，張佰平要求要以思想引領(lǐng)，進(jìn)一步提升對對標管理重要性的認識，統籌協(xié)調，確保對標管理工作取得實(shí)效。持續抓好降本增效工作，嚴格落實(shí)公司在降本增效管理工作中的安排部署，持續對標提升，奮力追趕超越，落地眾多降本增效舉措，在對標管理工作中，聚焦重點(diǎn)、突破難點(diǎn)，圍繞集團公司“創(chuàng )建世界一流企業(yè)”目標，貢獻生態(tài)力量。
      會(huì )議最后，杜永康對一季度標工作開(kāi)展以來(lái)取得的成績(jì)給予了肯定，并指出，各單位的對標工作亮點(diǎn)紛呈、標桿選定不僅有內部指標更有外部標桿，在做好分析總結的基礎上，要充分認識到開(kāi)展對標提升行動(dòng)是加快生態(tài)公司高質(zhì)量的重要支撐，是公司順利實(shí)現“152232”戰略目標發(fā)展的迫切要求，各部室要切實(shí)把這項工作抓實(shí)、抓細、抓出成效。各單位要堅持目標導向、問(wèn)題導向，圍繞公司年度奮斗目標，統籌推進(jìn)對標工作，系統謀劃、對標對表、責任到人，抓好“對標提升工作”落實(shí)落地，在優(yōu)化既有基礎管理的情況下，進(jìn)一步強化管理創(chuàng )新，努力實(shí)現管理瓶頸問(wèn)題的突破，并依托此次行動(dòng)的會(huì )議建立對標管理提升長(cháng)效機制。（喬來(lái)臣）