為進(jìn)一步貫徹集團公司關(guān)于建設項目管理的要求，保障重大投資項目能夠順利、規范地推進(jìn)，加強員工對建設項目管理規范的認識，提高業(yè)務(wù)知識和能力，6月25日至26日，生態(tài)水泥公司組織開(kāi)展項目建設領(lǐng)域相關(guān)知識專(zhuān)題培訓。所屬各單位、機關(guān)各部門(mén)參加培訓，此次培訓特邀陜煤集團基本建設部主任李云鵬授課。

      本次培訓圍繞項目前期報建手續、節點(diǎn)管理、造價(jià)管理三個(gè)專(zhuān)題展開(kāi)，重點(diǎn)講解了報建手續、可行性研究報告、初步設計、開(kāi)工管理、施工組織設計管理、合同管理、造價(jià)管理及竣工驗收等各個(gè)階段的管理程序，針對涉及的國家基本建設相關(guān)法律法規、陜煤集團基本建設管理制度進(jìn)行了詳細解讀。同時(shí)結合生態(tài)水泥目前正在開(kāi)展的固廢綜合利用項目，對管理中的難點(diǎn)和存在問(wèn)題進(jìn)行了剖析，針對學(xué)員在項目管理工作中遇到的問(wèn)題和困難，現場(chǎng)逐一作了詳細解答。
      通過(guò)此次培訓，進(jìn)一步強化了項目管理人員科學(xué)、系統的項目管理思路，推動(dòng)了項目管理工作專(zhuān)業(yè)化、規范化，為公司全力推進(jìn)固廢綜合利用項目建設積累了寶貴經(jīng)驗，打下了堅實(shí)的基礎。(郭磊）