公司第二次黨代會(huì )明確了“聚焦打造陜西省循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)集團”總體發(fā)展目標，堅持“一個(gè)方向”，圍繞“一條主線(xiàn)”，發(fā)揮“四個(gè)優(yōu)勢”，把生態(tài)水泥努力打造為“主業(yè)優(yōu)勢突出、智能制造優(yōu)勢明顯、產(chǎn)業(yè)鏈條完備、行業(yè)引領(lǐng)力強的一流企業(yè)”這一總體思路，吹響了公司上下團結奮進(jìn)、砥礪前行的號角！

      回首過(guò)去五年，公司“頂住層層壓力，克服重重困難，黨的建設和經(jīng)營(yíng)發(fā)展取得長(cháng)足進(jìn)步”，歸根結底都來(lái)源于實(shí)干、來(lái)源于廣大干部職工的團結奮斗；面向未來(lái)五年，我們能否在過(guò)去輝煌成就的基礎上乘勢而上、勇立潮頭，繼續繪就高質(zhì)量發(fā)展“昂揚曲線(xiàn)”，更是取決于我們能否團結一心、共同奮斗，把“規劃圖”變成“施工圖”，把“時(shí)間表”變成“日程表”，一步一個(gè)腳印把黨代會(huì )確定的目標任務(wù)變成美好現實(shí)。

      道固遠，篤行可至；事雖巨，堅為必成。新征程面臨的“三個(gè)機遇”和“三大挑戰”，提醒我們無(wú)論是以“綠色建材與循環(huán)經(jīng)濟雙核聯(lián)動(dòng)，新材料和5G智能制造兩極支撐”的戰略框架為牽引推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展實(shí)現新突破，還是科學(xué)有序推進(jìn)“雙碳”戰略、有力應對政策、經(jīng)濟、市場(chǎng)“三重”承壓，都需要弘揚實(shí)干精神、激揚奮斗干勁，在堅定落實(shí)的不懈行動(dòng)中，凝聚起“爭第一，做唯一”強烈共識和責任擔當。

      堅定“一個(gè)方向”，在“主業(yè)產(chǎn)能逐步向智能工業(yè)化和固廢綜合利用承接轉移”這一戰略決策下，把水泥主業(yè)做強做精的同時(shí)抓好抓實(shí)固廢利用“5933”項目落地。要求我們立足“穩”字當頭，明確防范化解重大風(fēng)險是企業(yè)生存和發(fā)展的首要前提，完整準確全面貫徹新發(fā)展理念，抓住行業(yè)大趨勢，在經(jīng)營(yíng)模式、安全環(huán)保、精細化管理等內部管控方面提升優(yōu)化協(xié)同管理能力，健全完善以?xún)r(jià)值創(chuàng )造、流程再造為中心的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)機制，推動(dòng)生產(chǎn)、銷(xiāo)售、投資、項目建設等轉化為核心動(dòng)能，加快自有資源要素重組融合形成新的優(yōu)勢；深研企業(yè)外部環(huán)境和市場(chǎng)處境，發(fā)揮“產(chǎn)銷(xiāo)研用”合力，建立快速、準確、靈活的管理預判決策機制，因時(shí)度勢制定最優(yōu)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)策略；樹(shù)牢“一切成本皆可降”的理念，強化成本意識，創(chuàng )新降本增效管理思維，算好經(jīng)濟效益賬，打好成本管控盤(pán)，夯實(shí)高質(zhì)量發(fā)展更牢底盤(pán)。

      圍繞“一條主線(xiàn)”，以“降本增效、轉型升級”為抓手，“堅定科學(xué)規范、精細高效的管理強企之路，切實(shí)改進(jìn)和加強基礎管理，全面提高發(fā)展質(zhì)量”。督促我們瞄準“進(jìn)”字發(fā)力?！斑M(jìn)”的本質(zhì)是“積蓄動(dòng)能，解放思想”。我們要深刻把握科技創(chuàng )新與發(fā)展大勢，落實(shí)陜煤集團“超前儲備先進(jìn)技術(shù)”的部署要求，再度增強創(chuàng )新驅動(dòng)，在打造企業(yè)核心競爭力、重視自主創(chuàng )新上下更大功夫，著(zhù)力突破關(guān)鍵核心技術(shù)，對工藝優(yōu)化、設備改進(jìn)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、轉型升級進(jìn)行前瞻性、系統性、全局性思考，健全科技創(chuàng )新體制機制，搭建更加高效、更具活力的創(chuàng )新平臺，激發(fā)全員創(chuàng )新創(chuàng )造活力，加速科技成果轉化、縮短攻關(guān)周期，形成與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相適應、協(xié)同高效的創(chuàng )新格局，真正實(shí)現“向精細化管理要效益、向智能制造數字化要效益、向安全發(fā)展要效益、向科技創(chuàng )新要效益”，從“標桿”向“燈塔”邁進(jìn)，領(lǐng)跑建材企業(yè)向綠色低碳與工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉型，打好生態(tài)水泥“華山”金色招牌。

      做強“四個(gè)優(yōu)勢”，發(fā)揮“超前布局，強化技術(shù)、固廢資源化利用、品牌及產(chǎn)業(yè)一體化”集合效應，通過(guò)“高素質(zhì)人才隊伍建設，快速推進(jìn)陜西固廢資源化利用與生態(tài)安全科學(xué)技術(shù)研究院、西部工業(yè)固廢資源化利用與生態(tài)安全科技產(chǎn)業(yè)園建設……”在占領(lǐng)決勝全局的制高點(diǎn)，統籌資源要素優(yōu)勢以及整合重塑重點(diǎn)領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節的方方面面，“人”是解決問(wèn)題的關(guān)鍵與核心，我們要以刀刃向內、自我革命的勇氣，掙脫思想觀(guān)念的束縛、突破利益固化的藩籬，更進(jìn)一步凝聚創(chuàng )造力，打開(kāi)新時(shí)代下新的發(fā)展格局，完善經(jīng)理層成員任期制和契約化管理，強化干部輪崗交流機制建設，探索落實(shí)“三項機制”有效途徑方法，健全以創(chuàng )新能力、實(shí)際貢獻為導向的人才評價(jià)體系，完善體現品德、績(jì)效、貢獻等關(guān)鍵指標的激勵機制，實(shí)行科技攻關(guān)“揭榜掛帥”、項目化管理運行機制，在實(shí)踐拼搏中砥礪人才選拔人才，讓人才成為企業(yè)發(fā)展最強保障。

      征程萬(wàn)里風(fēng)正勁，重任千鈞再揚鞭。踏上新時(shí)代的趕考路，更光榮的使命等待我們去擔當，更偉大的奇跡等待我們去創(chuàng )造，讓我們滿(mǎn)懷壯志雄心，奮力追趕超越，跑出新征程中的“生態(tài)速度”，交出趕考路上的“高分答卷”，為生態(tài)水泥公司實(shí)現十四五“152232”戰略目標大展“生態(tài)”作為，盡顯“華山”擔當。（史佩瑜）