2月17日，陜西建材科技公司副總經(jīng)理杜永康帶領(lǐng)考核組對市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部進(jìn)行2022年度目標責任現場(chǎng)考核，此次考核是公司對市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部2022年度工作的全面綜合考評。該部門(mén)相關(guān)人員參加了考核會(huì )。

      會(huì )上，杜永康充分肯定了市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部過(guò)去一年的工作成績(jì)和亮點(diǎn)。她指出，過(guò)去的一年市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部在面臨市場(chǎng)復雜多變、疫情持續反復、環(huán)保政策施壓、行業(yè)下行壓力等多重超預期因素，取得了一定成績(jì)。一是疫情和錯峰生產(chǎn)導致實(shí)物量缺失，面對生產(chǎn)組織和客戶(hù)需求的雙重矛盾，克服市場(chǎng)波動(dòng)和運輸困難，通過(guò)和生產(chǎn)企業(yè)的協(xié)同合作，完成建筑骨料銷(xiāo)量130余萬(wàn)噸，確保了實(shí)物銷(xiāo)量指標的順利完成，為公司固廢新產(chǎn)品投放市場(chǎng)做好儲備；二是保價(jià)格、保市場(chǎng)、保銷(xiāo)量，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部攻堅克難，單企業(yè)的完成目標高于同行業(yè)，保證了市場(chǎng)份額不下降；三是推進(jìn)銷(xiāo)售轉型，成功實(shí)現了與黃陵發(fā)電公司合作的黃陵粉煤灰運營(yíng)項目落地；四是在市場(chǎng)的開(kāi)拓過(guò)程中，營(yíng)銷(xiāo)人員上下同心、各盡所能、群策群力，對公司的品牌建設作出積極貢獻。

      杜永康對市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部新一年的工作提出五個(gè)方面的建議，一是應收賬款沉淀額度較大，銷(xiāo)售預收貨款的目標和預期目標存在差異，要加強應收賬款的風(fēng)險控制，分解陳欠、歸類(lèi)不良賬款，將其化解在每一個(gè)營(yíng)銷(xiāo)人員的工作中，為公司提供貨幣資金支持；二是整章建制快速有序推進(jìn)，要以獨立法人公司的要求系統處理，打造完整的制度體系；三是落實(shí)好“三會(huì )”建設和經(jīng)理層契約制，要和兄弟單位進(jìn)行賬目核對，有效化解和歸零；四是加強營(yíng)銷(xiāo)效率考核，以營(yíng)銷(xiāo)價(jià)值衡量營(yíng)銷(xiāo)隊伍，提高整體營(yíng)銷(xiāo)效率，爭取新的一年提高10%以上的營(yíng)銷(xiāo)效率；五是細化目標任務(wù)，將目標充分分解到區域、到個(gè)人，提前控制風(fēng)險，同時(shí)進(jìn)一步加強新進(jìn)營(yíng)銷(xiāo)人員的業(yè)務(wù)能力，提升營(yíng)銷(xiāo)隊伍的水平，爭取在今年的銷(xiāo)售工作中有更加優(yōu)異的表現。

      市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部部長(cháng)劉濤作了題為《櫛風(fēng)沐雨砥礪行 凝心聚力再出發(fā)》的述職報告，報告中指出，2023年是全面貫徹落實(shí)黨的二十大精神的開(kāi)局之年，為了更好的把握市場(chǎng)新形勢及建材行業(yè)發(fā)展大勢，聚焦公司發(fā)展藍圖，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部將以全年銷(xiāo)售目標為指引，持續夯實(shí)銷(xiāo)售根基；以深耕細作“三品建設”為載體，積極推進(jìn)品牌建設；以“兩強、三講、四比”為契機，精煉職工隊伍；以黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相融合，筑牢高質(zhì)量發(fā)展政治屏障，加快實(shí)現從銷(xiāo)售型向生產(chǎn)型、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)型的成功轉型升級，全力以赴在陜西建材科技公司全面構建新發(fā)展格局的征程中，當先鋒、打頭陣、舞好銷(xiāo)售龍頭。

      會(huì )后，考核組對市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部各項工作資料進(jìn)行了現場(chǎng)檢查。（劉寧）