今年以來(lái)，智引公司找準抓手、多措并舉開(kāi)展財務(wù)管理工作，穩抓資金管理，強化成本管控，提升經(jīng)濟運行質(zhì)量，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，夯實(shí)安全基礎，經(jīng)營(yíng)效益再創(chuàng )歷史新高，助推企業(yè)全面邁向高質(zhì)量發(fā)展。

      清晰定位，完善財務(wù)體系。智引公司自戰略轉型以來(lái)，通過(guò)市場(chǎng)調研、行業(yè)評估、專(zhuān)家論證，結合西安市和高陵區整體規劃，確定戰略轉型、引入戰略合作，補齊能力短板、優(yōu)化股權結構，實(shí)施股權轉讓?zhuān)蛟旎旄钠髽I(yè)、增資擴股，化解債務(wù)及資金壓力、挖掘存量資產(chǎn)價(jià)值，實(shí)現國有資產(chǎn)保值、內引外聯(lián)并行，積極引進(jìn)技術(shù)人才、對標先進(jìn)企業(yè)，優(yōu)化管理制度、加大研發(fā)力度，夯實(shí)企業(yè)競爭力等多個(gè)企業(yè)工作目標。戰略轉型后的智引公司2021年首年實(shí)現產(chǎn)值2.3億，從資本輸血到內生造血，實(shí)現了從虧損到盈利的華麗轉型，職工人均工資同比增長(cháng)19.76%。2022年，智引公司實(shí)現產(chǎn)值2.6億，利潤3200萬(wàn)，再創(chuàng )歷史新高，企業(yè)經(jīng)營(yíng)態(tài)勢不斷向好。

      精細落實(shí)，履行財務(wù)職責。進(jìn)一步盤(pán)活存量資產(chǎn)，形成存量資產(chǎn)和新增投資的良性循環(huán)，是企業(yè)穩健發(fā)展的重要途徑。面對近幾年良好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)，該公司未雨綢繆，著(zhù)眼長(cháng)遠，充分利用陜西建材科技公司關(guān)于資產(chǎn)盤(pán)活的相關(guān)政策，高效盤(pán)活存量資產(chǎn)。與此同時(shí)，該公司積極動(dòng)態(tài)修訂有關(guān)制度，不斷增強制度活力，提供制度保障。相繼修訂了《陜西智引科技有限公司會(huì )計核算辦法》《資金管理辦法》《預算管理辦法》等制度，進(jìn)一步加快了財務(wù)體系構建的步伐。結合企業(yè)發(fā)展方向和布局，調整財務(wù)人員設置、提高財務(wù)員工與業(yè)務(wù)發(fā)展的匹配度，充分發(fā)揮會(huì )計核算與監督職能、建立健全管理機制，持續推進(jìn)財務(wù)基礎工作精細化管理，推動(dòng)財務(wù)基礎工作規范化建設。

      數智轉型，優(yōu)化經(jīng)營(yíng)質(zhì)量。作為陜西建材科技公司首批財務(wù)共享平臺試點(diǎn)建設單位，智引公司高度重視、扎實(shí)推行財務(wù)共享中心建設，順利完成陜西建材科技公司制定的階段性工作任務(wù)。截至目前，該公司財務(wù)共享平臺審核并處理業(yè)務(wù)共計1781筆，各部門(mén)均能熟練運用財務(wù)共享線(xiàn)上操作平臺，平臺運行效果持續向好。下一步將持續修訂相關(guān)配套制度，進(jìn)一步規范單據填制及審核流程，完善線(xiàn)上操作平臺的業(yè)務(wù)功能，充分發(fā)揮數字化、信息化管理優(yōu)勢，為企業(yè)發(fā)展提供更為及時(shí)、準確、全面的財務(wù)信息支持。

      此外，該公司從夯實(shí)財務(wù)基礎工作入手，嚴把原始資料審核關(guān)，規范原始憑證附件的完整性和支撐性，規范會(huì )計核算，及時(shí)歸檔資料；持續深化全面預算管理，細化成本管理，嚴控管理費用，推動(dòng)和改善各項成本費用特別是出差報銷(xiāo)費用入賬進(jìn)度；強化風(fēng)險管控與項目成本管理，重點(diǎn)防范各類(lèi)財務(wù)風(fēng)險，提高財務(wù)精細化管理水平。通過(guò)日常工作，發(fā)現工作中存在的問(wèn)題，修訂《差旅費管理辦法》《招待費管理辦法》等相關(guān)制度，討論實(shí)際工作中存在的問(wèn)題，每年定期組織財務(wù)管理人員參加財務(wù)專(zhuān)業(yè)知識和業(yè)務(wù)技能專(zhuān)項培訓班，目標培養出一批“專(zhuān)業(yè)強、素質(zhì)高、精核算、善管理”的復合型財務(wù)人員，滿(mǎn)足了高質(zhì)量發(fā)展需求。

      新征程上，智引公司將始終以高質(zhì)量發(fā)展為主題，堅定不移推動(dòng)財務(wù)管理理念變革，以信息數字化和業(yè)務(wù)管理深度融合為抓手，加快構建高效的財務(wù)管理體系，以奔跑的姿態(tài)昂首闊步向前。（王晨曉）