今年以來(lái)，黃陵公司緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標，堅持目標任務(wù)觀(guān)念，多措并舉，積極開(kāi)展降本增效工作，深挖內潛，努力在“降本”上下苦功，確保在“增效”上見(jiàn)實(shí)效，力求創(chuàng )造效益最大化，為物資降本保供提供堅實(shí)保障。

緊盯市場(chǎng) 壓實(shí)采購成本

為及時(shí)了解原材料價(jià)格變化走向，該公司加強市場(chǎng)調研，詳細了解原材料市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)信息，并積極與各原材料供應商協(xié)調溝通，提出根據市場(chǎng)實(shí)際情況來(lái)確定結算價(jià)格，全力壓實(shí)大宗物資采購成本。面對市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)變化，該公司準確把握市場(chǎng)價(jià)格走向，根據生產(chǎn)需求和計劃變動(dòng)靈活調整采購策略，企業(yè)采購成本、生產(chǎn)成本大幅下降，降本增效工作取得實(shí)效。

穩定生產(chǎn) 切實(shí)降本增效

      原材料質(zhì)量、到貨周期直接影響生產(chǎn)運行和消耗降本，是實(shí)現降本增效的重要環(huán)節。著(zhù)眼于此，該公司聚焦滿(mǎn)足生產(chǎn)需求和降低采購成本，組織相關(guān)人員多次前往銅川、店頭等地對石渣、石膏、爐渣等原材料進(jìn)行取樣調研，在用優(yōu)原材料的基礎上進(jìn)一步提高進(jìn)廠(chǎng)原材料質(zhì)量和數量。與此同時(shí)，為有力保障設備運行期間物資供應，該公司供應部提前謀劃，深入一線(xiàn)對設備備用零件、檢修器材進(jìn)行摸底調研，統籌抓好供需管理、物資供應等各項工作。通過(guò)及時(shí)跟蹤分析總結生產(chǎn)波動(dòng)因素，圍繞生產(chǎn)工藝，通過(guò)優(yōu)化原料配比、加強對聯(lián)合堆棚的監控和管理、振打電機中控控制等一系列技改項目有效減少磨機非計劃停機次數，企業(yè)生產(chǎn)難點(diǎn)、堵點(diǎn)問(wèn)題不斷紓通。

拓寬渠道 優(yōu)化供應商隊伍

      該公司堅持把精細化管理貫穿到日常采購管理工作當中，全面提升采購管理水平。為進(jìn)一步加強供應商管理，優(yōu)化供應商隊伍，更好地拓寬采購渠道，該公司深入實(shí)地走訪(fǎng)調研，建立完善供應商管理臺賬，并依托“三網(wǎng)一平臺”及市場(chǎng)機制開(kāi)發(fā)引入新供應商，形成規?；少?、營(yíng)造供應商競爭新局面，全面提高采購競爭力度，有力實(shí)現了采購成本降低“可視化”。同時(shí)，全面加強采購計劃管理，嚴格企業(yè)庫存篩選程序，在不斷開(kāi)源節流中切實(shí)把“降本增效”工作做實(shí)、做細。

      黃陵公司將繼續找短板、對標桿，找差距、定措施，以?xún)?yōu)質(zhì)采購服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，進(jìn)一步規范供應商管理機制，與使用部門(mén)加強溝通、明確需求，確保物資能夠保質(zhì)保量供應，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)穩定和降本增效做出積極貢獻。（王焱國）