黨建引領(lǐng)把舵定向，“六化工廠(chǎng)”頗具成效，智能化建設節節拔高，科技創(chuàng )新激發(fā)活力……2022年上半年，富平公司緊緊圍繞“穩字當頭、穩中求進(jìn)”工作總基調，強化精益生產(chǎn)管理，突破提質(zhì)增效壁壘，在“趕考路”上交出了新答卷，邁出了競逐一流水泥企業(yè)新步伐。

聚合力 黨建引領(lǐng)遒勁有力

      聚焦“黨建融合深化年”，該公司以“1212466”黨建工作總體布局為弓，以“一支部一品牌”為箭，在黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)同頻共振中，匯聚紅色動(dòng)能，激發(fā)比拼趕超新動(dòng)力。

    該公司各黨支部將“拾級而上煉本領(lǐng)、篤定實(shí)干強融合”貫穿始終，按照“突破難點(diǎn)，打造亮點(diǎn)”工作思路，不斷提升黨支部標準化規范化建設水平，持續激發(fā)黨員先鋒崗、攻關(guān)組作用，讓黨旗在生產(chǎn)一線(xiàn)高高飄揚，讓凝聚力更加強勁高效。其中公司原料車(chē)間黨員攻關(guān)小組針對物料堆棚區儲量改造問(wèn)題，通過(guò)移動(dòng)下料點(diǎn)位置，實(shí)現了單次擴容3000噸。發(fā)運車(chē)間黨支部通過(guò)對攪拌站進(jìn)行改造，臺時(shí)產(chǎn)量提高了50噸/小時(shí)，設備運轉率達到98%。以“陶土在低堿水泥生料配料中的應用”為主攻方向，質(zhì)量管理黨支部黨員攻關(guān)組成員重點(diǎn)關(guān)注配煤、配料的最佳方案，保證了質(zhì)量、產(chǎn)量“雙提升”。據統計，通過(guò)優(yōu)化原煤摻配方案，大幅降低煤耗率。截至6月，實(shí)物煤耗環(huán)比一季度累計下降0.99千克/噸，噸水泥電耗累計下降1.71千瓦時(shí)/噸 。

      “我們利用每次檢修時(shí)間，加強對青年職工的實(shí)操培訓，從故障排查、隱患處理、日常維護三個(gè)維度錘煉，現在有3名青年職工在單項作業(yè)中能夠獨當一面，‘一對一’師帶徒成效明顯?！痹摴局瞥绍?chē)間黨支部書(shū)記黨文件說(shuō)。

重實(shí)效 精益管理注活力

      上半年，該公司聚焦“增量創(chuàng )收齊發(fā)力，提質(zhì)增效穩增長(cháng)”百日會(huì )戰活動(dòng)，以產(chǎn)量、成本、指標最優(yōu)為目標，通過(guò)制度考核、成本管控、技術(shù)改造、修舊利廢等有力舉措，壓緊壓實(shí)領(lǐng)導干部包聯(lián)責任，細化分解工作清單和責任矩陣，緊盯“日、周、月”各項工作落實(shí)情況，嚴格考核管理，確保各項指標切實(shí)可控，有序推動(dòng)增量增效工作走深走實(shí)。

      “今年5月，公司開(kāi)展技術(shù)員、講解員公開(kāi)競聘，選拔出優(yōu)秀技術(shù)骨干31名、講解員2名，不斷強化青年人才梯隊建設?！痹摴救肆Y源部部長(cháng)常彩俠說(shuō)。該公司不斷深化三項制度改革，建立了“能上能下、能進(jìn)能出、能增能減”機制，為推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入了源源不斷的動(dòng)力。

      通過(guò)出臺崗位等級薪資評定和績(jì)效考核管理辦法，實(shí)施定目標、定任務(wù)、定人員、定時(shí)間、定獎懲的“五定管理”，讓工作具體化、任務(wù)目標化、管理責任化，推動(dòng)標準化管理持續向縱深延展。

系紅帶 安全環(huán)保加足馬力

      作為西北首個(gè)環(huán)?？?jì)效A級企業(yè)，該公司堅持以“六化工廠(chǎng)”首創(chuàng )理念為指導，建立了“領(lǐng)導班子包聯(lián)+職能管理部門(mén)督導”的環(huán)境整治包抓工作機制，實(shí)現區域“網(wǎng)格管理”，從日常環(huán)境管理、實(shí)時(shí)信息監測、隱患排查治理、環(huán)保問(wèn)題督辦等方面入手，持續釋放綠色“元素”，著(zhù)力打造省級環(huán)保生態(tài)示范水泥企業(yè)。

      與此同時(shí)，該公司以推進(jìn)安全生產(chǎn)標準化一級創(chuàng )建、安全專(zhuān)項整治三年行動(dòng)為抓手，開(kāi)展第二次“千日安全”、“安全生產(chǎn)月”等活動(dòng)，收集整理《水泥行業(yè)事故案例匯編》、組織開(kāi)展事故案例宣講、舉辦安全生產(chǎn)月知識競賽、開(kāi)展全民國家安全教育日、安全宣傳咨詢(xún)日活動(dòng)……堅持把安全宣教作為激活安全管理工作的“內燃點(diǎn)”。積極開(kāi)展“查隱患、堵漏洞、找盲區、補短板”為重點(diǎn)的全覆蓋式安全生產(chǎn)大排查，持續鞏固安全生產(chǎn)良好態(tài)勢。

邁步子 數智建設頻傳佳音

      在全面邁入“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，該公司通過(guò)搭建“智能能效管理系統”，運用安全生產(chǎn)5G雙重預防子系統實(shí)現智能視頻在線(xiàn)監測，不斷推進(jìn)5G智能技術(shù)在安全生產(chǎn)上的應用融合。

      “智慧化系統可全方位、多維度對系統設備數據進(jìn)行綜合監測和可視化展示，將設備參數、技術(shù)資料、安全報表等全部實(shí)現信息化、可追溯化?！痹摴靖笨偨?jīng)理柏哲說(shuō)道。據了解，該公司智慧化工廠(chǎng)一期工程驗收成功，預估每年可減少2%煤電消耗。

      為持續激發(fā)科技創(chuàng )新原動(dòng)力，該公司通過(guò)對2#篦冷機升級改造，篦冷機二次風(fēng)溫和回轉窯尾三次風(fēng)溫較改造前均提升100℃左右，熱回收率達75%以上；采用高溫密閉型除灰器計劃對原煤粉磨系統進(jìn)行脫灰技術(shù)改造，提高了燃煤的熱效率，回轉窯日產(chǎn)提高150噸/天；對循環(huán)風(fēng)機進(jìn)行技術(shù)改造后，噸生料電耗下降0.6度/噸，噸生料下降0.342元/噸，讓技術(shù)改造成為節能降耗的有效途徑。

      春爭日，夏爭時(shí)，萬(wàn)物宜早不宜遲。富平公司將以篤行不怠的干勁保持“趕考”心態(tài)，盯著(zhù)目標干、奔著(zhù)問(wèn)題去、迎著(zhù)困難上，全力以赴推動(dòng)各項工作大步向前，為完成全年目標打下堅實(shí)基礎。（李妤婕）