自一季度“開(kāi)門(mén)紅”首戰告捷以來(lái)，富平公司一以貫之、接續奮斗，以“增量創(chuàng )收齊發(fā)力，提質(zhì)增效穩增長(cháng)”百日會(huì )戰活動(dòng)為契機，謀篇布局、硬核舉措，迅速掀起大干熱潮。視野所見(jiàn)，湛藍的天空下，生產(chǎn)現場(chǎng)愈發(fā)“火熱”，職工們勠力同心、蹄疾步穩，同心奏響百日會(huì )戰“最強音”。

靶向施策 彈好備戰“前奏曲”

      自活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，該公司以爭先進(jìn)位、時(shí)不我待的奮進(jìn)姿態(tài)，充分發(fā)揮黨委、支部、黨員“三級聯(lián)動(dòng)”效能，第一時(shí)間成立百日會(huì )戰活動(dòng)領(lǐng)導小組、傳達活動(dòng)精神、下發(fā)活動(dòng)方案，以產(chǎn)量、成本、指標最優(yōu)為目標，采取領(lǐng)導班子包聯(lián)責任制，細化分解工作清單和責任矩陣，嚴格考核管理，確保各項指標切實(shí)可控，有序推動(dòng)增量增效工作走深走實(shí)。為加強黨員帶頭垂范作用、不斷激發(fā)“比學(xué)趕超”活力，各黨支部圍繞“百日會(huì )戰”活動(dòng)主題，積極組織黨員、團青圍繞環(huán)境提升、創(chuàng )新創(chuàng )效等開(kāi)展主題黨日活動(dòng)，以點(diǎn)帶面發(fā)揮示范帶動(dòng)作用。在持續深化“三低三高”黨建品牌建設，提煉優(yōu)化支部品牌創(chuàng )建中，多維度推進(jìn)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合，激發(fā)創(chuàng )新創(chuàng )效新動(dòng)能。

      此外，該公司充分利用宣傳欄、LED電子屏、微信群等媒介平臺，大力宣傳“百日會(huì )戰”活動(dòng)，通過(guò)在廠(chǎng)區懸掛橫幅、宣傳標語(yǔ)、倒計時(shí)牌等，營(yíng)造濃厚的奮戰氛圍。

穩中求進(jìn) 彈好安全“交響曲”

      為把“安全”二字根植在職工心中，該公司聚焦管理模式、安全意識、隱患排查等重點(diǎn)，深入開(kāi)展警示教育、安全知識警示、應急演練、專(zhuān)項檢查等各項活動(dòng)，利用例行檢查、突擊檢查、自檢、互檢相結合的方式，加大安全檢查頻次?；顒?dòng)開(kāi)展至今，簽訂三級安全承諾書(shū)475份，發(fā)放《員工安全手冊》500余本，開(kāi)展安全教育培訓3次、安全檢查6次，落實(shí)整改安全隱患32項，使職工從源頭上提高安全意識，在思想和行為上不斷緊繃安全弦。

      據了解，該公司以嚴規范反“三違”攻堅行動(dòng)為抓手，收集整理《水泥行業(yè)事故案例匯編》、開(kāi)展“編講事故案例”活動(dòng)、拍攝安全警示宣傳視頻等，不斷深耕職工安全意識養成教育。此外還通過(guò)加強黨員模范、群監員、青安崗員等協(xié)管作用，以示范引領(lǐng)、監督監察扛起“安全第一”旗幟，確保安全生產(chǎn)無(wú)死角、無(wú)盲區，織密織牢安全防護網(wǎng)。

數智賦能 彈好穩產(chǎn)“進(jìn)行曲”

      視頻違章識別、現場(chǎng)聲光報警、違章智能抓拍，實(shí)現5G智能視頻在線(xiàn)監測；“智能能效管理系統”上線(xiàn)，實(shí)現全方位多維度對系統設備數據進(jìn)行綜合監測和可視化展示……經(jīng)過(guò)數字化“武裝”后的生產(chǎn)現場(chǎng)，增產(chǎn)穩產(chǎn)全面提速。

      該公司堅定不移實(shí)施數字化轉型戰略，以生產(chǎn)自動(dòng)化、能耗最優(yōu)化、監測遠程化、管理可視化為目標，在數據中心、大數據平臺、三維可視化、智能脫硝系統、窯專(zhuān)家系統、能效管理系統等智能應用上不斷實(shí)現新突破，通過(guò)對熟料生產(chǎn)線(xiàn)燒成系統、原料粉磨系統、水泥磨系統及煤磨系統的優(yōu)化控制，提升產(chǎn)品質(zhì)量穩定性、降低能耗。積極落實(shí)節能減排新舉措，3月份共使用綠電122.19萬(wàn)度，獲得電費補貼35.4萬(wàn)元。

      金戈鐵馬聞?wù)鞴?，只爭朝夕大干忙。富平公司將強化統籌、壓實(shí)責任，以硬肩膀扛起責任和擔當，以硬舉措完成攻堅目標，以硬作風(fēng)保障攻堅成效，助力“百日會(huì )戰”奮斗目標早日實(shí)現。（李妤婕）