自生態(tài)水泥公司召開(kāi)深化三項制度改革專(zhuān)項重點(diǎn)任務(wù)推進(jìn)會(huì )以來(lái)，物貿公司錨定“管理人員能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能增能減”目標，嚴格按照“可衡量、可考核、可檢驗、可辦事”原則，對三項制度改革工作精心謀劃、扎實(shí)推進(jìn)。通過(guò)改革工作的不斷深入，該公司正加快形成反應靈敏、運行高效、充滿(mǎn)活力的運行機制。

干部能上能下邁開(kāi)步伐

      領(lǐng)導干部“能上能下”是組織人事制度改革的一項核心任務(wù)，是干部隊伍優(yōu)化結構、提高素質(zhì)、激發(fā)潛能的關(guān)鍵所在。今年以來(lái)，物貿公司結合企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展要求，堅持公開(kāi)競聘上崗，取締干部任用“終身制”。一方面以考核為抓手破解干部“能上不能下”難題，對中層管理人員年度考核實(shí)施辦法進(jìn)行了全面細化修訂，對可量化的考核內容進(jìn)行量化考核，對不能量化考核的內容進(jìn)行定性考核，形成了一套科學(xué)規范、全面有效、運作有序的干部評價(jià)考核機制。同時(shí)，該公司還將干部的上與下與優(yōu)勝劣汰法則對應起來(lái)，根據崗位工作需求，開(kāi)展中層管理人員崗位競聘活動(dòng)，真正做到“上”之有憑，“下”之有據。通過(guò)對該項工作的強力推進(jìn)，不僅強化了管理人員日常工作的對標對表，拓展了管理人員的能力建設，還充分激發(fā)了各級干部展現個(gè)人能力、爭創(chuàng )優(yōu)秀業(yè)績(jì)的干事創(chuàng )業(yè)活力，真正實(shí)現了個(gè)人與企業(yè)的協(xié)同發(fā)展。截至目前，依據相關(guān)制度，已對綜合考核排名靠后的管理人員進(jìn)行了組織調整。

薪酬能升能降成為常態(tài)

      “薪酬能升能降”是充分調動(dòng)職工積極性、主動(dòng)性和激發(fā)創(chuàng )造性的動(dòng)力所在。今年以來(lái)，物貿公司對《崗位績(jì)效工資管理辦法》進(jìn)行了大刀闊斧的改革，通過(guò)制定崗位薪酬套改方案，重構薪資標準體系、加大薪酬管理彈性，完成了市場(chǎng)化崗位薪酬體系建設。為確保此輪改革科學(xué)、實(shí)用，真正起到調動(dòng)員工工作積極性，增強企業(yè)凝聚力，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟效益提高的最終目標，在此輪改革過(guò)程中，物貿公司對員工現有薪酬水平、職稱(chēng)及學(xué)歷取得情況進(jìn)行了全面調研，最終從崗位設置、崗位系數兩個(gè)維度，將員工崗位、專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗細化分為7個(gè)崗位、34個(gè)系數和4個(gè)崗位、20個(gè)系數，建立了“易崗易薪、一崗一薪”的“差異化薪酬管理制度”，目前同崗位不同薪酬系數員工之間收入差異最高可達500元。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的制度推行，員工工作積極性和內部公平性明顯增強，達到了良好的薪酬激勵效果。

員工能進(jìn)能出良性運行

      員工“能進(jìn)能出”是激發(fā)員工活力，提高人均工效，最終實(shí)現動(dòng)態(tài)化人崗匹配的關(guān)鍵所在。物貿公司結合經(jīng)營(yíng)工作實(shí)際情況，強化了勞動(dòng)合同管理和內部考核管理制度，構建了規范完善的員工錄用、試用、輪崗、考核、管理、培訓和退出機制。一是針對企業(yè)用工實(shí)際，對勞動(dòng)合同內容進(jìn)行了梳理完善，細化勞動(dòng)合同用工種類(lèi)、期限、工作內容及特殊約定等條款，確保勞動(dòng)合同簽訂率達到100%及對員工的約束、保障作用；二是嚴格績(jì)效考核結果應用，將考核結果與崗位調整掛鉤，對試用期不符合轉正標準、合同期滿(mǎn)不滿(mǎn)足續簽標準、不勝任崗位要求的員工即刻安排再培訓或進(jìn)行崗位調整。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間運行，該公司人才隊伍結構及員工工作活力均得到了有效改善。

      百舸爭流，奮楫者先。隨著(zhù)三項制度改革工作的深入推進(jìn)，企業(yè)創(chuàng )新力以及員工整體精神風(fēng)貌發(fā)生了顯著(zhù)變化。物貿公司將按照生態(tài)水泥公司總體部署，繼續以?xún)r(jià)值創(chuàng )造為準則，以?xún)炔渴袌?chǎng)化為核心，以制度建設為抓手，認真總結改革經(jīng)驗及改革成果，聚焦服務(wù)企業(yè)戰略轉型升級，激發(fā)廣大干部員工干事創(chuàng )業(yè)的內生動(dòng)力，確保真正形成管理人員能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能增能減常態(tài)化機制，為實(shí)現生態(tài)水泥公司“十四五”規劃和“152232”戰略布局發(fā)展目標注入新動(dòng)能。（姜思敏）