為深入貫徹陜煤集團“兩金”管控要求，減少“兩金”資金占用，降低運營(yíng)成本，防范“兩金”損失風(fēng)險，保證企業(yè)經(jīng)濟運作和可持續性發(fā)展。8月15日，陜西建材科技公司召開(kāi)了“兩金”壓控管理專(zhuān)題會(huì )議。公司副總經(jīng)理杜永康，財務(wù)資產(chǎn)部、企管規劃部、生產(chǎn)技術(shù)部相關(guān)領(lǐng)導參加會(huì )議。

      會(huì )議依次聽(tīng)取了所屬各單位“兩金”壓控管理情況專(zhuān)題匯報。同時(shí)現場(chǎng)對照各單位資產(chǎn)負債表，對存貨、應收賬款、預付賬款、合同資產(chǎn)、其他應收款等科目余額明細進(jìn)行了逐一梳理，對存貨、往來(lái)業(yè)務(wù)內容、形成原因、掛賬時(shí)間、對賬情況進(jìn)行了逐一問(wèn)詢(xún)，各單位對壓降“兩金”過(guò)程中遇到的困難和需要公司協(xié)調解決的事項等方面進(jìn)行了詳細匯報，相關(guān)部門(mén)逐一進(jìn)行了交流點(diǎn)評，幫助各單位分析問(wèn)題并提出了解決方案和工作要求。

      杜永康要求，一是要高度重視此項工作，“兩金”背后隱藏的是風(fēng)險，影響的是營(yíng)收，體現的是管理，要做到認真對待、行動(dòng)迅速、措施到位、效果顯著(zhù)；二是要深度梳理每一筆應收賬款，針對不同性質(zhì)的應收賬款要采取有針對性的措施；三是清收措施要多樣化，進(jìn)一步加強溝通協(xié)調；四是要深入分析存貨項目，密切關(guān)注數量金額式的存貨明細，防范潛虧風(fēng)險，及時(shí)推動(dòng)計量結算；五是要形成“誰(shuí)經(jīng)手，誰(shuí)負責，誰(shuí)形成，誰(shuí)簽收”的問(wèn)責及考核機制；六是要明確壓降任務(wù)以及時(shí)間節點(diǎn)，鉚定目標，狠抓落實(shí)，盡快推動(dòng)“兩金”壓控工作取得成效。

      此次會(huì )議的召開(kāi)，解決了所屬各單位業(yè)務(wù)實(shí)際中的“兩金”問(wèn)題，對強化日?！皟山稹惫芾?，規避“兩金”風(fēng)險起到促進(jìn)作用，對保障陜西建材科技公司健康穩固發(fā)展具有重要意義，為實(shí)現公司高質(zhì)量發(fā)展夯實(shí)了基礎。（張惠）