
華山先進(jìn) | 富平公司發(fā)運車(chē)間:砥礪前行創(chuàng )佳績(jì) 不負韶華勇?tīng)幭?/h1>
發(fā)布日期:2023-02-13 信息來(lái)源:
富平公司 作者:徐祎華 瀏覽數:1187    分享到:
2022年,富平公司發(fā)運車(chē)間盯緊安全生產(chǎn)任務(wù)目標,以“黨建引領(lǐng)鑄魂、精細管理創(chuàng )優(yōu)、技術(shù)革新賦能”為工作主線(xiàn),在夯實(shí)基礎管理上下功夫,在抓細過(guò)程落實(shí)中出成效,榮獲陜西建材科技集團2022年度“先進(jìn)集體”稱(chēng)號。
黨建引領(lǐng) 凝聚發(fā)展合力
該車(chē)間堅持以黨建為引領(lǐng),以融合促發(fā)展,將“一支部一品牌”黨建特色與中心工作緊密結合,全面推行“黨建+”工作模式,以“三低三高”黨建綜合體品牌建設為切入點(diǎn),持續推進(jìn)一卡通運行統計和改進(jìn)完善工作,2022年實(shí)現單班水泥發(fā)運達200余輛,創(chuàng )歷史新高,司機、客戶(hù)滿(mǎn)意度達到97%,以高效優(yōu)質(zhì)的工作效率和服務(wù)質(zhì)量全力打造了一卡通特色窗口形象。該車(chē)間多次開(kāi)展“義務(wù)勞動(dòng)”主題黨日活動(dòng),先后對水泥散裝庫壁、裝車(chē)地磅擋皮等進(jìn)行美化,全年修整水溝蓋板370余米、完善安全防護設施30余處。依托“黨員示范崗”“黨員突擊隊”,先后完成攪拌站升級改造、新建鋼倉加裝收塵、更換提升機料斗和螺栓、更換磁力耦合器等技改項目,充分發(fā)揮了基層黨組織戰斗堡壘和黨員先鋒模范作用。
精細管理 夯實(shí)安全根基
該車(chē)間牢固樹(shù)立“生命至上、安全第一”理念,以風(fēng)險分級管控和隱患排查治理雙重預防機制建設為重點(diǎn),通過(guò)“班統計、日分析、周小結、月總結”的工作機制,進(jìn)一步完善重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵崗位權責清單,不斷壓緊壓實(shí)安全責任。結合生產(chǎn)工作實(shí)際,該車(chē)間積極成立隱患自查小組,深入開(kāi)展“反三違”“冬季九防”等自查自糾安全隱患排查整改活動(dòng),加強流動(dòng)作業(yè)、單崗作業(yè)安全監控,突出作業(yè)現場(chǎng)監督。同時(shí)完善車(chē)間巡檢管理制度,健全考核機制,激發(fā)職工干事活力,形成班組“網(wǎng)格化”安全管理模式,全年自查隱患并整改107項,確保安全監管無(wú)盲區,為車(chē)間各設備裝置安、穩、長(cháng)、滿(mǎn)、優(yōu)運行提供了有力保障。
挖潛增效 激發(fā)創(chuàng )新動(dòng)能
以技術(shù)革新為突破口,充分挖掘內生動(dòng)能。該車(chē)間在攪拌站技改項目中,積極組織成立技術(shù)攻關(guān)小組,分析攪拌站運行過(guò)程中的臺時(shí)、電耗、質(zhì)量、運轉率等情況,通過(guò)安裝閘板閥、單機收塵管道、制作法蘭連接斜槽等,對攪拌站進(jìn)行改造并確保設備穩定運行。經(jīng)改造,臺時(shí)產(chǎn)量提高了50噸/小時(shí),設備運轉率達到98%,切實(shí)增強了設備的安全性和穩定性。為保障設備安全穩定運行,該車(chē)間利用停機、避峰時(shí)間對區域低壓電機、包裝提升機等設備進(jìn)行檢修,全年累計維修流量閥閥體16臺,節省費用14萬(wàn)余元;通過(guò)對電動(dòng)執行器開(kāi)展修舊利廢工作,節省費用4.8萬(wàn)元,為車(chē)間降本增效、設備穩定運行等工作夯實(shí)了基礎。
戰鼓已擂響,富平公司發(fā)運車(chē)間整裝待發(fā),將以更加飽滿(mǎn)的熱情和昂揚的斗志, 用汗水澆灌收獲,用實(shí)干篤定前行,不斷提升車(chē)間的凝聚力和競爭力,與時(shí)俱進(jìn),再續發(fā)展新篇章。(徐祎華)
2022年,富平公司發(fā)運車(chē)間盯緊安全生產(chǎn)任務(wù)目標,以“黨建引領(lǐng)鑄魂、精細管理創(chuàng )優(yōu)、技術(shù)革新賦能”為工作主線(xiàn),在夯實(shí)基礎管理上下功夫,在抓細過(guò)程落實(shí)中出成效,榮獲陜西建材科技集團2022年度“先進(jìn)集體”稱(chēng)號。
黨建引領(lǐng) 凝聚發(fā)展合力
該車(chē)間堅持以黨建為引領(lǐng),以融合促發(fā)展,將“一支部一品牌”黨建特色與中心工作緊密結合,全面推行“黨建+”工作模式,以“三低三高”黨建綜合體品牌建設為切入點(diǎn),持續推進(jìn)一卡通運行統計和改進(jìn)完善工作,2022年實(shí)現單班水泥發(fā)運達200余輛,創(chuàng )歷史新高,司機、客戶(hù)滿(mǎn)意度達到97%,以高效優(yōu)質(zhì)的工作效率和服務(wù)質(zhì)量全力打造了一卡通特色窗口形象。該車(chē)間多次開(kāi)展“義務(wù)勞動(dòng)”主題黨日活動(dòng),先后對水泥散裝庫壁、裝車(chē)地磅擋皮等進(jìn)行美化,全年修整水溝蓋板370余米、完善安全防護設施30余處。依托“黨員示范崗”“黨員突擊隊”,先后完成攪拌站升級改造、新建鋼倉加裝收塵、更換提升機料斗和螺栓、更換磁力耦合器等技改項目,充分發(fā)揮了基層黨組織戰斗堡壘和黨員先鋒模范作用。
精細管理 夯實(shí)安全根基
該車(chē)間牢固樹(shù)立“生命至上、安全第一”理念,以風(fēng)險分級管控和隱患排查治理雙重預防機制建設為重點(diǎn),通過(guò)“班統計、日分析、周小結、月總結”的工作機制,進(jìn)一步完善重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵崗位權責清單,不斷壓緊壓實(shí)安全責任。結合生產(chǎn)工作實(shí)際,該車(chē)間積極成立隱患自查小組,深入開(kāi)展“反三違”“冬季九防”等自查自糾安全隱患排查整改活動(dòng),加強流動(dòng)作業(yè)、單崗作業(yè)安全監控,突出作業(yè)現場(chǎng)監督。同時(shí)完善車(chē)間巡檢管理制度,健全考核機制,激發(fā)職工干事活力,形成班組“網(wǎng)格化”安全管理模式,全年自查隱患并整改107項,確保安全監管無(wú)盲區,為車(chē)間各設備裝置安、穩、長(cháng)、滿(mǎn)、優(yōu)運行提供了有力保障。
挖潛增效 激發(fā)創(chuàng )新動(dòng)能
以技術(shù)革新為突破口,充分挖掘內生動(dòng)能。該車(chē)間在攪拌站技改項目中,積極組織成立技術(shù)攻關(guān)小組,分析攪拌站運行過(guò)程中的臺時(shí)、電耗、質(zhì)量、運轉率等情況,通過(guò)安裝閘板閥、單機收塵管道、制作法蘭連接斜槽等,對攪拌站進(jìn)行改造并確保設備穩定運行。經(jīng)改造,臺時(shí)產(chǎn)量提高了50噸/小時(shí),設備運轉率達到98%,切實(shí)增強了設備的安全性和穩定性。為保障設備安全穩定運行,該車(chē)間利用停機、避峰時(shí)間對區域低壓電機、包裝提升機等設備進(jìn)行檢修,全年累計維修流量閥閥體16臺,節省費用14萬(wàn)余元;通過(guò)對電動(dòng)執行器開(kāi)展修舊利廢工作,節省費用4.8萬(wàn)元,為車(chē)間降本增效、設備穩定運行等工作夯實(shí)了基礎。
戰鼓已擂響,富平公司發(fā)運車(chē)間整裝待發(fā),將以更加飽滿(mǎn)的熱情和昂揚的斗志, 用汗水澆灌收獲,用實(shí)干篤定前行,不斷提升車(chē)間的凝聚力和競爭力,與時(shí)俱進(jìn),再續發(fā)展新篇章。(徐祎華)
