2月15日，陜西建材科技公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理周紅一行到智引公司調研指導工作，公司副總會(huì )計師吳蕊莉陪同調研。

      在聽(tīng)取了智引公司2023年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標、項目建設等重點(diǎn)工作匯報后，周紅聚焦項目回款、項目推進(jìn)、創(chuàng )新管理模式及人才培養等方面進(jìn)行了深度溝通交流。

      在交流座談中，周紅對智引公司2022年經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)、項目開(kāi)辟進(jìn)展、研發(fā)創(chuàng )新等方面取得的成績(jì)給予充分肯定。 針對做好當前各項重點(diǎn)工作，周紅指出，一是要高效推進(jìn)創(chuàng )新管理模式建設，通過(guò)與行業(yè)先進(jìn)企業(yè)在內部管理、營(yíng)銷(xiāo)模式、產(chǎn)品研發(fā)等方面對標學(xué)習和凝練提純，實(shí)現企業(yè)螺旋式提升；二是要聚焦行業(yè)和市場(chǎng)發(fā)展方向，持續加大研發(fā)資金投入力度，深挖市場(chǎng)潛力，持續壯大“產(chǎn)業(yè)根據地”。拉長(cháng)產(chǎn)業(yè)鏈、補強創(chuàng )新鏈、提升價(jià)值鏈，真正讓科技成為第一生產(chǎn)力；三是要加強人才培養，完善人才培育雙通道，做到鼓勵激勵與考核約束并重，加大人才交流力度，探索人才培養新方式，進(jìn)一步提升人才培養和隊伍建設能力，調動(dòng)全體職工參與企業(yè)改革發(fā)展的主動(dòng)性和創(chuàng )造性。穩步提升企業(yè)核心競爭力，并根據公司要求建立健全項目管理人員和科研創(chuàng )新人員差異化薪酬考核體系。

      會(huì )上，吳蕊莉就現階段智引公司財務(wù)管理工作提出三點(diǎn)建議，一是要用高度負責的態(tài)度和切實(shí)有效的措施，扎實(shí)推進(jìn)應收賬款催收工作，建立應收賬款管理臺賬，形成問(wèn)題清單，把抓好應收賬款工作作為重要任務(wù)，做到應收盡收；二是要加強成本管理，明確成本管控的工作重點(diǎn)，定期召開(kāi)成本分析會(huì )，查明影響成本的各種因素并及時(shí)糾偏，同時(shí)建立預警機制避免財務(wù)風(fēng)險；三是要結合目前行業(yè)發(fā)展特點(diǎn)大力加強各類(lèi)科研平臺建設，不斷挖掘和培養科研人才，同時(shí)制定研發(fā)清單將任務(wù)逐項分解，并注重科研成果轉化為無(wú)形資產(chǎn)。

      該公司黨總支書(shū)記、董事長(cháng)馮炫表示，此次調研為智引公司下一階段發(fā)展理清了思路，指出了措施和方向。新的一年，智引公司將堅持立足于各種工業(yè)場(chǎng)景的現實(shí)需求，對項目的整體設計和資源進(jìn)行有效整合，大力推進(jìn)5G新基建產(chǎn)品研發(fā)，樹(shù)立5G新型基礎建設在煤炭行業(yè)應用新典范，扎實(shí)推進(jìn)上市掛牌任務(wù)。（劉皓東）