2023年，陜西建材科技公司聚焦全年總體工作部署，緊抓生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益提升關(guān)鍵核心，聚力開(kāi)源節流、扭虧增盈、集約增效、風(fēng)險防控等重點(diǎn)環(huán)節，始終以制度建設扎穩管理根基，以真招實(shí)招優(yōu)化成本管控，強效發(fā)力賦能企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

打好開(kāi)源節流“金算盤(pán)” 挖潛提效激活動(dòng)能

      陜西建材科技公司堅持挖潛、增效兩手抓兩手硬，樹(shù)立源頭挖潛工作思路，立足原材料采購依托“性、價(jià)、比”最優(yōu)原則，科學(xué)運用“陽(yáng)光采購”平臺全面建立原材料與市場(chǎng)價(jià)格相適的調價(jià)機制，同時(shí)嚴格落實(shí)輔材計劃審核工作，持續推動(dòng)修舊利廢、小改小革有實(shí)策見(jiàn)實(shí)效，實(shí)現了輔材消耗下降5元/噸。全面實(shí)施“避峰填谷”，通過(guò)“用足谷電、用好平電、避開(kāi)高峰”一體推進(jìn)全面降低電力成本，將水泥電耗穩定到34度/噸。緊抓降能耗增效益精準發(fā)力，針對生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各工作環(huán)節啟動(dòng)“量、價(jià)、質(zhì)、本、利”云端在線(xiàn)數據閉環(huán)管理模式，各個(gè)擊破嚴控成本開(kāi)支，上半年公司各項成本費用大幅降低，水泥綜合成本同比降低8元/噸。

聚焦扭虧增盈“強發(fā)力” 精準施策強化管理

      陜西建材科技公司精準把握陜煤集團關(guān)于扭虧增盈工作的目標要求，面向全員嚴格落實(shí)用“緊日子”過(guò)“好日子”的思想，并從“五個(gè)提升”“七個(gè)維度”入手，以“一企一策”為落腳點(diǎn)明晰工作目標、壓實(shí)工作責任、簽訂目標責任書(shū)，為完成虧損治理任務(wù)奠定堅實(shí)基礎。不斷在優(yōu)化機制建設上下功夫出實(shí)招，采用生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程管理方式，進(jìn)一步優(yōu)化生產(chǎn)流程，深耕虧損企業(yè)原料端與市場(chǎng)端，并以此為基建立起和諧暢通的產(chǎn)供銷(xiāo)上下游鏈條，提升企業(yè)效益值。黃陵公司、賽柯瑞思公司實(shí)現7月盈利，為做到年度全面扭虧增盈提供了強力支撐。

緊盯集約增效“成本賬” 精細管理驅動(dòng)發(fā)展

      陜西建材科技公司致力于成本管理、市場(chǎng)建設工作協(xié)同推進(jìn)，著(zhù)眼“低成本競爭、高質(zhì)量發(fā)展”，針對戰略成本、制度成本、企業(yè)成本、產(chǎn)品成本管控等方面細化制定具體措施，緊盯“預算控制、比例控制、人均額度控制、事先報備控制”相融合嚴格成本分類(lèi)管控，同時(shí)緊抓鞏固生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成果，在全公司自上而下形成并落實(shí)“一標準、一流程、一考核、一責任、一效果”內部市場(chǎng)化體系；堅持控成本與抓流程融合推進(jìn)，著(zhù)眼新技術(shù)、新工藝等生產(chǎn)要素從機制完善、精細管理、流程再造等方面優(yōu)化成本結構，從根本上達到了降本增效目標。（白嵐）