一季度以來(lái)，富平公司積極面對新挑戰，把握新機遇，以“345”管理法，真刀真槍抓整改，動(dòng)真碰硬促落實(shí)，全力推進(jìn)“增量創(chuàng )收齊發(fā)力，提質(zhì)增效穩增長(cháng)”百日會(huì )戰目標任務(wù)。

“三駕馬車(chē)”齊頭并進(jìn)

      該公司以“精細化管理、市場(chǎng)化考核、‘六化工廠(chǎng)’建設”三駕馬車(chē)為引領(lǐng)，堅持精準發(fā)力，加快“百日會(huì )戰”攻堅步伐。按照目標、標準、任務(wù)、流程四個(gè)細分，計劃、決策、控制、考核四個(gè)精確的要求，細扣生產(chǎn)上的“電、煤、油、水、劑、氣”消耗和輔材領(lǐng)用，實(shí)現“產(chǎn)量最大化、質(zhì)量最優(yōu)化、成本最低化”。按照全新的崗位等級薪資評定和績(jì)效工資考核辦法，以定性與定量考核相結合原則，同崗不同薪，激發(fā)員工工作積極性。持續推行“六化工廠(chǎng)”建設，向近零排放的全國綠色園林環(huán)保示范建材一流企業(yè)邁進(jìn)。

“四項機制”融會(huì )貫通

      該公司采用“巡回檢查、雙向聯(lián)動(dòng)、逢會(huì )督辦、固化方法”四項管理機制，切實(shí)提高工作效率，強化“百日會(huì )戰”期間的監督檢查。落實(shí)巡回檢查機制，在生產(chǎn)現場(chǎng)關(guān)鍵崗位和機關(guān)后勤處設置若干個(gè)“打卡”點(diǎn)，在公司級、車(chē)間級、班組級“全天候、全方位、全鏈條”的三級巡檢制度的基礎上，當天值班人員每日三次在生產(chǎn)核心崗位處簽字確認，切實(shí)把責任落實(shí)到位，提高現場(chǎng)管理水平；創(chuàng )新雙向聯(lián)動(dòng)機制，公司領(lǐng)導干部與機關(guān)職能部室包聯(lián)生產(chǎn)一線(xiàn)，按照“包聯(lián)不包辦、參與不干預、幫助不添亂”的工作原則全力推進(jìn)生產(chǎn)一線(xiàn)連續正常運行，實(shí)現業(yè)績(jì)與收入同向聯(lián)動(dòng)；堅持逢會(huì )督辦機制，每日生產(chǎn)早會(huì )、專(zhuān)題會(huì )、旬例會(huì )，形成由主要領(lǐng)導負責的工作任務(wù)清單，明確責任人和時(shí)間節點(diǎn)，確保安排工作“件件有落實(shí)、事事有回聲”；通過(guò)固化方法機制，結合企業(yè)標準化管理，按照工作內容進(jìn)行優(yōu)化調整并進(jìn)行固定，推動(dòng)標準化管理持續向縱深延展。

“五項舉措”扎實(shí)推進(jìn)

      該公司扎實(shí)推進(jìn)“安全環(huán)保提質(zhì)、工藝管理提效、成本管控提標、后勤保障提檔、項目建設提速”五項舉措，充分發(fā)揮各部門(mén)職能作用，全力保障“百日會(huì )戰”目標任務(wù)順利完成。貫徹“齊抓共管、失職追責”“超前防控、源頭治理”總思路，向一級安全生產(chǎn)標準化邁進(jìn)。不斷提高工藝管理效率，堅決落實(shí)上料、計量、操作、配料、運行“五個(gè)穩定”。不斷提高成本管控標準，在“日清日結”的基礎上，開(kāi)源節流、增收節支，提高內部管理標準，切實(shí)抓好成本事前、事中、事后的工作。隨著(zhù)宿舍修繕、智慧食堂等工作的展開(kāi)以及各項配套設備的修理完善，進(jìn)一步助推后勤保障提檔升級。加速項目建設，通過(guò)落實(shí)責任部門(mén)、責任人，為項目建設進(jìn)度按下“快進(jìn)鍵”。

      “增量提質(zhì)筑牢根基，穩中求進(jìn)迸發(fā)活力”。富平公司以“345”管理法為根本，激流勇進(jìn)、乘風(fēng)破浪，以?shī)^斗者的姿態(tài)，以創(chuàng )業(yè)者的精神，點(diǎn)燃“百日會(huì )戰”新引擎，助推2022年上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)現新跨越、新成效。（呼延博文）