浩蕩春風(fēng)起，奮進(jìn)腳步疾。2022年，黃陵公司聚焦“管理創(chuàng )效”理念持續深化改革，以重點(diǎn)提升企業(yè)管理水平和綜合治理能力為破冰點(diǎn)，在轉型發(fā)展道路上實(shí)現企業(yè)自我變革的新突破，擘畫(huà)高質(zhì)量發(fā)展新局面。

以制度為綱 保障工作規范運行

      無(wú)規矩不成方圓，有敬畏才知行止。年初，該公司完善法人治理結構，快速推進(jìn)“任期制契約化管理”、“兩項改革”工作，明晰董事會(huì )職責，強化經(jīng)理層責任考核，形成月度推進(jìn)、通報、考核體系，以任期和契約進(jìn)一步厘清經(jīng)理層成員的責任與義務(wù)，全面壓實(shí)崗位責任，夯實(shí)制度建設頂層管理。根據企業(yè)轉型發(fā)展需求，先后修訂了董事會(huì )制度、公司章程、黨總支議事規則等多項制度，并完善《貫徹落實(shí)“三重一大”決策制度實(shí)施辦法》《黃陵公司招投標管理辦法》《合同管理制度》等多項制度，逐步形成從上至下、由點(diǎn)到面、以偏到全、制度管人、流程管事的科學(xué)管理體系，為各項工作的規范運行建立根本保障。

以考核為本 推進(jìn)任務(wù)落地生根

      負責必明責、履責必盡責、失責必問(wèn)責。該公司在面對轉型發(fā)展難題時(shí)敢于猛藥去疴，在責任落實(shí)上動(dòng)真碰硬。結合“兩項改革”工作要求，該公司董事會(huì )著(zhù)力強化對經(jīng)理層的考核力度，要求經(jīng)理層成員明確分工、明確職責、明確目標，將工作業(yè)績(jì)轉化為薪資兌現的“硬杠杠”，以清單式管理強化經(jīng)理層成員履職能力，進(jìn)一步壓實(shí)崗位責任，增強剛性約束，激發(fā)經(jīng)理層成員創(chuàng )新創(chuàng )效能力。此外，著(zhù)眼于轉型發(fā)展要求，該公司在中層干部隊伍管理方面下足功夫鉚足勁，一是積極制定《中層管理人員末等調整和不勝任退出管理辦法（試行）》《中層管理人員年度責任考核工作實(shí)施方案》等制度，讓制度成為管理干部的硬性要求。二是實(shí)行“清單管理+績(jì)效考核”強化中層干部考核，將工作職責轉化為工作清單，從而轉變?yōu)榭己烁刹抗ぷ鳂I(yè)績(jì)的硬性指標，納入到干部績(jì)效考核中，進(jìn)一步激發(fā)中層干部干事創(chuàng )業(yè)的積極性。三是要求相關(guān)部門(mén)定期對中層管理人員工作完成情況進(jìn)行檢查、通報和考核，不斷激發(fā)履職盡責的主動(dòng)性和創(chuàng )先爭優(yōu)的進(jìn)取心，推進(jìn)各項任務(wù)落地生根。

以精神為核 匯聚發(fā)展不竭源泉

      該公司在努力走好轉型發(fā)展道路的同時(shí)，積極培育核心精神和企業(yè)文化，大力弘揚團隊文化、狼性文化、結果文化，引導全員把思想和行動(dòng)統一到全年工作目標上，以結果導向引領(lǐng)思想破冰，不斷培養廣大干部職工在企業(yè)發(fā)展中增強顧全大局的定力、謀事創(chuàng )業(yè)的腦力、深入一線(xiàn)解難題的魄力，一季度順利實(shí)現產(chǎn)銷(xiāo)量逆勢上揚，打響開(kāi)年“第一槍”。大力開(kāi)展文明單位創(chuàng )建活動(dòng)，營(yíng)造濃厚的講文明、樹(shù)新風(fēng)、揚正氣、促發(fā)展的工作氛圍，進(jìn)一步培育職工愛(ài)企愛(ài)廠(chǎng)的企業(yè)精神。積極召開(kāi)“職工座談會(huì )”“茶話(huà)會(huì )”“交流會(huì )”“班前會(huì )”，認真傾聽(tīng)職工關(guān)于企業(yè)發(fā)展、設備改造、文化建設、績(jì)效考核等方面的心聲，大力改善生活條件和工作環(huán)境，將企業(yè)的關(guān)懷和溫暖傳遞到職工心中，深化人文情懷，提升職工幸福感，多措并舉匯聚發(fā)展不竭源泉。

      據悉，黃陵公司將不斷推進(jìn)企業(yè)管理水平向縱深化發(fā)展，苦練“內功”，擔當作為，篤行不怠，全力奔赴打造陜西循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)集團的星辰大海。（趙二軍）