今年以來(lái)，富平公司堅持以?xún)炔渴袌?chǎng)化為牽引，硬核激活生產(chǎn)要素，在挖潛、降本、增效上下功夫、見(jiàn)實(shí)效，推動(dòng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理“自下而上、上下結合”，為企業(yè)降本增效、節約高效注入了源源不斷的“能量源泉”。

以迭代推進(jìn)篤實(shí)久久為功 

      自推行內部市場(chǎng)化以來(lái)，該公司聚焦激發(fā)職工潛能、釋放成本壓力、提升管理效能，按照充分運用價(jià)值鏈、成本管理理論，以全面預算為抓手，將市場(chǎng)化管理機制延伸到班組、細化到工序、落實(shí)到個(gè)人的內部市場(chǎng)化體系框架，注重績(jì)效考核與全鏈條管理有效融合，修訂了《內部市場(chǎng)化交易結算實(shí)施方案》，進(jìn)一步把人人都是經(jīng)營(yíng)者的積極性調動(dòng)起來(lái)，持續放大市場(chǎng)化的管理效能。

      據悉，此次方案的修訂，更貼合該公司當前績(jì)效管理實(shí)際，通過(guò)內部鏈式結算，使內部市場(chǎng)主體在市場(chǎng)機制的激勵下最大限度地節約挖潛，從而實(shí)現企業(yè)優(yōu)化資源配置、節能降耗、增效創(chuàng )收、效益最大化目標。明確了內部市場(chǎng)化結算指標單價(jià)，進(jìn)一步細化了班組工序考核結算，以及崗位日清日結、班組班清結算標準。

以層級明晰增強管控能力

      內部市場(chǎng)化的作用，不僅在企業(yè)管理方面，更多地是讓每名職工都增強節約意識，守好崗位“三分地”，實(shí)現降本增效處處開(kāi)花。

      “職工作為三級市場(chǎng)主體，由班組進(jìn)行結算。當日工資結算依據來(lái)源于當日產(chǎn)量、成本、質(zhì)量等內部市場(chǎng)化考核指標完成情況?！痹摴揪C合管理部副部長(cháng)趙曉花說(shuō)。同時(shí)，該公司內部市場(chǎng)化交易結算管理嚴格采取“層級結算”與“鏈式結算”相結合的方式進(jìn)行。通過(guò)實(shí)施各級市場(chǎng)主體層級結算與各車(chē)間鏈式結算，實(shí)現部門(mén)車(chē)間月清月結，班組班清班結、月度評比，員工日清日結、月度差異化分配，進(jìn)一步增強全員成本意識、責任意識，促進(jìn)降本增效。

      此外，按照“增人不增資，減人不減資”原則，劃定車(chē)間一級市場(chǎng)主體定編定員，全面實(shí)行額定內部市場(chǎng)化工資計算模式。

以全員齊動(dòng)共創(chuàng )增效實(shí)績(jì)

      “像是原料工段的產(chǎn)量、質(zhì)量緊密關(guān)系著(zhù)熟料的燒成環(huán)節，每個(gè)工藝之間的結算必須理清，上、下兩道工序之間的邏輯關(guān)系更要明確?！崩硭悸?、聚共識、強執行，在該公司內部市場(chǎng)化推進(jìn)專(zhuān)題會(huì )上，各級市場(chǎng)主體負責人就做法、成效及意見(jiàn)建議各抒己見(jiàn)。

      抓住根本，躬身示范。該公司領(lǐng)導班子重點(diǎn)就原材料、備品備件采購的質(zhì)量、價(jià)格到兄弟單位溝通協(xié)商。從生產(chǎn)源頭抓起、從生產(chǎn)成本細節把控，持續探索內部市場(chǎng)化激發(fā)企業(yè)活力的“基因密碼”。

      據統計，上半年，該公司利用廢舊鐵板制作鏟車(chē)鏟齒，累計節約8.8萬(wàn)元。散裝水泥裝車(chē)收塵系統進(jìn)行自主改造，實(shí)現累計節約成本6000余元，裝車(chē)環(huán)境和裝車(chē)效率均提升明顯。

      不論是“省下的就是掙下的”效益理念，還是提檔“資源共享”“物盡其用”的實(shí)際做法，該公司始終緊握改革創(chuàng )新這把利劍，引入激勵機制，突出創(chuàng )新價(jià)值，助力實(shí)現企業(yè)績(jì)效最大化。（白特豪）