為實(shí)現“降本增效”奮斗目標，物貿公司堅持搶抓機遇、攻堅克難，多舉措促進(jìn)降本增效專(zhuān)項能力提升，助力實(shí)現企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

精細管控 深挖降本增效潛能

      物貿公司為實(shí)現降本增效的管理目標，持續深化管理，圍繞計劃、價(jià)格、質(zhì)量、供應商管理等采供管理的重要環(huán)節開(kāi)展全方位、全過(guò)程、全員參與的降本增效活動(dòng)。通過(guò)加大計劃溯源管理，提高計劃的準確性和合理性，加大計劃分析、考核問(wèn)責力度，提高計劃領(lǐng)用率，最大程度降低因計劃不準確造成的物資積壓。夯實(shí)價(jià)格管理基礎，加強物資市場(chǎng)調研，提高底價(jià)測算的能力，積極推進(jìn)技術(shù)經(jīng)濟一體化堅持性?xún)r(jià)比最優(yōu)化原則，處理好質(zhì)量與價(jià)格之間的關(guān)系，將質(zhì)量與價(jià)格管理做到集成，推進(jìn)采購物資的“性?xún)r(jià)比”最優(yōu)化，對采購物資實(shí)施質(zhì)量跟蹤，確保滿(mǎn)足采購需求；強化供應商日常管理，縮小獨家供應商品種范圍，逐步優(yōu)化準入供應商結構，保證供應商資源優(yōu)秀，營(yíng)造公平競爭的環(huán)境。

降本節支始于心 提質(zhì)增效踐于行

      物貿公司通過(guò)公開(kāi)招標、邀請招標、商務(wù)談判、“陽(yáng)光采購平臺”網(wǎng)絡(luò )競標等方式進(jìn)行比價(jià)擇優(yōu)采購，保證各生產(chǎn)廠(chǎng)“物資采購透明化”，完成物資采購信息發(fā)布率100%。采購完成后，建立供應商分級評估制度，摸清供應商市場(chǎng)情況，提升入圍供應商基礎質(zhì)量，相比2022年底增加113家，有效增強供應商競爭力。2023年截至目前共完成招標15場(chǎng)，采購金額較市場(chǎng)調研的計劃金額價(jià)綜合對比節約22%。

線(xiàn)下流程“搬”上線(xiàn) 降本增效更陽(yáng)光

      采用數字化采購的手段，來(lái)實(shí)現采購成本的降低，做到降本增效是時(shí)代所趨，更是實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展的重要環(huán)節。采購作為最多采用數字化技術(shù)和服務(wù)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節之一，在企業(yè)供應管理中處于核心位置，從采購切入數字化轉型，可以延展到更多的管理環(huán)節，物貿公司依托“三網(wǎng)一平臺”“陽(yáng)光采購平臺”利用先進(jìn)信息技術(shù)與采購流程完美結合，快速搭建數字化采購體系。通過(guò)將采購決策數字化、采購流程自動(dòng)化、采購協(xié)同數字化結合，完成企業(yè)采購數字化變革。

      物貿公司依托陽(yáng)光采購平臺明確了信息發(fā)布及時(shí)間、供應商報價(jià)、招標信息發(fā)布等公開(kāi)、透明。有效促進(jìn)采購交易規范進(jìn)行，全流程實(shí)時(shí)在線(xiàn)監督制約了圍標串標等違法違規現象，同時(shí)能有效防控利益輸送、隱性腐敗等問(wèn)題的發(fā)生。

     物貿公司將持續深入推進(jìn)“降本增效”行動(dòng)，增強全員節約意識，提升企業(yè)競爭力，踔厲奮發(fā)、勇毅前行，促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展貢獻新力量。（劉宜鑫）