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踔厲奮發(fā)勇?tīng)幭?明確目標再出發(fā)——陜煤集團開(kāi)展2023年督查督辦工作

發(fā)布日期:2023-02-14     信息來(lái)源: 公司綜合辦     作者:曹子柯     瀏覽數:2283    分享到:

      陽(yáng)和啟蟄,品物皆春。新年開(kāi)工之際,為深入貫徹落實(shí)陜煤集團三屆二次職代會(huì )暨2023年工作會(huì )會(huì )議精神,陜煤集團督查督辦工作小組赴陜西建材科技公司開(kāi)展督查督辦工作。公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)張超暉,黨委副書(shū)記、總經(jīng)理周紅,副總經(jīng)理郭正亮,副總經(jīng)理杜永康及相關(guān)部門(mén)負責人陪同檢查。

      杜永康首先對2022年全年工作進(jìn)行了總結匯報,過(guò)去的一年,陜西建材科技公司經(jīng)營(yíng)指標穩步增長(cháng),全年實(shí)物量指標和經(jīng)營(yíng)指標均創(chuàng )歷史最好水平,在經(jīng)營(yíng)管理中以“改革攻堅、向綠增效”為主線(xiàn),以“5G數智賦能、支撐有力”為方向,實(shí)現了傳統建材資源企業(yè)的“綠色溢價(jià)”,讓產(chǎn)業(yè)“含綠量”提升了發(fā)展的“含金量”。在匯報中,公司按照督查督辦工作要求,對2023年開(kāi)局“朝哪走”“怎么走”結合會(huì )議文件和工作要點(diǎn)落實(shí)情況、經(jīng)營(yíng)指標分解落實(shí)情況、考核情況、人力資源管理情況、改革推進(jìn)情況、資產(chǎn)盤(pán)活情況、創(chuàng )新工作部署情況、內部協(xié)作計劃安排及落實(shí)情況進(jìn)行了詳細匯報。

      集團公司督查督辦小組對公司近年來(lái)取得的成績(jì)表示高度肯定,對公司2023年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)寄予了厚望,并要求陜西建材科技公司繼續保持奮勇?tīng)幭?、敢闖敢拼的精神勢頭努力創(chuàng )建一流固廢循環(huán)利用企業(yè)。在交流中,集團公司督查督辦組強調,要認真貫徹落實(shí)集團公司三屆二次職代會(huì )及2023年工作會(huì )會(huì )議精神,建立橫向到邊、縱向到底的考核機制,以清單式管理下好全年開(kāi)局“先手棋”。要全面強化“四位一體”的成本管控機制,做好企業(yè)扭虧增盈專(zhuān)項治理活動(dòng),本著(zhù)先易后難、先治標后治本的工作主思路,有效激發(fā)企業(yè)創(chuàng )收創(chuàng )效新活力。要做好降本增效、提質(zhì)增效賦能,全面探索落實(shí)“創(chuàng )新飛馳”“離岸孵化”等技術(shù)創(chuàng )新模式,實(shí)現高端技術(shù)到應用優(yōu)勢互補和“技術(shù)圈地”。要強化人才隊伍建設,以“四個(gè)一批”(培養一批優(yōu)秀企業(yè)家、引育一批戰略科學(xué)家、打造一批卓越工程師、淬煉一批精英工匠)為重點(diǎn),培養行業(yè)高精尖人才,掌握危固廢循環(huán)產(chǎn)業(yè)話(huà)語(yǔ)權。要強化經(jīng)理層成員任期制考核,按照任務(wù)分解責權到人、分工到人、考核到人,以剛性考核實(shí)現薪酬差異化管理,進(jìn)一步激發(fā)“關(guān)鍵少數”的治企管企能力。

      春風(fēng)浩蕩戰鼓急,百舸爭流自當先。張超暉表示在陜煤集團的堅強領(lǐng)導下,陜西建材科技公司將嚴格貫徹落實(shí)集團公司工作會(huì )會(huì )議精神,實(shí)行全面考核,強化經(jīng)營(yíng)管理,充分釋放產(chǎn)能優(yōu)勢,加大培育固廢項目新動(dòng)能,持續改革推進(jìn)企業(yè)新活力,強化人才資本沉淀,以踔厲奮發(fā)、克難求進(jìn)的精神狀態(tài),借“勢”發(fā)力、乘“勢”而上,為集團公司全面打造“六個(gè)一”、躋身世界一流企業(yè)貢獻陜西建材科技公司更大的力量和擔當。(曹子柯)

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