2022年是黃陵公司大踏步走上轉型發(fā)展道路的關(guān)鍵年，該公司黨總支以“實(shí)”字當頭，堅持“1231”黨建工作總體思路，聚焦黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合、聚焦干部隊伍規范化、聚焦黨支部標準化建設實(shí)效化，以“實(shí)”字當頭，踔厲奮發(fā)實(shí)現“穩增長(cháng)”目標。

科學(xué)部署“實(shí)” 緊扣轉型發(fā)展脈搏

      該公司黨總支堅持全面從嚴治黨總體要求，科學(xué)制定“1231”總體工作思路，聚焦頂層設計繪出轉型發(fā)展奮斗藍圖。一是強化黨總支領(lǐng)導班子理論學(xué)習，并從轉型發(fā)展中的難點(diǎn)痛點(diǎn)、原材料供應和銷(xiāo)售等“卡脖子”關(guān)鍵問(wèn)題入手進(jìn)行深入研討，分析研判，帶領(lǐng)全體干部職工渡過(guò)一次次難關(guān)，緊扣轉型發(fā)展脈搏，讓黨的先進(jìn)理論成為黨總支領(lǐng)導班子把方向、保大局、促落實(shí)的思想源泉，以上率下引導黨員干部用講話(huà)精神武裝頭腦、指導實(shí)踐、推動(dòng)工作。二是嚴格落實(shí)黨總支主體責任。上半年重新修訂《黨總支議事規則》《“三重一大”決策制度實(shí)施辦法》，召開(kāi)黨總支會(huì )議15次，其中“三重一大”10項，進(jìn)一步規范“三重一大”決策事項和決策流程。三是全面推進(jìn)從嚴治黨。制定《黨總支領(lǐng)導班子及成員2022年全面從嚴治黨主體責任清單》，抓好各項任務(wù)的推進(jìn)落實(shí)，確保黨總支主體責任和班子成員“一崗雙責”落到實(shí)處。

隊伍作風(fēng)“實(shí)” “筑巢引鳳”激活力

      人才是企業(yè)轉型發(fā)展的第一原動(dòng)力。為有效激發(fā)中層管理人員干事創(chuàng )業(yè)的積極性，該公司今年以來(lái)開(kāi)展干部提拔1次，內部公開(kāi)競聘1次，其中新進(jìn)入中層管理崗位6名，更多90后后備干部進(jìn)入中層管理梯隊，將“筑巢引鳳”作為優(yōu)化干部隊伍的活水源泉。二是完善《中層干部年度考核辦法》，嚴格落實(shí)末等調整和不勝任退出機制，對綜合排序最后一名進(jìn)行崗位調整。進(jìn)一步激發(fā)中層管理人員的危機意識和進(jìn)取意識，轉變中層管理隊伍作風(fēng)，營(yíng)造敢闖敢干、能干善干的工作氛圍。同時(shí)制定《工作任務(wù)清單式管理實(shí)施辦法》，以清單式管理明確工作目標，健全縱向到底的層級責任體系。三是加強干部培養教育，通過(guò)開(kāi)展干部培訓講座、政工培訓、參加陜煤集團和生態(tài)水泥組織的培訓班等形式，不斷提升黨員干部“四種能力”。

支部建設“實(shí)” 紅色力量耀一線(xiàn)

      強化三級鏈條考核，激發(fā)支部黨建工作向心力。上半年，該公司探索出黨委月度考核、黨總支月度考核以及黨員管理考核的三級閉環(huán)管理考核機制，充分發(fā)揮黨總支黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相促相融大方向、支部戰斗堡壘和黨員先鋒模范作用。一是年初制定《黨支部2022年目標責任考核辦法》，每月月初下發(fā)黨建月度重點(diǎn)工作清單，明確支部本月工作重點(diǎn)和方向，對支部工作進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和指導，及時(shí)避免工作出現偏差，進(jìn)一步提高工作效率。月末對各支部進(jìn)行月度工作考核，通過(guò)考核發(fā)現支部工作存在的短板和問(wèn)題，并下發(fā)不符合項問(wèn)題清單，為支部整改工作提供了思路和方向，在閉環(huán)管理中進(jìn)一步規范支部工作走深走實(shí)。二是以對標工作為抓手，積極開(kāi)展“三級三維”黨建對標管理、黨建對標和黨建共創(chuàng )共建結對子專(zhuān)項工作，制定工作方案，召開(kāi)安排部署會(huì )議和專(zhuān)題推進(jìn)會(huì )議，深入挖掘支部工作亮點(diǎn)，實(shí)行動(dòng)態(tài)對標，以短板項目為突破口，挖掘優(yōu)勢項目，推動(dòng)特色品牌建設，推動(dòng)支部標準化工作再提升。三是做實(shí)黨建融入中心，以“三低三高”生態(tài)黨建綜合體品牌創(chuàng )建為載體，大力開(kāi)展引導生產(chǎn)、融入生產(chǎn)、服務(wù)生產(chǎn)各項工作。各支部結合企業(yè)轉型發(fā)展實(shí)際情況完善各項指標，在百日會(huì )戰中大力開(kāi)展設備攻關(guān)、技術(shù)改造等活動(dòng)，上半年在生產(chǎn)技術(shù)部黨支部的攻堅克難下，設備有效運轉率同比增長(cháng)0.7%，水泥臺時(shí)產(chǎn)量同比增長(cháng)0.86%；混合材摻加量同比增長(cháng)6.38%。黨員自發(fā)開(kāi)展修舊利廢28項，節約生產(chǎn)成本約4.5萬(wàn)元。機關(guān)支部產(chǎn)品銷(xiāo)量完成計劃的137.41%，突出服務(wù)職能開(kāi)展了困難慰問(wèn)、文明單位創(chuàng )建等活動(dòng)，支部戰斗堡壘作用在一線(xiàn)，黨員紅色力量閃耀在一線(xiàn)。（曹子柯）