今年以來(lái)，陜西建材科技公司緊抓生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)關(guān)鍵核心，堅持以“管理提效，項目賦能、市場(chǎng)助力”為抓手，深挖企業(yè)發(fā)展潛能，以實(shí)干篤行之姿奏響高質(zhì)量發(fā)展最強音。

深推管理升級 細化管理提升發(fā)展動(dòng)能

      “今年，公司黨委要開(kāi)展好‘兩強三講四比’主題實(shí)踐活動(dòng)，全面激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力?！痹谀瓿豕ぷ鲿?huì )上，公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)張超暉就提升發(fā)展質(zhì)效做出了明確要求。

      公司堅持把凝聚共識、提質(zhì)增效作為管理的關(guān)鍵點(diǎn)，進(jìn)一步優(yōu)化體制機制，以“兩強三講四比”主題實(shí)踐活動(dòng)為載體，積極引導廣大干部職工立足崗位主動(dòng)作為。與此同時(shí)，進(jìn)一步明確重點(diǎn)工作，制定推進(jìn)措施，就重點(diǎn)工作實(shí)行“掛圖作戰”，協(xié)同推進(jìn)各項工作有序進(jìn)展。在此基礎上，深化內部市場(chǎng)化管理，建立“一標準、一流程、一考核、一責任、一效果”的五大步驟內部市場(chǎng)化體系，激發(fā)全員干事創(chuàng )業(yè)活力，形成低成本競爭，高質(zhì)量發(fā)展的良好局面。聚焦主題教育大興調查研究要求，深入開(kāi)展機關(guān)管理人員“沉浸式”下基層活動(dòng)，提升機關(guān)管理人員對基層單位各生產(chǎn)流程的認知，進(jìn)一步增強上下聯(lián)動(dòng)，提升管理、服務(wù)基層能力水平，以“全局一盤(pán)棋，全營(yíng)一桿槍”的凝聚力和向心力為公司高質(zhì)量發(fā)展奠定基礎。

狠抓項目建設 賦能添力助推多元發(fā)展

      項目建設是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要支撐。今年以來(lái)，公司聚焦陜煤集團“高質(zhì)量項目提升年”工作要求，全力推進(jìn)固廢項目建設，確保項目按時(shí)完工投產(chǎn)，為公司多元化發(fā)展提供保障。

      為確保項目建設各項工作有序進(jìn)展，公司以主題教育為契機，構建領(lǐng)導班子帶頭包抓項目推進(jìn)工作機制，著(zhù)力解決項目建設過(guò)程中的難點(diǎn)、痛點(diǎn)，為項目推進(jìn)打開(kāi)“綠色通道”。為確保項目建設質(zhì)量，公司就項目建設提出了“四個(gè)合規、四個(gè)控制、三個(gè)超前”管控機制（即：項目手續合規、招投標工作合規、工程管理合規、項目治理合規；投資控制、工期控制、質(zhì)量控制、安全環(huán)?？刂?；超前考慮產(chǎn)品市場(chǎng)銷(xiāo)售方案，超前考慮工程建設過(guò)程與投產(chǎn)成本管控，超前考慮項目審計、監督、竣工、驗收、結算、后評價(jià)工作），確保高起點(diǎn)、高水平、高質(zhì)量完成項目建設，截至目前，公司各項目正在有序進(jìn)展，“5933”固廢綜合利用戰略布局已初具雛形，公司多元發(fā)展成果可期。

錨定市場(chǎng)開(kāi)發(fā) 服務(wù)升級擴增市場(chǎng)份額

      堅持以口碑贏(yíng)市場(chǎng)。著(zhù)眼穩市場(chǎng)、擴增量，公司秉持“用心靈滲透 用智慧澆灌”的銷(xiāo)售理念，確立了“穩定、固定、突破”的銷(xiāo)售方針，通過(guò)保質(zhì)保價(jià)穩定重點(diǎn)客戶(hù)，新品市價(jià)突破潛在客戶(hù)，提品增量突破潛在客戶(hù)，做到“產(chǎn)、供、運、銷(xiāo)”平衡，實(shí)現產(chǎn)品收益最大化。與此同時(shí)，堅持以市場(chǎng)、客戶(hù)需求為導向，完善售前、售中、售后服務(wù)機制，進(jìn)一步提升服務(wù)水平，客戶(hù)滿(mǎn)意度持續提高，確保在已有客戶(hù)群體基礎上不斷擴大市場(chǎng)份額，為公司穩內拓外贏(yíng)得市場(chǎng)先機提供保障，企業(yè)核心競爭力持續增強。（郭光宇）