今年以來(lái)，物貿公司全面圍繞“兩強三講四比”主題實(shí)踐活動(dòng)要求，始終堅持以“兩強”為抓手，用“三講”的干事作風(fēng)，在“四比”中凝聚初心，奮勇前行，不斷砥礪深耕，全力推動(dòng)陜西建材科技公司“152232”戰略指標體系落地落實(shí)，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展添磚加瓦。

“比學(xué)習”多措并舉 促進(jìn)降本增效創(chuàng )佳績(jì)

      為持續推進(jìn)降本增效工作穩步提升，物貿公司多措并舉，堅持“走出去、學(xué)進(jìn)來(lái)”，從加大外部調研力度，到強化對標名企學(xué)習，通過(guò)實(shí)地“觀(guān)、聽(tīng)、研、思”，明確目標“問(wèn)道取經(jīng)”，拓寬視野補齊短板，全力聚焦問(wèn)題求突破。上半年，該公司相關(guān)人員赴河南三門(mén)峽、山西臨汾、四川巴中等地調研水泥新品原材料石膏、鋁礦石情況；赴山西、韓城等地燃煤爐渣市場(chǎng)進(jìn)行綜合調研考察。針對物資采購，充分運用陜煤物資集團SAP內部大市場(chǎng)平臺，集約增效、形成規?；少?，并通過(guò)公開(kāi)招標、邀請招標、商務(wù)談判、“陽(yáng)光采購平臺”網(wǎng)絡(luò )競標等方式進(jìn)行比價(jià)，公平透明的擇選優(yōu)質(zhì)供應商。該公司在上半年共收到物資采購計劃76條，發(fā)布詢(xún)比價(jià)信息54條，收到有效報價(jià)170份，在充分做好前期詢(xún)價(jià)比價(jià)工作前提下，經(jīng)過(guò)多方市場(chǎng)調研，備品備件材料計劃通過(guò)平臺詢(xún)價(jià)、二次議價(jià)等方式已降低采購價(jià)格19.31萬(wàn)元。

“比執行”業(yè)財融合 實(shí)現管理效能新提升

      物貿公司充分運用陜煤集團財務(wù)共享平臺，結合2023年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)綜合計劃及各項經(jīng)營(yíng)指標，科學(xué)分析研判生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢，嚴格按照《成本費用核算辦法》《全面預算管理辦法》要求，控制“十項費用”支出，提高成本核算、盈利預測的及時(shí)性和準確性。該公司財務(wù)核算中心精準分析經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)，嚴格把控成本輸出，擴大盈利空間，全面推進(jìn)財務(wù)共享中心建設，將各業(yè)務(wù)管理系統與財務(wù)共享體系對接，實(shí)現業(yè)財融合，加速提升管理效能，竭力保障企業(yè)“穩增長(cháng)”向好發(fā)展。

“比創(chuàng )新”周密部署 落實(shí)“三品建設”出奇招

      自“質(zhì)量華山行”活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，物貿公司組織成立活動(dòng)領(lǐng)導小組，以“三品建設”活動(dòng)為契機，緊扣“提質(zhì)、增效”兩大重點(diǎn)工作，細化目標責任，嚴格周密部署，貼心服務(wù)客戶(hù)，為廠(chǎng)方物資供應提供可靠保障。該公司定期對生產(chǎn)單位進(jìn)廠(chǎng)原燃材料進(jìn)行抽檢，切實(shí)把好原燃材料質(zhì)量關(guān)，并就原燃材料供應、備品備件到廠(chǎng)驗收及售后服務(wù)、采購計劃的提報等問(wèn)題與兄弟單位開(kāi)展溝通座談，探索物資供應新模式。同時(shí)為提高全體職工質(zhì)量先行的服務(wù)意識，在特定區域懸掛質(zhì)量宣傳橫幅，并通過(guò)舉辦原燃材料質(zhì)量基礎知識培訓考試及開(kāi)展“質(zhì)量為本，華山有我”知識問(wèn)答活動(dòng)，激發(fā)全員參與積極性、主動(dòng)性，全面提升整體管控水平，推動(dòng)“三品建設”工作見(jiàn)成效。

      追風(fēng)趕月莫停留，平蕪盡處是春山。下半年，物貿公司必將秉持堅韌不拔的“韌勁兒”、竭盡全力的“狠勁兒”、勇往直前的“闖勁兒”，斗志昂揚的“干勁兒”，全力以赴，策馬揚鞭，共創(chuàng )陜西建材科技美好明天。（李肖）