擼起袖子加油干，風(fēng)雨無(wú)阻勇向前。自“兩強三講四比”主題實(shí)踐活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，龍門(mén)綠碳公司堅持以“高質(zhì)量項目提升年”為契機，以“精誠勇進(jìn)、鼎正奮新”企業(yè)精神為引領(lǐng)，全體職工上下一心，勇毅前行，創(chuàng )造性開(kāi)展項目建設各項管理工作，為實(shí)現煤矸石綠色無(wú)害化綜合處置項目早日投產(chǎn)奠定了堅實(shí)基礎。

      比學(xué)習，提高業(yè)務(wù)技能。龍門(mén)綠碳公司創(chuàng )造性開(kāi)展了“21324”工作法，利用每天下班后組織培訓一個(gè)學(xué)時(shí)，內容包含基本公文寫(xiě)作、PPT制作、安全警示教育等基礎業(yè)務(wù)知識，并布置學(xué)習任務(wù)檢驗成效，同時(shí)對學(xué)習效果進(jìn)行講評，形成學(xué)有所獲，學(xué)有所用的良性循環(huán)。在項目管理業(yè)務(wù)方面，項目管理人員以現場(chǎng)與圖紙相結合，增強項、補短板，不斷提高結構、建筑、給排水、電氣等相關(guān)項目專(zhuān)業(yè)知識，從“干、教、練”三個(gè)維度快速提升職工業(yè)務(wù)能力。

      比創(chuàng )新，改進(jìn)工作方法。項目建設過(guò)程中，聚焦提升全員專(zhuān)業(yè)能力，該公司經(jīng)過(guò)不斷探討總結，形成“四有工作法”，構建以監理為主導，圖紙規范圖集為標準，牌板和遠近圖為實(shí)際施工影像資料，有效管控了施工進(jìn)度和投資控制。在解決日常施工過(guò)程中發(fā)現的質(zhì)量、安全、環(huán)保、文明施工過(guò)程中出現的小問(wèn)題上，總結形成了“1+X”專(zhuān)項整改通知單制度，采用短平快的方式予以解決，提高了施工效率。面向全體參建單位厚植安全管理理念，通過(guò)“提示警示，倍數處罰”機制，有理有節的有效管控施工過(guò)程中安全。

      比執行，關(guān)注每個(gè)細節?！靶腋Ｊ菉^斗出來(lái)的，未來(lái)的你一定會(huì )感謝現在努力的自己?！痹谠摴巨k公區西側，一條條醒目的宣傳語(yǔ)，彰顯了龍門(mén)綠碳公司堅持從細微處著(zhù)手的管理理念。該公司立足“做事用心，執行到位”的工作標準，通過(guò)在工作、生活區懸掛宣傳標語(yǔ)等形式，不斷引導全體干部職工提升工作標準、聚焦企業(yè)發(fā)展凝心聚力，進(jìn)一步增強團隊戰斗力、向心力，為推動(dòng)項目建設奠定堅實(shí)的思想保障。

      比貢獻，發(fā)揮人人動(dòng)力。該公司領(lǐng)導班子堅持以身作則，全身心投入項目建設，在保證安全環(huán)保的基礎上全力推動(dòng)各項工作有序進(jìn)展。在示范帶頭引領(lǐng)作用下，該公司形成了公司領(lǐng)導出思路，分管領(lǐng)導搭框架，中層管理填內容，職能人員去執行的良性工作機制，為推動(dòng)項目進(jìn)展夯實(shí)基礎。（王皇鋒）